Система показателей организационно-технического развития производства

Основанием для изменения производственной системы является не-выполнение ею поставленных целей. Одной из причин такой ситуации может быть низкий организационно-технический уровень производства. Поэтому важное значение имеет его комплексная и своевременная оцен­ка. Эта оценка отражает существующее состояние системы в части эф­фективности использования производственных ресурсов, реализации принципов рациональной организации производственных процессов, ор­ганизации отдельных процессов и стадий производства. Выражается оценка организационно-технического уровня через систему показателей, которые имеют, как правило, вид коэффициентов. Таких показателей

очень много, классифицируются они по группам в зависимости от их на­значения и объектов оценки. Но чаще всего выделяют показатели технического и организационного уровня.

Технический уровень характеризует потенциальные возможности от­дельно взятого элемента (группы элементов) производства - оборудование, технологии, предметы труда, готовую продукцию, труд. Организационный уровень характеризует особенности сочетания и использования выделенных элементов. Технический и организационный уровень взаимосвязаны. С одной стороны, техническое развитие производства предопределяет возможность использования на предприятии тех или иных организационных форм (напри­мер, станки с ЧПУ позволяют применять поточную форму в условиях много-но-менклатурного серийного производства - многопредметные поточные ли­нии). С другой — совершенствование организационных форм производства создаст предпосылки для внедрения прогрессивных орудий труда (например, повышение уровня специализации позволяет применять более производитель­ное специализированное оборудование). Развитие этих сторон произ-водства не всегда осуществляется в одинаковой мере, что снижает эффект со­вершенствования производственной системы.

В рамках каждого направления показатели группируются по объ­ектам оценки. Так, при оценке технического уровня производственной системы выделяют показатели прогрессивности оборудования, техноло­гий, предметов труда, механизации и автоматизации работ, готовой про­дукции. Показатели организационного уровня подразделяются на показа­тели организации труда, производственных процессов, управления. При оценке организации труда анализируются разделение труда, трудовые приемы, организация рабочих мест, условия труда, уровень трудовой дисциплины и т.д. В организации производственных процессов учиты­ваются рациональность перемещения предметов труда, специализация производства, использование оборудования. Организация управления производством оценивается по ритмичности работы, экономичности ап­парата управления, качеству выполнения функций управления.

При оценке отдельных стадий и видов производства могут быть применены другие классификации. Уровень подготовки производства к выпуску новой продукции характеризуется через комплексность подго­товки, комплектность и качество технической документации. Уровень организации основных производственных процессов - через стабильность номенклатуры, применение передовых форм организации производства, наличие предметно-замкнутых участков. Уровень организации вспомога­тельных процессов оценивается по уровню централизации работ, рацио­нальности перемещения предметов труда, регламентации обслуживания. Уровень организации технического контроля на предприятии может быть

оценен через комплексность контроля, применение прогрессивных мето­дов контроля качества и т.д.

Совершенно очевидно, что при существующей альтернативности подходов к классификации показателей и соответствующей оценке орга­низационно-технического уровня производственной системы существует проб-лема выбора адекватной системы показателей. Другая проблема заключается в переходе от частных показателей организационно-технического уровня элементов и подсистем к обобщенным показателям, характеризующим эффективность производственной системы в целом. Основная трудность здесь заключается в том, что при всей простоте их определения коэффициенты (показатели) разнородны по содержанию и по-разному влияют на конечный результат.

В большинстве случаев используют два подхода. В рамках одной классификационной группы обобщенный показатель получают по прин­ципу среднегеометрического:

при этом степень извлечения корня определяется числом показателей и.

В случае «урезанной» оценки по ряду показателей, которые могут принадлежать к разным классификационным группам, применяется рег­рессионный метод:

где a_i — коэффициент регрессии, определяемый на основе обработки об­ширных статистических данных; суммирование идет по числу объеди­няемых показателей п.

Поиск по сайту: