АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ІІ група

Читайте также:
  1. IV група катіонів
  2. V група катіонів
  3. VI група катіонів
  4. Вхідна група № 3, 4
  5. Група 08
  6. Група Льовочкіна - Фірташа
  7. Група порядків Гастероміцети.
  8. І група
  9. І група аніонів
  10. І група катіонів
  11. ІІ відміна, мішана група.

Архетипи змін персоніфікують процес пошуку нових цінностей і варіантів. Вони більш часто проявляються в людях і в організаціях в перехідні періоди, коли хочеться досягти максимальної свободи та повноти життя. Коли ці чотири архетипа прокидаються в особистості чи організації, то вона готова до змін.

Архетип Шукача забезпечить ідентичність бренда, якщо:

- продукт допомагає людям відчувати себе вільними і є новаторським;

- продукт міцний, підходить для користування в складних умовах;

- продукт можна придбати за каталогом, через Інтернет тощо;

- продукт допомагає людям виражати їх індивідуальність (мода, прикраси);

- продукт можна придбати та використати в дорозі;

- ви прагнете диференціювати свій бренд від успішних конформістських брендів;

- ваша організація має культуру Шукача.

Бренду може підійти індивідуальність Бунтаря, якщо:

- споживачі та співробітники компанії не відчувають своєї належності до суспільства чи ідентифікують себе з цінностями, які чужі більшості суспільства;

- товар призначений для того, щоб руйнувати щось (бульдозер, відеогра) чи носить революційний характер;

- товар не дуже корисний і шкодить здоров’ю;

- товар допомагає зберегти цінності, яким погрожують пануючі цінності, чи свідчить про появу нових установок;

- ціна коливається від низької до помірної.

Бренду може підійти індивідуальність Коханця, якщо:

- він допомагає людям придбати любов і дружбу;

- він сприяє красі, спілкуванню та близькості між людьми чи асоціюється з сексуальністю та романтикою;

- його ціна коливається від середньої до високої;

- він виробляється чи продається компанією, якій притаманна інтимна, елегантна організаційна культура, а не громіздка ієрархія Правителя;

- йому необхідно підкреслити свої відмінності від дешевих брендів в позитивний бік.

Індивідуальність Творця може бути правильною для бренда, якщо:

- функція товара – сприяти самовиразу; надається можливість вибору та різних можливостей; допомагає створювати інновації чи має художнє оформлення;

- він відноситься до таких творчих областей, як маркетинг, зв’язки з громадськістю, мистецтво, технологічні інновації (програмне забезпечення);

- ви намагаєтесь підкреслити його відмінності від іншого бренда, який робить те ж саме;

- елемент «зроби сам» економить гроші покупця;

- у вашого покупця достатньо часу, щоб виражати свої творчі здібності;

- вашій організації притаманна культура Творця.

ІІІ група

Архетипи реставрації стабільності (повернення). Коли пробуджуютьсяархетипи повернення, люди та організації усвідомлюють хто вони на більш глибокому рівні, ніж раніше. Тепер їх мотивація – знайти шляхи застосування своїх здібностей та поглядів, щоб змінити світ. Ці архетипи пробуджуються у зрілих людей чи організацій, які можуть не тільки одержувати зиск від життя у вільному суспільстві, але також беруть на себе відповідальність за залучення в соціальну активність.

Ідентичність Правителя може бути правильною для бренда, якщо:

- це високо статусний товар, який застосовують могутні люди для посилення своєї влади;

- цей товар допомагає людям стати більш організованими;

- товар чи послуга можуть запропонувати довічну гарантію;

- є послуга, яка пропонує технічну допомогу, чи інформація, яка допомагає посилити владу;

- ваша організація виконує регулятивні чи захисні функції;

- ваш товар продається за цінами від помірних до високих;

- ви прагнете виділити ваш бренд на фоні більш популістського чи він є визнаним лідером у своїй сфері;

- область діяльності стабільна, чи ви випускаєте товар, який обіцяє безпеку і прогнозованість.

Архетип Мудреця забезпечить індивідуальність бренду, якщо:

- бренд надає споживачам досвід чи інформацію;

- бренд спонукає споживачів чи клієнтів думати;

- бренд базується на нових наукових розробках чи езотеричних знаннях;

- якість бренда підтверджується переконливими даними;

- ви диференціюєте продукт від інших, сумнівних з точки зору якості, характеристик.

Маг може бути хорошою ідентичністю бренда, якщо:

- товар чи послуга мають трансформуючий характер;

- є обіцянка перетворити споживача;

- допомагає розширити межі свідомості;

- являють собою технології, дружні до споживача;

- мають духовних чи психологічний компонент;

- є новими чи своєчасними товарами;

- ціна від середньої до високої.

Скоморох є архетипом для надання індивідуальності брендам, які:

- дозволяють людям відчути причетність до значного;

- призначені для відпочинку та розваг;

- передбачають невисокі ціни.

Брендинг і організаційна культура

 

Організаційна культура, що сприяє почуттю задоволення,

особистого зростання та навчання

Архетип Простодушний Шукач Мудрець
Сила Безпечна робота Автономність працівника Аналіз планування
Слабкість Працівник Неефективна координація Сповільненість дій
Цінності Лояльність Свобода та незалежність Навчання
Табу Розкачування човна Конформізм Наївність
Стиль керівництва Батьківський Першопроходці Колегіальний
Тінь Контролююча поведінка Асоціальні вчинки Посилення догматизму

 

Організаційна культура, яка акцентуеться на почуттях

приналежності та задоволення

Архетип Сирота Коханець Скоморох
Сила Виживання Спільність Грайливість
Слабкість Посередність Уникання конфліктів Передбачуваність
Цінності Рівність Близькість Радість
Табу Бути особливим Стоїчна відмова Бути нецікавим
Стиль керівництва Авторитарний Допомога Позбавлення від неприємностей
Тінь Жорстокість Вільний Ерос Вмілий обман

Організаційна культура, яка робить акцент на ризик,

майстерність і успіх

Архетип Воїн Бунтар Маг
Сила Хоробрість Дивергентне мислення Бачення
Слабкість Зверхність Етика Зв’язок зі звичними людьми
Цінності Досягнення мети Нетрадиційні Еволюція свідомості
Табу Слабкість Конформізм Поверховість
Стиль керівництва Наставництво Революційний Харизматичний
Тінь Жорстокість Злочинні нахили Маніпуляції

 

Організаційна культура, що робить акцент на

стабільність і контроль

Архетип Турботливий Творець Правитель
Сила Послуга Інновація Структура
Слабкість Вимога пояснень Рутина Гнучкість
Цінності Турбота Цілісність Влада
Табу Егоїзм Посередність Безвідповідальність
Стиль керівництва Компанійський Мрійливий Політичний
Тінь Повний контроль Критичне прагнення до досконалості Тиранія

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)