 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Що означає місія для підприємства?
а) підсумок діяльності у певному періоді;
б) річний звіт про економічні результати;
в) мета існування підприємства;
г) директива керівних органів.
10.Кредо економічної системи – це:
а) зобов’язання і результати, яких прагне досягти підприємство;
б) статут підприємства;
в) двосторонні угоди щодо господарської діяльності;
г) правильні всі відповіді.
11.Під час формування місії намагаються:
а) надати перевагу кредо перед образом;
б) надати перевагу образу перед кредо;
в) розділити кредо та образ;
г) поєднати образ і кредо підприємства.
12.Множина цілей потребує:
а) виділення головних цілей підприємства;
б) їх класифікації;
в) розділення цілей на головні та допоміжні;
г) отримання однієї головної цілі.
13.Основні вимоги до цілей:
а) їх підпорядкування довгостроковому плану;
б) їх підпорядкування довгостроковому прогнозу;
в) врахування досвіду інших країн;
г) конкретність, досяжність, гнучкість, орієнтованість у часі.
14.Стрижень господарської діяльності підприємства – це:
а) бізнес-план підприємства;
б) результат визначення цілей;
в) корпоративна стратегія;
г) конкурентоспроможність на внутрішньому ринку.
15.Носії інтересів, що мають право на формування цілей підприємства:
а) бажання посилити конкурентоздатність;
б) отримання прибутку в результаті господарської діяльності;
в) власники, споживачі, партнери, працівники;
г) розбудова національної економіки.
16.Сукупність чинників зовнішнього середовища поділяють на:
а) мікросередовище і макросередовище;
б) сприятливі та шкідливі;
в) стабільні та змінні;
г) надійні та ненадійні.
17.Схема аналізу зовнішнього середовища:
а) не існує;
б) шкідлива в реальних умовах;
в) функціонує;
г) знаходиться в стадії розробки.
18.Моніторинг зовнішнього середовища – це:
а) аналіз етапів розвитку підприємства;
б) контроль за виконанням бізнес-плану;
в) відстеження інформації про стан зовнішнього середовища;
г) методологія вивчення зовнішнього середовища.
19.Зовнішньоекономічна діяльність підприємства – це:
а) експорт продукції і послуг;
б) створення спільних підприємств;
в) отримання позитивного сальдо діяльності;
г) одна з форм господарської діяльності.
20.Один з проявів зовнішньоекономічної діяльності:
а) в’їзний та виїзний туризм;
б) політика керівництва держави;
в) створення спільних підприємств;
г) отримання імпортної продукції.
21.В чому заключається стратегія створення нових підприємств:
а) отримання інвестицій інших країн;
б) кооперація при виготовленні виробів;
в) отримання нафти і газу через трубопроводи;
г) дочірнє або спільне підприємство.
22.Ділова угода, за якою одна сторона дозволяє іншій використовувати товарний знак:
а) ліцензування;
б) франчайзинг;
в) офшорне виробництво;
г) стратегічний альянс.
23.Через свої венчурні компанії корпорації здійснюють ризикове фінансування:
а) стратегічних альянсів;
б) потреб промисловості;
в) потреб агропромислового комплексу;
г) малих і середніх підприємств.
24.Мета аналізу внутрішнього середовища підприємства:
а) поглиблення його конкурентних переваг;
б) виявлення слабких сторін підприємства;
в) врахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності;
г) правильні відповіді у варіантах б) і в).
25.При аналізі внутрішнього середовища підприємства найбільш поширеним є метод:
а) екстраполяції;
б) синтезу;
в) SWOT-аналізу;
г) картографічний.
26.Для визначення розміру виробничого потенціалу підприємства використовують наступні підходи:
а) ресурсний, структурний і цільовий;
б) індивідуальний, комплексний і проміжний;
в) загальнодержавний, регіональний і місцевий;
г) коротко-, середньо- і довгостроковий.
27.За відношенням до підприємства конкурентні переваги поділяються на:
а) технологічні;
б) зовнішні;
в) внутрішні;
г) правильні відповіді у варіантах б) і в).
28.Конкурентні переваги товару можна оцінити наступними показниками:
а) собівартість продукції;
б) невисока енергомісткість;
в) незначна матеріалоємність;
г) якість і ціна.
29.Довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:
а) Кейнс Дж.М.;
б) Мазенцев К.;
в) Портер М.;
г) Олін Б.
30.Запеклою конкурентну боротьбу в галузі робить:
а) збільшення кількості підприємств;
б) наявність конкуренції;
в) різке загострення суперництва;
г) розвиток підприємництва.
31.При створенні стратегічної бази підприємства необхідно звернути особливу увагу на:
а) історію розвитку;
б) ресурсну базу;
в) дії керівництва держави;
г) взаємовідносини у колективі.
32. Стратегія скорочення вибирається підприємствами:
а) у випадку впровадження інноваційних технологій;
б) як шлях зниження собівартості продукції;
в) найрідше;
г) в період кризи.
33.Стратегія вузької спеціалізації передбачає:
а) перехід на масове виробництво;
б) утримання лідируючих позицій на ринку;
в) посилення експортної спрямованості;
г) переорієнтацію на внутрішній ринок.
34.Стратегія бізнесу (ділова стратегія), за визначенням А.А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда, означає:
а) досягнення високого прибутку;
б) оптимізацію ризиків;
в) підвищення життєвого рівня працюючих;
г) план управління окремою сферою діяльності компанії.
35. Правила вибору стратегії за умов ризику були визначені:
а) М.Портером;
б) В.Татіщевим;
в) І.Ансоффом;
г) правильні відповіді у варіантах а) і в).
36.Розмір підприємства в більшості країн світу та Україні визначається:
а) за однаковою методикою;
б) по різному;
в) відрізняється в кожній країні;
г) є несуттєвим показником.
37.Лідируючі підприємства великого бізнесу, залежно від стану галузі, повинні вибирати:
а) різні стратегії;
б) обгрунтовані стратегії;
в) комплексні стратегії;
г) стратегії практичного спрямування.
38.Для вибору стратегії середнього підприємства визначають:
а) конкретні розміри підприємства;
б) організаційну структуру;
в) авторитет керівництва;
г) темпи зростання підприємства та розширення ніші.
39.Роль вищого керівництва підприємства у реалізації стратегії:
а) відповідає вимогам статуту;
б) підпорядкована вимогам акціонерів;
в) велика;
г) передбачена корпоративною стратегією.
40.Стратегію підприємства можна змінювати, якщо:
а) виникають нові обставини;
б) зміни сприятимуть зростанню прибутку;
в) посилюється тиск конкурентів;
г) змінюється внутрішнє середовище.
41.Спротив стратегічним змінам:
а) ніколи не відбувається;
б) нереальний;
в) потрібний для створення конкурентної стратегії;
г) існує.
42.Стратегії подолання спротиву організаційним змінам:
а) не передбачені;
б) входять до бізнес-плану;
в) є кілька стратегій;
г) носять неформальний характер.
43.Стратегія виживання, як стратегічна альтернатива, включає в себе:
а) скорочення адміністративного персоналу;
б) зміну товарної і маркетингової політики;
в) підвищення кваліфікації працюючих;
г) урізноманітнення асортименту продукції.
44.Множина стратегічних альтернатив розвитку підприємства визначається:
а) балансовим методом;
б) в результаті виконання планових показників;
в) на підставі результатів дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища;
г) як фактор прискореного розвитку.
45.Конкурентні переваги вказують:
а) як вести конкурентну боротьбу;
б) можна виплатити більші дивіденди;
в) ефективність діяльності керівництва підприємства;
г) на вищу кваліфікацію персоналу.
46.Корпоративна стратегія підприємства є:
а) нормативним документом;
б) концептуальною основою розвитку;
в) установчим документом;
г) підґрунтям акредитації.
47.При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:
а) злиття, придбання або вихід з бізнесу;
б) призначення нового керівництва;
в) набір кваліфікованих працівників;
г) розмір дивідендів.
48.З метою забезпечення потенційної прибутковості стратегія має бути:
а) завчасно розроблена;
б) затверджена в установленому порядку;
в) узгоджена з владними структурами;
г) сприйнятна до мінливого оточення.
49.Науково обгрунтовані підходи до опрацювання корпоративної стратегії було запропоновано:
а) Л. Якоккою;
б) М. Портером;
в) Дж. Харрінгтоном;
г) П. Поренне.
50.Корпоративна стратегія, яка розробляться щодо окремих напрямів діяльності, має назву:
а) спеціалізованої;
б) продуктово-товарної;
в) галузевої;
г) регіональної.
51.Різні науково обґрунтовані види стратегій використовуються:
а) на всіх етапах бізнесу;
б) епізодично;
в) вибірково;
г) згідно дозволів, оформлених в установленому порядку.
52.Інформація – це певні дані, що містять у собі:
а) статистичні матеріали;
б) конкурентні переваги;
в) додаткову прибутковість;
г) новизну і корисність.
53.Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають:
а) річним звітом;
б) звітом про фінансові результати;
в) базою даних;
г) доповідною запискою.
54.Функціональна стратегія – це:
а) визначення перспектив розвитку підприємства;
б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;
в) забезпечення конкурентних переваг;
г) правильні відповіді у варіантах а) і в).
55.Сукупність функціональних стратегій формує:
а) бюджетну політику;
б) податкові переваги;
в) довгострокові перспективи;
г) комплексну стратегію підприємства.
56.Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:
а) проміжок часу в один рік;
б) поточну діяльність;
в) перспективну діяльність;
г) як поточну, так і перспективну діяльність.
57.У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:
а) фінансове забезпечення;
б) кредитна політика;
в) прогнозування фінансових показників;
г) реалізація інтересів акціонерів.
58.Суть виробничої стратегії полягає у:
а) виробленні найбільшої кількості продукції;
б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;
в) зниженні собівартості продукції;
г) оптимізації чисельності підприємства.
59.При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:
а) не існує;
б) незначний;
в) існує;
г) послаблюється.
60.Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:
а) розроблення відповідних законів;
б) створення цільових програм;
в) впровадження венчурного фінансування;
г) інноваційна політика.
61.В системі стратегічного управління процес стратегічного планування:
а) відсутній;
б) є залишком командно-адміністративної системи;
в) посідає центральне місце;
г) вступає в протиріччя з ринковою економікою.
62.Кінцева мета стратегічного планування підприємства:
а) економічне зростання;
б) ефективне функціонування;
в) отримання максимального прибутку;
г) оптимізація витрат.
63.З метою запобігання кризи управління підприємством доцільно:
а) отримати кредити;
б) інвестувати виробництво;
в) впровадити інноваційні технології;
г) перейти до виконання альтернативних планів.
64.Найбільш поширені моделі стратегічного планування:
а) в даний час розробляються;
б) не існують;
в) визначені і використовуються;
г) лише теоретично обґрунтовані.
65.Стратегічне планування має форму систем:
а) прогнозування – програмування – бюджетування;
б) прогноз – програма – план;
в) місія – ціль – мета;
г) дохід – витрати – сальдо.
66.Стратегічне прогнозування передбачає:
а) індикативні показники розвитку;
б) ступінь використання ресурсного потенціалу;
в) перехід до системи ринкових відносин;
г) майбутній розвиток підприємства.
67.Мета будь-якого прогнозу:
а) виявити процеси;
б) передбачити розвиток подій у майбутньому;
в) посилити конкурентоспроможність підприємства;
г) правильні відповіді у варіантах а) і б).
68.У стратегічному управлінні найбільшого поширення набули:
а) альтернативні варіанти розвитку;
б) принципи демократичного централізму;
в) розробки сценаріїв розвитку подій;
г) експертні методи.
69.Фінансова стратегія підприємства ― це:
а) його річний бюджет;
б) частина загальної стратегії;
в) фінансовий план;
г) кошторис.
70.Фінансова стратегія забезпечує:
а) виплату заробітної плати;
б) створення конкурентних переваг;
в) податкові виплати;
г) наявність коштів на рахунку.
71.Операційні стратегії підприємства формують:
а) як складові загальної стратегії;
б) у програмному вигляді;
в) у прогнозному вигляді;
г) за конкретними напрямками фінансової діяльності.
72.Для реалізації стратегічного набору потрібні:
а) персонал високої кваліфікації;
б) сприятливе зовнішнє середовище;
в) достатні обсяги фінансових ресурсів;
г) правильні відповіді у варіантах а) і б).
73.В основу внутрішніх розрахунків у західних фірмах покладено:
а) трансфертні ціни;
б) внутрішні ціни підприємств;
в) госпрозрахункові ціни;
г) систему розроблених коефіцієнтів.
74.Система операційних фінансових стратегій включає в себе:
а) корпоративну стратегію;
б) функціональну стратегію;
в) значну кількість стратегій даного виду;
г) стратегічний набір.
75.Є два різновиди кредиту у кредитній стратегії підприємства:
а) товарний і кредитний;
б) довгостроковий і короткостроковий;
в)безпроцентний і комерційний;
г) дотаційний і субвенційний.
76.Сукупність фінансових інструментів підприємства, призначених для реалізації стратегії фінансового інвестування:
а) податки фізичних і юридичних осіб;
б) субвенції і субсидії;
в) портфель фінансових інвестицій;
г) державний та місцеві бюджети.
77.Підприємство, яке не вносить змін у свою діяльність:
а) демонструє високу стабільність;
б) не може розраховувати на майбутній успіх;
в) використовує стратегію стабілізації;
г) виконує стратегічний план.
78.Зв'язок між стратегією та організаційною структурою встановлено:
а) Е. Геккелем;
б) Г.Мінцбергом;
в) А.Чандлером;
г) А.Чандлером та Г.Мінцбергом.
79.Зміни у стратегії підприємства зумовлюють зміни в його організаційній структурі:
а) коли в ньому є потреба;
б) обов’язково;
в) не обов’язково;
г)частково.
80.Організаційна структура – це:
а) складова діяльності підприємства;
б) спосіб об'єднання колективу;
в) інструмент управління підприємством;
г) об’єкт, очолюваний керівником.
81.Організаційна культура на підприємстві проявляється у вигляді:
а) діючих на підприємстві цінностей;
б) норм поведінки;
в) філософських ідей та положень;
г) правильні всі відповіді.
82.Цінності організаційної культури формуються кожним працівником:
а) з допомогою колективу;
б) в процесі навчання;
в) індивідуально;
г) при підвищенні кваліфікації.
83.Бізнес-інкубатор є:
а) організаційною формою інноваційного бізнесу;
б) складовою частиною національної економіки;
в) суб’єктом господарської діяльності;
г) різновидом венчурних фірм.
84.Технопарк:
а) створюється з підприємств військово-промислового комплексу;
б) є проявом підприємництва;
в) розміщений на підготовленій території;
г) підприємство, яке досягло економічного зростання.
85.Соціально-психологічне забезпечення для реалізації стратегії підприємства:
а) не потрібне;
б) шкідливе;
в) має велике значення;
г) є складовою програми розвитку.
86.Якщо пріоритети персоналу підприємства суперечать потребам системи стратегічного управління, система:
а) буде розвиватися повільно;
б) зазнає краху;
в) не змінить темпів розвитку;
г) змінить пріоритети.
87.Будь-яке підприємство є:
а) системою стосунків між особистостями;
б) сумою особистостей;
в) людьми, що йдуть за неформальним лідером;
г) колективом з особливими проблемами.
88.Кадрову стратегію забезпечення низьких витрат застосовують підприємства, які:
а) знижують собівартість продукції;
б) застосовують інноваційні технології;
в) використовують дешеву сировину;
г) виготовляють великі обсяги стандартних товарів.
89.Стратегія навчання та розвитку персоналу проводиться з ціллю:
а) професійного розвитку;
б) підвищення якості роботи;
в) здобуття психологічної рівноваги;
г) перспектив подальшого зростання.
90.Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягнути за рахунок:
а) підвищення заробітної плати;
б) високого рівня задоволення потреб працівників;
в) надання додаткових пільг;
г) створення і розвитку соціальної сфери.
91.При побудові системи винагороди у стратегічному управлінні спостерігається багаторічна тенденція:
а) переходу до колективних довгострокових орієнтирів;
б) посилення позитивних чинників;
в) посилення негативних чинників;
г) послаблення підприємницького ризику.
92. Поведінка особи, яку вона обирає як реакцію на вплив факторів середовища:
а) зосередженість;
б) намагання протистояти впливу;
в) стратегічна поведінка;
г) протидія.
93.Умови функціонування підприємств України при переході до ринкової економіки:
а) потребували деякого корегування;
б) різко змінилися;
в) залишилися попередніми;
г) суттєво покращились.
94.Жорстке адміністрування при ринковій економіці:
а) неприйнятне;
б) є засобом ефективного розвитку;
в) допомагає вирішувати проблеми;
г) є допоміжним засобом впливу.
95.В умовах централізованого управління економікою всі основні функції по управлінню підприємствами:
а) здійснюють керівники;
б) виконує колектив;
в) здійснює громадськість;
г) виконують державні структури.
96.У теперішній час у структурі промисловості України провідна форма власності:
а) державна;
б) комунальна;
в) приватна;
г) лізинг.
97.Розукрупнення колишніх потужних виробничих об’єднань означає:
а) крок назад;
б) перехід до ринкової економіки;
в) пожвавлення підприємницької діяльності;
г) економічне зростання.
98.Інвестиційний клімат в державі:
а) покращується;
б) сприяє ринковим перетворенням;
в) несприятливий;
г) є фактором структурної перебудови.
99.Провідна ідея концепції стратегічного управління у ХХІ ст.:
а) максимізація прибутку;
б) оптимізація чисельності;
в) посилення конкурентоспроможності;
г) гармонійний розвиток.
100.Підприємство, де стратегічне мислення є основною складовою у діяльності персоналу:
а) ринкового типу;
б) 5-6-го технологічних укладів;
в) стратегічно орієнтоване;
г) виробляє товари першої необхідності.
Поиск по сайту: