Подолання спротиву стратегічним змінам

Можливість спротиву змінам працівників підприємства. Основні причини спротиву організаційним змінам. Ситуації, в яких не підтримуються нововведення. Реакція працівників на зміни. Стратегії подолання спротиву організаційним змінам: залучення до участі, навчання, сприяння, переговори, кооптація, маніпулювання, примус.

Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.

Роль стратегічних альтернатив у підвищенні ефективності роботи підприємства. Етапи вибору альтернатив стратегії. Критерії оцінки вибраної стратегії. Основні види стратегічних альтернатив. Методичний підхід щодо формування стратегічних альтернатив. Обмеження при формуванні кожної стратегічної альтернативи. Ранжування стратегічних проблем підприємства. Підходи до оцінки стратегії на стадії реалізації. Прийнятність ризику. Проблеми реалізації стратегічних задумів. Роль корпоративної культури у реалізації стратегії.

Стратегічний контроль.

Визначення стратегічного контролю. Основні етапи контролю. Задачі керівництва в процесі організації контролю. Використання стандартів для контролю здійснення конкурентної стратегії. Контроль за визначенням П. Друкера. Особливості стратегічного контролю. Рекомендації В. Ньюмена для менеджерів. Своєчасність контролю. Напрямки оцінки стратегії в результаті контролю.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2

Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства

Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства.

Корпоративні стратегії як головні стратегії підприємств. Корпоративні стратегії за М. Портером. Три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства. Корпоративна стратегія як загальний план управління для диверсифікації компанії.

Формування корпоративної стратегії.

Основні елементи, що формують корпоративну стратегію. Критерії механізму створення корпоративної стратегії. Основні завдання. Етапи опрацювання моделі корпоративної стратегії. Різновиди корпоративної стратегії. Дії, що застосовуються при опрацюванні корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства. Підходи до опрацювання корпоративної стратегії (за М. Портером).

7.3. Зміст та характеристика „портфельного набору” корпоративної стратегії.

Портфельні стратегії для корпорацій. Продуктово-товарні (продуктові) стратегії. Комбінації груп альтернатив. Стратегія зростання. Конгломеративна і споріднена диверсифікації. Глобалізація діяльності організації, глобальна стратегія. Стратегія стабільності. Стратегія диверсифікації продукції. Стратегія паузи. Стратегія обережного просування. Стратегія „нічого не змінювати”. Стратегія концентрації. Стратегія виходу. Стратегія зняття прибутку. Стратегія „скидання жиру”. Стратегія відмови від незалежності. Стратегія ліквідації.

Поиск по сайту: