Relevant available

1. I'm sure they must be... our products as they're used all over the world.

2. If you pay within seven days you will be... a discount.

3.1 will be... interview at any time.

4. The other salespeople were all... her success and so they were pleased when she left.

5.... expectations, our sales figures went down last month.

6. Our new range of toys has proved very... children who have watched the TV programme.

7. Any decisions made must be... the company's overall marketing strategy.

8. The maintenance engineer is... checking every machine at least once a week.

9. I'm not... any regulations that should prevent us from exporting to those countries.

10. We need somebody who is... understanding German.

11. That's an interesting point but it isn't really... our discussion.

12. It took me some time to become... using the new system.

13. They will only sign if the terms are fully... them.

14. It's risky to be... only one supplier.

15. He was so... his firm's achievements that he talked about them to everyone he met.

16. This company is... the high quality of its products.

Ex. 5. Join the halves.

1. A major part of the manager’s job will be

2. The modern manager must now consider the environment in which

3. One difficulty facing the manager, however is determining

4. Each person in business looks to his or her personal

5. Managers outline the steps to be taken

6. At the turn of the century the manager’s objective

7. The authority you grant must be adequate to accomplish the task

8. The degree of centralization that makes best

9. The quality of management’s decision will be

10. But it remains for the field of management to develop a position that is

11. The science portion of management is expanding, more and more

a) decisions can be analyzed and programmed.

b) what is meant by the “interest of society”.

c) consistent with the professional, ethical status of its members.

d) in moving organization toward the objectives.

e) to predict what the environment needs and what changes will occur in the future.

f) was to keep his company running and to make a profit.

g) you have delegated, but must not exceed your own authority.

h) code of ethics to determine acceptable behavior.

i) a reflection of the quality of the information it receives.

j) the organization operates and be prepared to adopt a wider perspective.

k) a use of the abilities of employees is the goal.

Ex. 6. Translate the following sentences into English. Give the Russian equivalents of the English word-combinations in bold.

Management hierarchy – классификация служащих предприятия в соответствии с их полномочиями и статусом.

Span of control – число людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя.

Chain of command – система властных взаимоотношений, отражающая направленность поступления приказов и указаний в организации.

Job enlargement – постановка рабочему широких задач, выполнение которых требует выполнения нескольких видов работ, для повышения его заинтересованности и снятия монотонности.

Line organization – организационная структура, в которой все единицы связаны с верхним и более глухим эшелоном четкой системной подчиненности.

Matrix organization – форма организации, при которой какая-либо задача выполняется людьми, набранными из различных функциональных подразделений и которые находятся в подчинении как руководителя оперативной группы, так и их непосредственного начальника.

Unity of command – принцип, в соответствии с которым каждый работник должен иметь одного начальника.

Unity of direction – принцип, согласно которому каждое структурное подразделение организации следует единой конечной цели.

Management by walking around – стиль управления,который позволяет менеджерам выяснить, что о них думают и говорят не только их подчиненные или команда, но и их клиенты.

Management by walking around – without purpose – стиль управления, когда руководящие работники просто бесцельно бродят, раздражая тем самым как своих подчиненных, так и клиентов, и надоедая им.

Ex.7. Translate the following sentences into English.

1.В нашем мире есть 3 типа лидеров: те, кто устанавливает правила, те, кто их выполняет, и те, кто их нарушает.

2.Опыт – лучший учитель. Нет ничего лучше хорошей теории. Эти 2, на первый взгляд, взаимоисключающих утверждения дополняют друг друга и являются хорошим стимулом для менеджера.

3.В любой работе, а в работе менеджера в первую очередь, очень важны план и определение приоритетов.

4.В любой сфере деятельности критерием профессионализма являются уровень компетентности и соблюдение кодекса чести.

5.Проводилось много исследований с целью определить качества и характеристики, необходимые для того, чтобы стать успешным менеджером-лидером.

6.Наиболее важными считаются: способность четко формулировать цели, быстро реагировать на изменения окружающей среды, хорошо развитая интуиция, умение учиться не только на своих ошибках, способность ценить своих подчиненных.

7. Менеджер-международник должен иметь хорошие навыки межкультурной коммуникации, быть легко социально-адаптируемым.

8. Авторитарный лидер держит все под контролем и, как правило, не прислушивается к мнению подчиненных, что не всегда приводит к положительным результатам.

9. Демократичный лидер вовлекает коллектив в принятие решений, что позволяет работникам полнее раскрывать свой потенциал и более активно участвовать в управлении компанией.

10. Настоящий лидер не меняется день ото дня по мере того, как возникает новая ситуация или проблема. Напротив, он спокоен, уверен, дисциплинирован, следует своим принципам и чутко относится к своим подчиненным.

Поиск по сайту: