Теории и типы лидерства

Есть несколько подходов к тому, как стать эффективным руководителем - лидером. Некоторые люди рождаются с подобными способностями, а некоторым стоит учиться формировать свое поведение. Существует четыре главных типа лидерства.

Деспот. Эта форма лидерства одна из наименее желательных, если цель вашего общения – построение доверительных отношений. В системе деспотичного лидерства один человек управляет всем и вся. Он держит все под контролем и никому не позволяется вносить предложения или высказывать мнения, независимо от того, что они могут принести пользу коллективу. Эта форма лидерства эффективна, когда коллективу необходим тотальный контроль. Например, когда возникает надобность в исправлении ошибок или спасении провального проекта.

Бюрократ. Этот стиль руководства происходит из точного следования стандартам. Все делается определенным, проверенным способом, гарантирующим безопасность и точность. Подобный стиль необходим, если вы руководите коллективом в среде, где есть опасные действия и где необходимо обеспечить полную безопасность. Плюсы данного стиля лидерства полностью проявятся в научной работе, при разработке проекта, где необходима детализация.

Харизматик. Харизматичный лидер – тот, кто обеспечивает в коллективе атмосферу, полную энергии и положительных эмоций. Харизматичные лидеры вдохновляют других и поощряют их проявлять свои лучшие качества. Все члены коллектива хотят произвести на харизматичного лидера хорошее впечатление, а значит, они упорно трудятся и стремятся преуспеть. Одна из больших проблем харизматичного лидерства состоит в том, что успех группы имеет тенденцию зависеть от лидера. Такое лидерство полезно для краткосрочных проектов.

Демократ. При демократичных лидерах у людей больше возможностей сыграть роль в процессе принятия решений. Лидер представляет финал, четко зная и понимая, что необходимо, но позволяет другим принимать участие в обсуждении способов достижения цели, прислушивается к мнению своих подчиненных. Зачастую такая форма лидерства очень эффективна. Подчиненные и коллеги развивают больше навыков, проявляют большую заинтересованность, поскольку сами вовлечены в процесс принятия решений. Однако для того чтобы выстроить подобные отношения в коллективе, необходимо время. Но результат порадует любого. Особенно, если вам удастся привить практику разделения власти в коллективе. Демократичные методы дают больший эффект, имеют большую производительность и повышают качество работы.

Task VI. Read the following dialogues. Try to guess the meaning of the business idioms given in bold. Give their Russian equivalents

b. A: How would you like to organize the annual staff outing to Weston-super-Mare?

B: No thanks, I've got enough on my plate.

2. A:Very stylish reception area you've got here, James.

B: Yes, well —just window-dressing, you know. It's supposed to impress the customers.

3. A:Hello! I thought you were away this week.

B: Yes, I was going to Caracas, but it fell through.

4. A: Have you finished drafting the copy for that new sales brochure?

B: I've been racking my brains all morning — I just can't make it sound right.

5. A: I hear the Factory Manager's getting people's backs up a bit.

B: Well, in the three weeks that he's been here, he's certainly been throwing his weight around.

6. A: What on earth are all these ski-caps doing here? Weren't we going to get someone to take them off our hands as a job lot?

B: Yes, but they seem to be rather slow in coming to pick them up.

7. A: This interview with the Minister: how do you want me to play it?

B:I haven't a clue what he'll say. So you'll have to play it by ear.

8. A: It would be up to Government agents to decide a fair price for the shares.

B: Yes... and the strength of our performance over the past couple of years, this company isn't a blue-chip investment.

Поиск по сайту: