АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 6. Управлінська діагностика

Читайте также:
  1. Аналіз, діагностика та прогнозування розвитку регіональної економіки
  2. Вади розвитку у дітей, діагностика,лікувальна тактика та надання екстреної медичної допомоги.
  3. Вступ. Педагогічна діагностика (поняття, складові і функції педагогічної діагностики).
  4. Диференційна діагностика
  5. Диференційна діагностика
  6. Диференційна діагностика гідронефрозу
  7. ДІАГНОСТИКА
  8. Діагностика
  9. Діагностика амортизаторів.
  10. Діагностика важковиховуваності
  11. ДІАГНОСТИКА ВИХОВАНОСТІ
  12. Діагностика додаткових ознак дорогоцінних каменів - спектрів оптичного поглинання.

При вивченні теми необхідно звернутися, перш за все, до сутності управління та його головних функцій.

Згідно зі ст. 65 Господарського кодексу України управління під­приємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського вико­рис­тан­ня свого майна в участі управління трудовим колективом.

Управління підприємством – це цілеспрямована діяльність, яка є сукупністю методів, засобів і форм ефективної координації роботи лю­дей для досягнення поставлених завдань або визначеної мети (під­вищення результативності виробництва, зростання прибутковості тощо).

Головними функціями управління є планування, організація, моти­вація та контроль.

До специфічних функцій управління виробництвом продукції варто віднести управління:

- науково-технічною підготовкою виробництва;

- основним допоміжним та обслуговуючим виробництвом;

- якістю продукції;

- персоналом підприємства;

- матеріально-технічним постачанням;

- фінансами;

- збутом продукції;

- маркетингом;

- розвитком та вдосконаленням системи адміністрування тощо.

Виконання підприємством зазначених функцій управління з огляду на результати та ефективність його діяльності потребують здійснення управлінської діагностики.

Оптимальність системи управління визначається рівнем застосу­ван­ня сучасних економіко-математичних методів для розробки управ­лінських рішень, обґрунтованістю співвідношення централізації і де­централізації управління, керованістю підприємства та ін. (рис. 11).

Рис. 11. Мета управлінської діагностики

Її проведення передбачає вирішення таких завдань (рис. 12).


Рис. 12. Основні завдання управлінської діагностики

 

Оцінка загальних результатів діяльності підприємства з точки зору дієвості його менеджменту здійснюється за допомогою системи уза­гальнених та окремих показників (табл. 17):

Таблиця 17

Система показників оцінки економічної ефективності менеджменту

Загальні показники Часткові показники
показники ефектив­но­сті праці показники підвищення ефективності вико­рис­тання основних фондів, обігових коштів і капі­тальних вкладень показники під­вищення ефек­тивності вико­ристання ма­те­рі­альних ре­сурсів
       
1. Зростання об­сягу виробництва продукції у вар­тіс­ному виразі 1. Темпи зростання продуктив­ності праці 1. Фондовіддача – ви­роб­ництво продукції на 1 грн середньорічної вартості основних фондів 1. Матеріальні ви­трати на 1 грн то­варної про­дукції
2. Виробництво продукції на 1 грн витрат 2. Частка збільшення виробниц­тва про­дук­ції за раху­нок підви­щення про­дуктивно­сті праці 2. Виробництво про­дук­ції на 1 грн середньо­річ­ної величини норма­тив­них обігових коштів 2. Витрати важ­ливих мате­рі­аль­них ресурсів у натуральному ви­разі на 1 грн то­варної про­дукції
3. Відносна еко­номія основних виробничих фон­дів, нормативних коштів, мате­рі­аль­них витрат, фонду оплати праці 3. Економія чисельно­сті праців­ників 3. Приріст обігових кош­тів стосовно при­ро­сту товарної продукції   3. Відношення темпів приросту товарної про­дукції
4. Собівартість 4. Знижен­ня трудо­місткості виробів 4. Відношення приросту прибутку до капітальних вкладень, які його зумо­вили  
5. Рентабельність   5. Питомі капітальні вкла­дення на одиницю нової виробничої потуж­ності на 1 грн приросту продукції  
6. Прибуток   6. Термін відшкодувань – відношення їх до суми приросту одержаного прибутку  

 

Критерієм управлінської праці є її ефективність:

(6.1)

Ефективність чинної системи управління можна оцінити за фор­мулою:

(6.2)

де Ев – ефективність виробництва (відношення фактичної маси при­бут­­ку до планової);

Еа – економічність апарату управління (відношення фактичної чи­сельності працівників апарату управління до нормативної).

Коефіцієнт ефективності управління (Кеф) визначає ступінь вико­рис­тання потенційних можливостей підприємств (об’єднань):

(6.3)

де Ф – фактичне валове виробництво продукції (валовий дохід, при­буток);

П – потенційні можливості виробництва валової продукції (вало­во­го доходу, прибутку).

Ефективність витрат на управління (Еву):

(6.4)

де Отп – річний обсяг товарної (валової) продукції;

Ву – сумарні річні витрати на управління.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто оціню­вати і за приростом прибутку (Еуп):

(6.4)

де Епр – річна економія за рахунок приросту прибутку, яка в свою чергу визначається за формулою:

(6.5)

де А 1, А 2 – річний обсяг реалізованої продукції, відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

С 1, С 2 – витрати на гривню реалізації продукції, відповідно до і піс­ля раціоналізації робіт в управлінні;

П 1 – прибуток від реалізації продукції до впровадження раціо­на­лі­зації робіт в управлінні.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)