Переваги стратегічного підходу до управління

Варіанти побудови системи стратегічного управління за І. Ансоффом. Стратегічно орієнтована організація. Переваги стратегічно орієнтованих організацій. Переваги стратегічного мислення. Заохочення активного управління підприємствами. Основні складові стратегії компанії.

Тема 2. Місія та цілі підприємства

Місія – мета існування підприємства.

Місія як стрижень, що пов'язує у єдине ціле всі види діяльності економічних систем. Значення і зміст місії. Образ і кредо економічної системи. Відображення інтересів всіх груп, що працюють на підприємстві. Фактори впливу на організаційну (корпоративну) культуру. Значення місії для підприємства. Положення про місію. Чинники, що впливають на формування місії підприємства (за Ф. Котлером).

Формування стратегічної місії.

Підготовка місії на стадії створення підприємства. Місія як загальна мета діяльності підприємства, її призначення. Індивідуальний підхід для кожного підприємства. Отримання конкурентних позицій. Поєднання образу та кредо підприємства. Опис образу. Головна мета – задоволення потреб клієнтів. Важливість інтересів власників і працівників. Чинники стратегічної місії та їх характеристика. Єдина позиція персоналу фірми. Місія як основа вибору цілей, їх узгодження та уточнення.

Цілі підприємства.

Цілі як необхідна передумова успіху підприємства. Класифікація цілей. Сфери, в яких підприємства встановлюють власні цілі. Фази та способи встановлення цілей. Ієрархія цілей, її графічне відображення у вигляді „дерева цілей”. Способи побудови „дерева цілей”. Класифікація цілей підприємства. Чинники, що враховуються при формуванні цілей. Формування двох груп цілей (фінансових і стратегічних). Вимоги до цілей.

Процес визначення цілей.

Результат визначення цілей. Особливості відносин між цілями. Можливості розв'язання конфліктів цілей. Функції цілей. Взаємопов'язані етапи процесу визначення цілей. Причини невідповідності цілей умовам ринку за Д. Міллером і М. Старром. Процеси ідентифікації та адаптації. Система цілей підприємства. Носії інтересів, що мають вплив на формування цілей підприємства. Виявлення й аналіз трендів у середовищі. Вибір цілей організації загалом. Визначення індивідуальних цілей.

Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства

Чинники зовнішнього середовища.

Визначення зовнішнього середовища. Чинники, що характеризують складність зовнішнього середовища. Дві групи чинників – мікро- і макросередовище. Оцінка впливу економічного, політико-правового, інноваційного, демографічного, культурного та екологічного чинників. Схема аналізу зовнішнього середовища і кількісна оцінка його впливу на підприємство. Постійне спостереження за економічним механізмом виникнення кризового стану підприємства.

Поиск по сайту: