З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»

1. Стратегія підприємства як відкритої системи.

2. Сутність стратегії підприємства.

3. Переваги стратегічного підходу до управління підприємством.

4. Основні складові стратегії підприємства.

5. Концепції управління підприємствами.

6. Значення місії для підприємства.

7. Чинники, що впливають на формування місії підприємства.

8. Формування стратегічної місії підприємства.

9. Цілі підприємства, їх класифікація.

10. Процес визначення цілей підприємства.

11. Система цілей підприємства.

12. Чинники зовнішнього середовища підприємства.

13. Оцінка впливу економічного, політико-правового, інноваційного, демографічного, культурного та екологічного чинників на стратегію підприємства.

14. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища підприємства.

15. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.

16. Чинники, що впливають на вихід підприємства на закордонні ринки.

17. Етапи завоювання нових закордонних ринків.

18. Стратегія вибору форм здійснення закордонних операцій.

19. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

20. Використання SWOT-аналізу для виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз і можливостей підприємства.

21. Стратегічний потенціал підприємства.

22. Конкурентоспроможність підприємства.

23. Зовнішні і внутрішні конкурентні переваги підприємства.

24. Конкурентоспроможність товарів.

25. Оцінка конкурентного середовища в галузі за М. Портером.

26. Створення стратегічної бази підприємства.

27. Створення організаційно-правової основи впровадження системи стратегічного управління на підприємстві.

28. Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу.

29. Правила вибору стратегії за І. Ансоффом.

30. Стратегія підприємства великого бізнесу.

31. Стратегія підприємства середнього бізнесу.

32. Стратегія підприємства малого бізнесу.

33. Послідовність реалізації стратегії підприємства.

34. Подолання спротиву стратегічним змінам.

35. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.

36. Роль корпоративної культури у реалізації стратегії підприємства.

37. Визначення та основні етапи стратегічного контролю на підприємстві.

38. Задачі керівництва підприємства в процесі організації стратегічного контролю.

39. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства.

40. Формування корпоративної стратегії підприємства.

41. Підходи до опрацювання корпоративної стратегії за М. Портером.

42. Зміст та характеристика „портфельного набору” корпоративної стратегії.

43. Інформативно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.

44. Загальна характеристика функціональних стратегій підприємства.

45. Основні функціональні стратегії розвитку підприємства.

46. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.

47. Компоненти стратегії маркетингу підприємства.

48. Виробнича стратегія підприємства.

49. Інноваційна стратегія підприємства.

50. Мета та принципи стратегічного планування на підприємстві.

51. Переваги стратегічного планування.

52. Бар'єри стратегічного планування на підприємстві та заходи щодо їх подолання.

53. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.

54. Зміст і структура стратегічного плану підприємства.

55. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.

56. Сутність і роль фінансової стратегії підприємства.

57. Процес розробки фінансової стратегії підприємства.

58. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.

59. Операційні фінансові стратегії підприємства.

60. Розробка стратегії фінансового інвестування підприємства.

61. Оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів на підприємстві.

62. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.

63. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії підприємства.

64. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.

65. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.

66. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.

67. Типи кадрових стратегій підприємства.

68. Ефективність кадрової стратегії підприємства.

69. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу підприємства.

70. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.

71. Етапи стратегічного управління в Україні у ХХІ ст.

72. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.

73. Ринкові проблеми українських промислових підприємств на сучасному етапі функціонування.

74. Перспективи стратегічного управління в Україні.

Поиск по сайту: