Термінологічний словник

Конкурентний статус підприємства – це його позиція у кон­курентній боротьбі, своєрідний визначник його положення на ринку.

Конкурентні переваги – це характеристики, властивості товару або торгової марки, які створюють для підприємства певні переваги над прямими конкурентами.

Конкурентоспроможність – це здатність об’єкта, що харак­тери­зується ступінню реального чи потенційного задоволення ним певної потреби у порівнянні з аналогічними об’єктами, представленими на даному ринку.

Конкурентоспроможність підприємства – це комплексна по­рів­няльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів.

Конкуренція (від лат. concurere – зіштовхуюсь) – економічний про­цес взаємодії, взаємозв’язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку, з метою забезпечення кращих можливостей збу­ту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку.

SWOT-аналіз – це аналіз зовнішнього та внутрішнього сере­до­ви­ща підприємства. Це аналіз, що передбачає оцінку сильних (strength) і слабких (weakness) сторін внутрішнього середовища, а також можли­востей (opportunities) і загроз (threats) зовнішнього середовища під­приємства.

Літературні джерела

1. Гетьман О. О. Економічна діагностика: навч. посіб. / О. О. Геть­ман, В. М. Шаповал. – К.: ЦНЛ, 2007. – С. 37–57.

2. Т. А. Городня Економічна та фінансова діагностика: навч. посіб. / Т. А. Городня, І. П. Мойсеєнко. – Львів: «Магнолія 2006», 2008. – С. 35–64.

3. Загорна Т. О. Економічна діагностика: навч. посіб. / Т. О. Загор­на. – К.: ЦУЛ 2007. – 400 с.

4. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцін­ка / Н. С. Краснокутська. – К.: Центр навч. літ., 2005. – С. 74–89.

5. Мазаракі А. А. та ін. Економіка торговельного підприємства: підручник для вузів / А. А. Мазаракі. – К.: Хрещатик, 1999. – С. 67–77.

6. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / В. Д. Нєм­цов, Л. Є. Довгань – К.: ТОВ «УВПК», 2002. – С. 216–227, 236–256.

7. Спасова Т. П. Економічна діагностика: опорний конспект лекцій / Т. П. Спасова. – Полтава, РВЦ ПУСКУ, 2007. – 7–11.

8. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. / Р. А. Фат­хутдинов. – С.Пб.: Питер, 2003. – 212–244.

Тести

1. Для якої діагностики використовується формат SW0Т -аналізу?

а) діагностики конкурентного середовища підприємства;

б) діагностики виробничого потенціалу підприємства;

в) діагностики конкурентоспроможності підприємства;

г) діагностики протистояння підприємств-конкурентів.

2. Якими способами можна визначити рівень конкуренто­спро­мож­ності підприємства?

а) аналітичним способом;

б) графічним способом;

в) експертним способом;

г) всі способи застосовні при визначенні конкурентоспроможності підприємства.

3. Що таке SW0Т-аналіз?

а) ситуаційний аналіз внутрішнього середовища підприємства;

б) аналіз сильних і слабких сторін підприємства в поточному пе­ріоді з виділенням можливостей і загроз його розвитку в най­ближ­чій перспективі;

в) аналіз факторного впливу на поточну діяльність підприємства;

г) аналіз фінансового стану підприємства.

4. Який коефіцієнт приймається рівним одиниці для того під­при­єм­ства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими факторними показниками, а для інших підприємств розра­хо­ву­єть­ся як відношення до найліпшого рівня сумарної оцінки підпри­єм­ства-лідера?

а) коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства;

б) сумарна оцінка;

в) інтегрований (груповий) факторний показник;

г) багатокутник конкурентоспроможності.

5. Який економічний зміст носить поняття багатокутника конку­рентоспроможності при діагностиці конкурентоспроможності підприємства?

а) ілюстрація факторного впливу;

б) ємність ринку;

в) обмеження підприємства за оцінюваними факторами;

г) обидві відповіді правильні.

6. Які з вказаних нижче елементів є предметом системного аналізу підприємства як організаційної системи?

а) аналіз політики (задач) підприємства;

б) аналіз концепції діяльності підприємства і структурно-функціо­нальної схеми;

в) аналіз методів управління та інформаційних потоків;

г) аналіз способів організації праці і кадрової політики;

ґ) аналіз системи маркетингу;

д) аналіз системи безпеки;

е) усі вказані елементи є предметом системного аналізу.

7. Які з переліку елементів не відносяться до кадрово-організаційної складової діагностики внутрішнього середовища підприємства?

а) підприємницька орієнтація;

б) кваліфікація керівництва;

в) раціональність розподілу прав і відповідальності;

г) організаційна структура підприємства.

8. У чому полягає методологія SWOТ-аналізу?

а) виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можли­во­стей із подальшим установленням ланцюгів зв’язку між ними, що надалі використовуються для формулювання стратегій ор­га­нізації;

б) виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можли­востей розвитку підприємства;

в) розробка напрямків конструктивного поліпшення резуль­та­тив­ності діяльності підприємства та створення його конкурентних переваг на відповідному ринку;

г) всі вказані відповіді правильні.

9. Що є методологічною основою для складення матриці мо­жли­во­стей підприємства на відповідному ринку?

а) метод позиціонування кожної конкретної можливості підпри­єм­ства;

б) аналіз імовірності використання можливостей підприємством та їх впливу на його діяльність;

в) обидві відповіді правильні.

10. Визначте основні етапи здійснення РІМS-аналізу:

а) оцінка привабливості ринкових умов;

б) оцінка сил конкурентних позицій підприємства;

в) оцінка ефективності використання інвестиційно-інноваційних ресурсів;

г) оцінка доцільності використання бюджету;

ґ) оцінка поточних змін в положенні на ринку;

д) усі вказані етапи є основними при здійсненні РІМS-аналізу.

Поиск по сайту: