АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Кейс «Бриллианты эконом класса»

Читайте также:
  1. A) не меняет среднюю производительность труда в экономике
  2. A) теневой экономики
  3. I. Микроэкономика
  4. I. Предпосылки быстрого экономического роста
  5. I.Введение в макроэкономику
  6. II. Культура и экономика.
  7. II. Макроэкономика
  8. II. Переход к рыночной экономике
  9. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами
  10. II. Японское «экономическое чудо» (1956—1970)
  11. III. Позднейшие экономисты
  12. III. Экономия в производстве двигательной силы, на передаче силы и на постройках

Сеть ювелирных магазинов одного из российских городов поставила

себе цель приобрести широкую известность среди горожан и стать лиде-

ром рынка. Сеть была основана в 2000г. Фирменные точки сети занима-

лись розничной торговлей новыми ювелирными изделиями, скупкой у на-

селения и реализацией бывших в употреблении ювелирных изделий, а

также ломбардной деятельностью. В общем объеме реализации доля тор-

говли новыми ювелирными изделиями составляла 80%, доля торговли

бывшими в употреблении изделиями – 12%, ломбардная деятельность –

8%.В 2001г. компании принадлежали четыре магазина в центре города. За

период с 2002 по 2003 гг. было открыто еще четырнадцать, таким образом,

сеть уже охватывала все районы города. Магазины располагались в непо-

средственной близости от остановок транспорта в центре города. В 2004г.

планировалось увеличить число фирменных торговых точек до двадцати

пяти – тридцати.

Рынок ювелирных изделий в городе достаточно насыщен и конку-

рентоспособен. На продажи ювелирных изделий определенное влияние

оказывает сезонность: пик продаж приходится на период с ноября по март,

далее наступает небольшой спад, и торговля оживает в конце августа, на

это время традиционно приходится пик свадебного сезона.

Ключевыми факторами, влияющими на приобретение украшений из

золота и серебра, являются частные события человеческой жизни и тради-

ционные праздники. Также немаловажными являются уникальные пред-

ложения продавцов – система скидок, сезонное понижение цен и т. п. По-

купатели могут обращаться в другие ювелирные магазины в поисках из-

вестных торговых марок или в поисках каких-либо уникальных изделий

отдельных производителей. [8]

Проведенное по заказу сети исследование ювелирного рынка показа-

ло, что на рынке есть лидер розничной торговли ювелирными изделиями -

сеть из восемнадцати магазинов в различных районах города и потребите-

ли по инерции покупают ювелирные изделия в магазинах данной сети. Для

того чтобы составить конкуренцию такому известному и сильному игроку,

необходимо было сломать стереотипы и нестандартно построить реклам-

ную кампанию вновь создаваемой сети ювелирных магазинов.

Основные ассоциативные мнения потребителей относительно самих



ювелирных изделий:

– ювелирные изделия – дорогой товар, предназначенный для людей с

достатком значительно выше среднего;

– ювелирные изделия приобретают только в дни свадебных тор-

жеств;

– ювелирные изделия недоступны для людей с достатком средним

или ниже среднего.

Вопросы

1. Какую целевую группу необходимо выбрать сети ювелирных мага-

зинов, чтобы достичь запланированных целей?

2. Каким образом должна позиционировать себя вновь созданная сеть

ювелирных магазинов, если она запланировала преодолеть сущест-

вующие стереотипы мышления?

3. Какие медианосители будут эффективны для рекламной кампании

данной сети магазинов?

4. Какие акции могла бы использовать компания для продвижения

своей торговой марки?

5. Имеет ли смысл компании заняться переоформлением магазинов,

если да, то почему?


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)