АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Авторитетом ее статуса и роли?

Читайте также:
  1. IV. Основания для приобретения статуса волонтера
  2. Верны ли следующие суждения о социальной роли?
  3. ВОПРОС 43.Дайте оценку морфологического статуса ребенка(центильным методом) и уровню его биологического развития.
  4. Д/з На основе ФЗ «О беженцах» и ФЗ «О вынужденных переселенцах» определить порядок приобретения статуса беженца и статуса вынужденного переселенца.
  5. Имеют ли налоговые органы право проведения повторных налоговых проверок по одним и тем же налогам за уже проверенный налоговый период в организациях, не изменивших своего статуса?
  6. Какие бывают трудовые конфликты по отношениям статуса участников?
  7. Какую позицию статуса человек приобретает при рождении?
  8. Классификация объективного статуса больного, разработанная ASA
  9. Методы оценки адекватности питания по пищевому статусу, классификация пищевого статуса. Методы изучения витаминной обеспеченности населения.
  10. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТАТУСА ПИТАНИЯ
  11. Модель социальной структуры российского общества, составленная на основе самооценок россиянами своего социального статуса

 

Конечно, сама ролевая позиция руководителя предполагает обязательное принятие им различных решений, определяю­щих жизнедеятельность возглавляемой им социальной общ­ности. В связи с этим распространено мнение, что «началь­ник» как бы вне зависимости от своей профессиональной под­готовленности и личностных качеств наделен в глазах подчи­ненных устойчивым авторитетом. В определенном смысле так оно и есть, если понятие «авторитет» рассматривать как сино­ним понятия «власть», а авторитетным считать каждого руко­водителя, который легко добивается от остальных членов группы подчинения и любое мнение которого воспринимается ими как подлежащее немедленному и беспрекословному ис­полнению.

Конечно, если правильность и целесообразность поступ­ков руководителя ставятся под сомнение, советы не принима­ются во внимание, вряд ли можно рассчитывать на успех, на положительный результат управленческого воздействия. Но с другой стороны, и идиллическая картина (идиллическая лишь на первый, самый поверхностный взгляд) беспрекословного подчинения руководителю далеко не всегда свидетельствует о полном благополучии. Сам по себе факт послушания еще ни о чем не говорит. Необходимо четко представлять, чем мотиви­ровано такое поведение «объекта» руководящего воздействия, почему мнение вышестоящего в служебной иерархии оказа­лось для него определяющим. Что тому причиной — личность руководителя или сама роль, наделяющая ее носителя опреде­ленными полномочиями? По сути дела, предстоит ответить на вопрос: с чем мы столкнулись — с «авторитетом власти» или с «властью авторитета»? Нередки случаи, когда данного руково­дителя подчиненные раньше вообще не знали, но он все же вы­ступает для них в качестве авторитетного лица (особенно час­то это можно наблюдать в общностях, где задана четкая фор­мальная иерархия статусов: в армии, в школе и т д.).

Скорее всего, главная причина этого не авторитет данной конкретной личности, а сложившийся еще до появления этого руководителя авторитет роли начальника. В определенном смысле это можно расценить как своеобразное авансирова­ние доверия. И несомненно, руководителю предстоит в реаль­ном совместном взаимодействии оправдать это доверие. Если же ставка делается исключительно на преимущество ролевой позиции, если основной расчет строится на предположении о неограниченном кредите доверия и уважения, который будто бы гарантирует роль вышестоящего в формальной властной иерархии, то не стоит ожидать ничего хорошего.

Конечно, нельзя говорить об авторитете руководителя, не оправдавшего доверия, изначально авансированного в силу авторитетности самой его роли. Но этим не всегда исчерпыва­ются последствия столь печальной ситуации. Вполне возмож­но, что итогом ее станет не только крушение надежд конкрет­ного' индивида на авторитет в, группе, но и разрушение для ее членов авторитета самой роли руководителя. В таком случае восстановление авторитета этой роли может быть достигнуто лишь путем завоевания личного авторитета. При этом стоит отметить, что ориентация того или иного руководителя на свое ролевое превосходство может привести к иным последст­виям, не связанным с падением авторитета роли. Возможен и другой вариант развития ситуации, при котором авторитет роли останется неизменно высоким, даже если ее исполнитель не сумел завоевать личный авторитет. Опасность заключается в том, что по внешним признакам порой нелегко отличить та­кие отношения (руководителя и подчиненных) от тех, кото­рые основаны на подлинном авторитете личности, вышестоя­щей по службе. По сути же своей они диаметрально противо­положны.

Результатом упрочнения авторитета личности сказывается признание за ней (именно за данной конкретной личностью) права принимать значимые для окружающих решения, что ни в малейшей степени не снижает самостоятельности подчи­ненных, их ответственности за последствия этих решений. Скорее наоборот, такая атмосфера развивает их инициативу, стремление творчески» вдумчиво, заинтересованно работать. Жизнедеятельность настоящего коллектива попросту немыс­лима без власти авторитета личности, власти, являющейся прямым продолжением заслуженного в реальных делах дове­рия. Ничего общего с этим не имеет позиция подчеркнутого превосходства, ролевого давления, следствием которого мо­жет выступить и потеря интереса ведомых к делу, и проявле­ние безволия, и бездумное, слепое повиновение. Авторитет ро­ли, или точнее, авторитет власти, не подкрепленный авторите­том личности руководителя, как правило, оказывает деморали­зующее влияние, закономерно порождая стремление уйти от ответственности, не брать на себя груз самостоятельных реше­ний,

 

ЛИТЕРАТУРА

1.Кондратьев МЮ. Подросток в замкнутом круге общения. М.; Воронеж 1997.С. 84-86.

2.Сорока-Росинский ВН. Школа Достоевского. М., 1978. С. 36—39.

3.Сухомлинский В А. Методика воспитания коллектива. М., С. 176—191.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)