 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЗМІСТОВОГО МОДУЛЯ
| Змістовий модуль | Тема | Кількість годин | ||||
| Лекції | Практ. | ІРС | СРС | Всього | ||
| Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції | ||||||
| Тема 2. Місія та цілі підприємства | ||||||
| Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства | ||||||
| Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг | ||||||
| Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства | ||||||
| Тема 6. Реалізація стратегії підприємства | ||||||
| Всього модуль 1 | ||||||
| Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства | ||||||
| Тема 8. Функціональні стратегії підприємства | ||||||
| Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування | ||||||
| Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління | ||||||
| Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління | ||||||
| Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління | ||||||
| Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в Україні | ||||||
| Всього модуль 2 | ||||||
| Разом годин |
КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЗМІСТОВИХ МОДУЛІВ
| Показники | «5» | «4» | «3» | «2» |
| І модуль | 45-50 | 37-44 | 30-36 | 0-29 |
| усні відповіді | 13-15 | 11-13 | 9-11 | 0-9 |
| реферати, ситуаційні завдання | 14-15 | 11-13 | 9-11 | 0-9 |
| тести | 18-20 | 15-18 | 12-14 | 0-11 |
| ІІ модуль | 45-50 | 37-44 | 30-36 | 0-29 |
| усні відповіді | 13-15 | 11-13 | 9-11 | 0-9 |
| реферати, ситуаційні завдання | 14-15 | 11-13 | 9-11 | 0-9 |
| тести | 18-20 | 15-18 | 12-14 | 0-11 |
| Загальна сума балів | 90-100 | 75-89 | 60-74 | 0-59 |
МОДУЛЬНА ОЦІНКА ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ
з дисципліни“ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ”
| Оцінка ECTS | Оцінка (за національною шкалою) | Сума балів |
| A | 5 (відмінно) | 90-100 |
| B,C | 4 (добре) | 75-89 |
| D,E | 3 (задовільно) | 60-74 |
| FX | 2 (незадовільно)з допуском до екзамену | 35-59 |
| F | 2 (незадовільно)з обов’язковим повторним курсом | 0-34 |
| Екзамен |
ПРОГРАМА КУРСУ
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1
Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
Стратегія підприємства як відкритої системи.
Термін „стратегія”, його визначення. Основні завдання підприємства як відкритої системи. Принципи формування стратегічної моделі. Системи стратегічних перетворень на підприємстві. Класифікація стратегій підприємства.
Сутність стратегії управління
Стратегія як явище та інструмент розв'язання проблем. Стратегія як процес та стратегія як результат. Ототожнення стратегії з позицією на ринках. Дві основні концепції стратегії – філософська та організаційно-управлінська. Підходи до стратегії відомих економістів А. Томпсона та І. Ансоффа. Стратегія як стрижень, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності. Узагальнена сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.
Концепції управління підприємствами.
Підходи до управління на початку ХХ століття. Планування – необхідна передумова успішної реалізації ділових починань підприємств. Товарна, збутова та ринкова орієнтації діяльності фірм. Етапи поступового переходу до стратегічного управління. Чинники, що вказують на характерні риси системи стратегічного управління підприємства.
Поиск по сайту: