Кадрова політика та стратегія

Характеризує загальну філософію підприємства щодо кадрових питань і специфіки управління персоналом.

Зокрема, в ньому висвітлюються:

- строки комплектування кадрів,

- процедура добору кадрів,

- мотиваційні схеми.

Ключові питання:

- коли планується комплектування підприємства?

- Які стандарти і процедури будуть застосовуватися при доборі персоналу?

- Який рівень і структура зарплати плануються?

- Які стимуляційні важелі використовуватимуться?

- Чи буде підприємство займатися підготовкою, перепідготовкою персоналу і скільки це коштуватиме

- Яку стратегію управління персоналом пропонує підприємство?

8.Фінансовий план

Формується одним з останніх після того, як підготовлено план маркетингу та виробничий план, дані яких використовуються у фінансовому плані. Якщо фінансовий план призначається для фінансово-кредитних установ, важливо проаналізувати можливий ризик та здатність підприємства повернути позику. Якщо фінансовий план призначається власнику підприємства, то слід звернути особливу увагу на визначення величини прибутку, який можна отримати в результаті реалізації проекту.

Фінансові результати першого року реалізації проекту необхідно розраховувати та подавати помісячно, за другий - поквартально, а за третій та в наступні роки - на річній основі

Структура розділу є такою:

ü Обґрунтування необхідності фінансування проекту та повернення вкладень;

ü Оцінка ринкової частки та обсягів реалізації (продажу)

ü Баланс активів підприємства;

ü План доходів та витрат;

ü План грошових надходжень та виплат (грошовий потік);

ü Фінансові показники оцінки ефективності проекту;

9. Оцінка ризиків та страхування.

До основних видів ризиків належать:

- Ринковий (відсутність перспектив розвитку ринку, підвищення рівня конкуренції в галузі);

- Виробничий (збільшення тривалості чи вартості монтажно-будівельних робіт, недостатність виробничих потужностей, ресурсів, порушення виробничого циклу);

- Фінансовий (можливість невиконання своїх фінансових зобов’язань перед інвесторами чи кредиторами через надмірне зростання обсягу залучених грошових ресурсів, зростання ставки відсотка за кредитами банку у зв’язку зі зміною кон’юнктури грошового ринку):

- Валютний (загроза втрат, пов’язаних зі зміною курсів іноземних валют під час здійснення угод щодо їх куплі-продажу);

- Економічний (можливі зміни зовнішньоекономічних факторів);

- Політичний (адміністративні зміни в оподаткуванні чи законодавстві);

- Соціальний (зміна думки споживачів про підприємство чи його продукцію, нестача кваліфікованого персоналу, страйки працівників, непередбачувані соціальні програми);

- Екологічний (можливість різних екологічних катастроф та лиха:пожеж, землетрусів, повеней тощо).

Виключити ризик повністю неможливо. Тому основним завданням є управління ризиком, зведення його до прийнятних величин та мінімізації можливих збитків. У зв’язку з цим складають програму нейтралізації та профілактики ризиків (Таблиця 5).

Поиск по сайту: