Теми рефератів та контрольних робіт. 1. Створення стратегічної бази підприємства та її складові

1. Створення стратегічної бази підприємства та її складові.

2. Переваги, недоліки і сфери застосування найбільш розвинених стратегій бізнесу.

3. Правила та чинники вибору і використання стратегій.

4. Основні стратегії підприємств великого, середнього і малого бізнесу.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь та занести у таблицю)

1. При створенні стратегічної бази підприємства необхідно звернути особливу увагу на:

а) історію розвитку;

б) ресурсну базу;

в) дії керівництва держави;

г) взаємовідносини у колективі.

2. При детальному аналізі стратегічної бази підприємства:

а) виділяємо значну кількість окремих складових;

б) розглядаємо її як єдине ціле;

в) розробляємо ряд альтернативних ситуацій;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

3. Стратегія скорочення вибирається підприємствами:

а) у випадку впровадження інноваційних технологій;

б) як шлях зниження собівартості продукції;

в) найрідше;

г) в період кризи.

4. Стратегія вузької спеціалізації передбачає:

а) перехід на масове виробництво;

б) утримання лідируючих позицій на ринку;

в) посилення експортної спрямованості;

г) переорієнтацію на внутрішній ринок.

5. Стратегія бізнесу (ділова стратегія), за визначенням А. А. Томпсона і А. Дж. Стрікленда, означає:

а) досягнення високого прибутку;

б) оптимізацію ризиків;

в) підвищення життєвого рівня працюючих;

г) план управління окремою сферою діяльності компанії.

6. Правила вибору стратегії за умов ризику були визначені:

а) М. Портером;

б) В. Татіщевим;

в) І. Ансоффом;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

7. Використання однієї із стратегій базується на застосуванні:

а) методу картографії;

б) інвестиційних важелів;

в) п'яти основних чинників;

г) регіонального підходу.

8. Розмір підприємства в більшості країн світу та Україні визначається:

а) за однаковою методикою;

б) по різному;

в) відрізняється в кожній країні;

г) є несуттєвим показником.

9. Лідируючі підприємства великого бізнесу, залежно від стану галузі, повинні вибирати:

а) різні стратегії;

б) обґрунтовані стратегії;

в) комплексні стратегії;

г) стратегії практичного спрямування.

10. Для вибору стратегії середнього підприємства визначають:

а) конкретні розміри підприємства;

б) організаційну структуру;

в) авторитет керівництва;

г) темпи зростання підприємства та розширення ніші.

Відповіді

Рекомендована література

Основна: [6], [12], [16], [17], [18], [19], [20], [21], [24], [26], [27], [29], [32], [37], [38], [39], [43].

Додаткова: [3], [7], [9], [14], [15], [16], [22],[25],[26].

Тема 6. Реалізація стратегії підприємства

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Роль вищого керівництва у реалізації стратегії та її етапність. Перегляд плану реалізації стратегії.

2. Вивчення керівництвом стану середовища, цілей підприємства та розроблених стратегій. Перегляд бюджету.

3. Прийняття керівництвом рішення щодо організаційної структури підприємства.

4. Основні причини спротиву організаційним змінам.

5. Ситуації, в яких працівники найбільше опираються нововведенням.

6. Реакції працівників на нововведення.

7. Стратегії подолання спротиву стратегічним змінам.

8. Етапи вибору стратегії та критерії її оцінки.

9. Стратегії виживання та стабілізації як стратегічні альтернативи.

10. Стратегія зростання та її стратегічні альтернативи.

11. Стратегії вертикальної інтеграції як альтернативні стратегії.

12. Сутність методичного підходу щодо формування раціональної основи визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства.

13. Альтернативні обмеження при формуванні кожної стратегічної альтернативи.

14. Ключові чинники при аналізі проблем реалізації стратегічних задумів.

15. Основні етапи стратегічного контролю.

16. Діяльність керівників підприємств у процесі організації контролю.

Поиск по сайту: