Термінологічний словник. Економічний ефект – це результат праці людини в процесі ви­робництва матеріальних благ (кількість випущеної продукції

Економічний ефект – це результат праці людини в процесі ви­робництва матеріальних благ (кількість випущеної продукції, приріст знову створеної вартості у народному господарстві).

Ефективний менеджмент – доцільне та цілеспрямоване, якісне уп­равління підприємством із метою підвищення успішності бізнесу.

Ефективність виробництва – це узагальнене і повне відо­бра­жен­ня кінцевих результатів використання засобів, предметів праці і ро­бочої сили на підприємстві за певний проміжок часу.

Загальна економічна ефективність – це відношення результату виробництва до залучених ресурсів (витрат), тобто одержаного еко­номічного ефекту до витрат на його досягнення.

Надійність системи управління – це безпосереднє її функціо­ну­вання, що забезпечує досягнення цілей виробництва.

Оперативність роботи апарату управління – це своєчасність виконання постанов, наказів, розпоряджень керівників і головних спе­ціалістів підприємства.

Управлінська діагностика – це дослідницька діяльність, спрямо­вана на визначення, аналіз та оцінку проблем розвитку підприємства та підвищення ефективності системи менеджменту.

Літературні джерела

1. Гетьман О. О. Економічна діагностика: навч. посіб. / О. О. Геть­ман, В. М. Шаповал. – К.: ЦНЛ, 2007. – С. 140–155.

2. Городня Т. А. Економічна та фінансова діагностика: навч. посіб. / Т. А. Городня, І. П. Мойсеєнко. – Львів: «Магнолія 2006», 2008. – С. 121–124.

3. Осовська Г. В. Менеджмент організацій: навч. посіб. / Г. В. Осов­ська, О. А. Осовський. – К.: Кондор, 2005. – С. 793, 800–811.

4. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: учебник для вузов / И. И. Ма­зур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под ред. И. И. Ма­зура – М.: Высшая школа, 2003. – С.175–205.

5. Спасова Т. П. Економічна діагностика: опорний конспект лекцій / Т. П. Спасова. – Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2007. – С. 16–19.

Тести

1. Який вид управління актуалізує функціональні аспекти з виявлення причин, що перешкоджають оздоровленню підприємства, і ради­ка­лізації заходів, що відновлюють його платоспроможність?

а) антикризове управління;

б) поточне управління;

в) планове управління;

г) структуроване управління.

2. Який із наведених нижче факторів не відноситься до внутрішніх причин, які обумовлюють процес антикризового управління?

а) помилкова ринкова філософія підприємства;

б) нераціональне використання ресурсів;

в) незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність;

г) невисокий рівень менеджменту і маркетингу.

3. Що представляє собою діагностика в антикризовому управлінні?

а) дослідження базових показників господарської діяльності під­при­ємства;

б) аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансово-еко­номічний і техніко-технологічний стан підприємства;

в) експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації підприємства;

г) розуміння кількісно невизначених і якісно «надскладних» рівнів економічної організації підприємства.

Поиск по сайту: