Теми рефератів та контрольних робіт. 1. Загальні підходи до визначення функціональних стратегій

1. Загальні підходи до визначення функціональних стратегій.

2. Стратегічне спрямування функціональних сфер діяльності підприємства.

3. Виробнича стратегія підприємства.

4. Інноваційна стратегія підприємства.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Функціональна стратегія – це:

а) визначення перспектив розвитку підприємства;

б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;

в) забезпечення конкурентних переваг;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

2. Сукупність функціональних стратегій формує:

а) бюджетну політику;

б) податкові переваги;

в) довгострокові перспективи;

г) комплексну стратегію підприємства.

3. Вибір окремої функціональної стратегії:

а) проводиться при створенні підприємства;

б) визначається керівництвом;

в) має важливе значення;

г) є підетапом комплексної системи.

4. Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:

а) проміжок часу в один рік;

б) поточну діяльність;

в) перспективну діяльність;

г) як побічну, так і перспективну діяльність.

5. Маркетингова діяльність підприємства – це:

а) одна з функціональних сфер;

б) завдання продати якнайбільше товарів;

в) створення позитивного іміджу підприємства;

г) сукупність рекламних заходів.

6. У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:

а) фінансове забезпечення;

б) кредитна політика;

в) прогнозування фінансових показників;

г) реалізація інтересів акціонерів.

7. Суть виробничої стратегії полягає у:

а) виробленні найбільшої кількості продукції;

б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;

в) зниженні собівартості продукції;

г) оптимізації чисельності підприємства.

8. Головна умова створення ефективної стратегії виробництва:

а) адаптація до змін у ринку;

б) посилення виробничого потенціалу;

в) підвищення кваліфікації персоналу;

г) конкурентні переваги.

9. При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:

а) не існує;

б) незначний;

в) існує;

г) послаблюється.

10. Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:

а) розроблення відповідних законів;

б) створення цільових програм;

в) впровадження венчурного фінансування;

г) інноваційна політика.

Відповіді

Рекомендована література

Основна: [12], [14], [15], [17], [18], [19], [22], [24], [26], [32], [36], [37], [41].

Додаткова: [1], [2], [5], [8], [11], [17], [21], [32].

Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Основні передумови переходу до стратегічного планування.

2. Основні етапи розробки стратегічних планів.

3. Принципи стратегічного планування.

4. Головні переваги стратегічного планування.

5.иОб’єктивні і суб’єктивні фактори, які не дають змоги широко застосовувати систему стратегічного планування.

6. Причини небажання встановлювати цілі у керівництва підприємством.

7. Умови переходу до виконання альтернативних планів.

8. Найбільш поширені моделі стратегічного планування підприємств.

9. Визначення та основні вимоги до стратегічного плану.

10. Зрізи стратегічних планів.

11. Стратегічне планування як форма системи «прогнозування-програмування-бюджетування». Визначення стратегічної прогалини, програмного заходу і проекту.

12. Етапи процесів бюджетування та розробки альтернативного плану.

13. Найважливіші функції прогнозування в системі стратегічного планування.

14. Мета і методи стратегічного прогнозування.

15. Сценарії розвитку подій у стратегічному управлінні. Якість сценаріїв.

Поиск по сайту: