АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Кейс «Только для мужчин»

Читайте также:
  1. Кейс «Только «direct mail»»

Рынок мужского нижнего белья характеризуется присутствием не-

малого числа продавцов. В основном это иностранные игроки, имеющие

производства в Китае, Турции. Дешевая рабочая сила в указанных странах

предопределяет низкий уровень цен на их продукцию в России. В итоге

отечественному производителю нижнего белья затруднен путь к завоева-

нию рынка. Потребитель достаточно капризен, так как у него богатый вы-

бор. Поэтому для создания позитивного отношения к новой отечественной

марке требуется полная забота о клиенте. Для этого необходимо обеспе-

чить высокое качество товара, предоставление особых эксклюзивных ус-

ловий сотрудничества оптовым посредникам.

Российская компания-производитель поставила цель - вывести на

рынок новый бренд мужского нижнего белья «TFM» и добиться высокого

уровня осведомленности о торговой марке (планируемые маркетинговые

показатели: через 6 месяцев после выхода на рынок уровень осведомлен-

ности – 30%). Кроме того, компания планировала занять определенную

долю рынка (на июль 2004 года 20% по региону и 0,5% по России) путем

частичного вытеснения марок иностранных производителей и завоевание

регионального рынка, выход на национальный рынок. Белье «TFM» произ-

водилось на трикотажной фабрике (г. Тольятти, Самарская обл.), постро-

енной 21 год назад. Коллекция «TFM» –белье российского производителя.

Это позволяло производителю устанавливать оптимальную цену на про-

дукт. Поставщиками сырья, оборудования и технологии являлись зарубеж-

ные партнеры, что обеспечивает высокое качество товара.

Торговая марка «TFM» позиционировалась как лучшее мужское бе-

лье для современных энергичных мужчин, ценящих комфорт, стиль и ка-

чество.

В качестве целевых групп компанией были выбраны:

№ 1 – конечные потребители, мужчины в возрасте от 18 лет и старше со

средним и выше среднего уровнем дохода, их жены и подруги, приобре-

тающие белье для своих мужчин;

№ 2 – оптовые посредники, владельцы розничных сетей нижнего белья

(продукт доходит до конечного потребителя через ряд посредников – оп-

товых компаний, специализирующихся на продаже нижнего белья).

Уникальность белья «TFM» позволяла рассматривать в целевой



группе мужчин разного возраста и абсолютно разных взглядов на жизнь;

консерваторов, жизнелюбов и эстетов, банкиров и предпринимателей, се-

верян и южан объединяет одно – они предпочитают «TFM» другим мар-

кам.

Выбор рекламной стратегии был обусловлен маркетинговой целью –

потеснить основных конкурентов на рынке мужского нижнего белья и

сформировать у целевой аудитории позитивное отношение к отечествен-

ной марке. При этом был выбран не агрессивный, насыщенный рекламной

информацией путь, а путь спокойной поступательной работы с оптовыми

компаниями. Оранжевый модный дизайн индивидуальной упаковки выде-

лял данную продукцию из общего ряда.

В результате проведенной рекламной кампании объем продаж во II

квартале 2004 года увеличился по отношению к I кварталу того же года в

2,5 раза. Клиентская _______база с нуля выросла до 50 крупных и более 100 мел-

ких оптовых потребителей в регионах РФ от Калининграда до Владивосто-

ка [4]. Тем самым цель изменения предвзятого отношения к отечественной

торговой марке была достигнута за счет выбранной стратегии по продви-

жению торговой марки.

Вопросы и задания

1. К какому типу рекламы должна прибегнуть компания-

производитель, учитывая стадию жизненного цикла данного товара?

2. Сформулируете основной рекламный аргумент, который должна бы-

ла использовать компания при работе с каждой из целевых групп.

3. Какие средства распространения рекламной информации должна

была использовать фирма-производитель при реализации своей рек-

ламной стратегии?

4. Какие средства могла бы использовать компания для оформления

торгового места?

5. Была ли необходимость задействовать другие средства маркетинго-

вых коммуникаций? Если да то, какие?


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)