АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задача 3.7

Читайте также:
  1. VI. Общая задача чистого разума
  2. Вопрос 2 Проверка и оценка в задачах со случайными процессами на примере решения задач экозащиты, безопасности и риска.
  3. Глава 10 Системный подход к задачам управления. Управленческие решения
  4. ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  5. Глава 4. Математические основы оптимального управления в экономических задачах массового обслуживания
  6. Двойственная задача линейного программирования.
  7. Доклад о задачах власти Советов
  8. Доклад об экономическом положении рабочих Петрограда и задачах рабочего класса на заседании рабочей секции Петроградского совета рабочих и солдатских депутатов
  9. Задача 1
  10. Задача 1
  11. Задача 1
  12. ЗАДАЧА 1

На основе отчета по затратам на качество высшему руководству, приведенного в табл. 3.5:

1. Вычислите общие затраты на качество.

2. Постройте график зависимости каждой из категорий затрат по месяцам.

3. Рассчитайте экономию («качество приносит деньги»), возникающую в результате усиления предупредительных мер и за счет снижения затрат на брак (Экономия = снижение затрат на брак – увеличение затрат на предупредительные мероприятия).

4. Постройте график изменения экономии по месяцам.

5. На основе анализа динамики категорий затрат на качество сделайте выводы об эффективности предупредительных мероприятий, которые предприняло высшее руководство (снижение затрат на контроль, на рекламации, увеличение уровня качества и т.д.).

Таблица 3.5

Затраты на качество

Затраты на качество от общего объёма продаж, % Месяцы
январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
На предупредительные мероприятия 0,3 0,3 0,6 0,9 0,7 0,7 1,0 1,2 1,4 1,3 1,2 1,2
На контроль 2,9 2,9 3,0 2,8 2,8 2,9 2,6 2,7 1,9 1,7 1,5 1,5
На внутренние потери 6,1 6,0 5,7 5,0 4,7 4,8 3,1 3,0 2,6 2,8 2,6 2,7
На внешние потери 2,8 2,7 2,7 2,5 2,6 2,5 2,1 1,9 1,5 0,8 0,5 0,2
Общие затраты                        
Экономия                        

Задача 3.8

Начальник цеха осуществляет руководство тремя производственными участками: по изготовлению арматуры, приготовлению бетонной смеси, формованию железобетонных изделий (ЖБИ).

На основе приведенных в табл. 3.6 данных:

1. Вычислите общие затраты на качество по каждому участку.

2. Сравнивая категории затрат на участках и по кварталам, сделайте вывод о действиях начальника цеха по управлению качеством.

3. Рассчитайте экономию по каждому участку и постройте графики изменения экономии по кварталам.

Таблица 3.6

Данные отчета по затратам

Затраты, р. I квартал II квартал III квартал IV квартал
На участке по изготовлению арматуры
Предупредительные        
На контроль        
На внутренние потери        
На внешние потери        
Общие на качество        
На участке по приготовлению бетонной смеси
Предупредительные        
На контроль        
На внутренние потери        
На внешние потери        
Общие на качество        
На участке формования ЖБИ
Предупредительные        
На контроль        
На внутренние потери        
На внешние потери        
Общие на качество        

 


ПРОГРАММА СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)