 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Інструкція. Кожна організація має власну культуру – цінності, правила й очікування щодо кожного члена колективу
|
Читайте также: |
Кожна організація має власну культуру – цінності, правила й очікування щодо кожного члена колективу, яким він має відповідати та при цьому слідувати певній поведінці, щоб адаптуватися в цій організації.
Наприклад, принципом однієї організації може бути “змагання», і члени колективу відчувають, що вони повинні перевершити один одного. В інших організаціях головним принципом може бути “співробітництво», і члени цього колективу відчувають, що їм слід працювати разом, як одній команді.
Цей опитувальник являє собою перелік 120 стверджень, кожне з яких описує певний тип поведінки, який міг би очікуватися або неявно вимагатися від співробітників в організації.
Прочитайте кожне ствердження та визначте ступінь, за яким описана поведінка, на Вашу думку, притаманна колегам Вашої організації.
В кожному стовпчику, де міститься ствердження, в правому нижньому кутку поставте ручкою чи олівцем обраний Вами бал.
Можливі відповіді:
1 – ні (зовсім не притаманна);
2 – притаманна в незначній мірі;
3 – помірно (притаманна певній кількості членів колективу);
4 – в значній мірі (притаманна більшості членів колективу);
5 – в дуже значній мірі (притаманна майже кожному члену колективу).
В нашій організації прийнято... ( 1 – ні; 2 – в незначній мірі; 3 – помірно; 4 – в значній мірі; 5 – в дуже значній мірі)
| показувати недоліки в роботі інших | не втручатися у справи, а тільки оцінювати | бути тим, кого важко вразити та здивувати | сумніватися у рішеннях, що прийняті іншими |
| проявляти інтерес до потреб інших | протистояти новим ідеям | шукати помилки в роботі інших | залишатися в стороні від подій |
| залучати співробітників до прийняття рішень | допомагати іншим у зростанні та розвитку | чинити прихований опір | відмовлятися сприймати критику |
| конструктивно вирішувати конфлікти | слухати інших | проводити більшість часу з колегами | грати роль лояльної опозиції |
| підтримувати інших | позитивно оцінювати інших | заохочувати колег | турбуватися про колег |
| бути на стороні керівництва | погоджуватися з кожним | підтримувати тих, в кого є влада або авторитет | подобатися кожному |
| справляти враження “своєї людини» | сприймати новизну в роботі | ставити завдання, які задовольняли б усіх | намагатися перевершувати в роботі своїх колег |
| діяти заради схвалення іншими | переконуватися, що прийняті іншими | надавати перевагу конкуренції, а не співробітництву | бути переможцем |
| “крокувати в ногу» разом зі всіма | завжди бути правим | бути в центрі уваги | підтримувати імідж неперевершеності |
| перемагати інших | бути побаченим і відзначеним | ніколи не програвати | перетворити роботу на змагання |
| працювати над поставленим перед собою завданням | розглядати можливі варіанти перед виконанням справи | ставити перед собою доволі складні цілі та завдання | прораховувати наперед і планувати |
| приймати завдання, не піддаючи їх сумніву | братися за виконання складного, але цікавого завдання | досягати високих стандартів якості у роботі | ризикувати в міру |
| бути передбачуваним у діях і вчинках | бути добрим послідовником ідеї чи справи | прагнути робити справу якнайкраще | відкрито показувати ентузіазм |
| ніколи не заперечувати та не змагатися з керівництвом | дізнаватися думку кожного перед тим, як діяти | виконувати накази, навіть якщо вони неправильні | знати справу |
| робити те, що очікують інші | улещувати тих, хто має владу та авторитет | узгоджувати власні рішення з керівництвом | охоче виконувати накази |
| співпрацювати з іншими | використовувати навички позитивних людських стосунків | дружелюбно мотивувати інших до виконання завдань | бути тактовним |
| працювати в дружніх і приємних стосунках | ставити на перше місце людину, а не справу | бути відкритим і сердечним | діяти переконливо |
| думати про задоволення потреб та інтересів колективу | ділитися почуттями та думками зі своїми колегами | займати наступальну позицію | вести “свою політику», щоб здобути вплив |
| проявляти інтерес до людей | вимагати терпимості та лояльності | укріплювати свою владу | бути жорстким і непоступливим |
| ніколи не відмовлятися від контролю | використовувати авторитет і владу своєї посади | особисто контролювати все | досягти безперечного авторитету |
| особисто вникати в кожну деталь | справляти враження, що багато працюють | встановлювати нереально високі цілі та завдання | виконувати все досконало |
| не порушувати рівноваги та не ставити під загрозу інтереси колективу | ніколи не робити помилок | бути точним, навіть коли це не обов’язково | вважати роботу важливішою понад усе |
| уникати конфронтації | надавати перевагу традиційним правилам, а не новим ідеям | завжди бути на висоті | справляти враження компетентного та незалежного |
| справляти гарне враження | будь-якими шляхами уникати конфліктів | завжди слідувати загальноприйнятій лінії поведінки | бути витривалим, наполегливим і терплячим |
| пристосовуватися | зберігати існуючий порядок речей | уникати ризику | “вписуватися» в загальноприйняті рамки |
| ухилятися від дій і відповідальності | відкладати справи на потім | бути стороннім спостерігачем і не втягнутим у справи | не прикладати зусиль для впровадження ідей, рішень |
| приймати скоріше “популярні», ніж необхідні рішення | ставати бездіяльним, зіштовхуючись з труднощами | чекати, поки інші почнуть діяти першими | бути відвертим |
| використовувати невелику кількість можливостей для вирішення проблеми | не бути звинуваченим у помилках | діяти відповідно до ситуації, проявляти ініціативу | отримувати задоволення від роботи |
| перекладати відповідальність на інших | прикладати зусилля для власного зростання | ретельно виконувати навіть прості завдання | думати неординарно та незалежно |
| вважати якість більш важливою, ніж кількість | протистояти пасивному прийняттю існуючого стану речей | активно обговорювати ідеї | бути чесною та цілісною особистістю |
Методика містить дванадцять основних шкал-факторів, які визначають дванадцять типів культур.
За кожною шкалою сумується кількість балів, проставлена респондентом. Сума балів відкладається на профілі шкал, і будується графік домінування типів організаційної культури закладу.
Поиск по сайту: