|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управленческое воздействие на рискиОдной из важных предпосылок теории упр-я инвест рисками явл-ся деление рисков по источникам возникновения на: - СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ (внешний) фин риск – вероятность отрицательного изменения ст-ти активов в рез-те колебаний % ставок, курсов валют, цен акций, облигаций и товаров, являющихся объектом инвестирования. Этот риск относится к неуправляемым внешним факторам неопределенности. Характерен и возникает для всех субъектов эк-ки и участников инвест операций. Он связан с др факторами, к-ые не зависят от де-ти орг-и и на к-ые орг-я не может существенно повлиять. Это обусловлен стадиями эк-г цикла развития рын эк-ки или изменения конъюнктурных циклов развития инвест и др рынков. Систематический внешний риск орг-я может предвидеть и учитывать при расчетах. Источники этого риска: внешние события и управленческое воздействие основаны на овладении методикой прогнозирования и проживания этого типа событий. - НЕСИСТЕМАТИЧЕСКИЙ (внутр, специфический) относится к управляемым факторам внутр неопред-ти, зависит от дея-ти конкретного субъекта эк-ки и объекта инвест дея-ти. Этот риск обусловлен факторами, к-ые в значительной мере можно предотвратить за счет эф-го упр-я инвест процессом. Источники несистематического риска внутрифирменные факторы: организационные, финансово-инвест, эк и обеспечение эк безопасности. Вместе с тем при принятии управленческих реш-й следует рук-ся з\д базой, регламентирующей конкретные действия. Для оценки и упр-я рисками применяют качественный и количественный анализ. К методам упр-я рисками относят: - диверсификацию (наиболее распространено) – разные виды расширения в пространстве поставщиков, потребителей и т.д. - уклонение от рисков - компенсация – создание различного вида резервов - локализация – выделение вида дея-ти, услуги, товара в отдельное п\п для рискованного проекта (по месту, по времени, по ф-ям). Для увеличения уст-ти проекта и уменьшения его риск-ти может быть изменен состав участников, в т.ч. за счет специализир-х фирм Кач анализ направлен: 1) выявление конкретных рисков проекта и их причин 2) опред-е стоимостного эквивалента гипотетических последствий наступления выявленных рисков 3) разработка мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка Колич оценки рисков связаны с численным опред-ем величин отдельных рисков и риска проекта в целом. По этому вопросу сущ-ет неск-ко разных теорий: I. Всемирный банк рекомендует использование трех вероятностных подходов: 1. Анализ чувствительности 2. Анализ вариантов 3. Метод расчета критических точек II. В кач-ве колич измерения риска может быть применен йота-коэффициент Йота-коэф-т – измеритель риска, равный коэф-ту вариации величины х, в отношении которой делается оценка риска. Как правило, йота-коэф-т выражает частное от деления среднего квадратического отклонения величины х на мат ожидание величины х и умножением на 100%. Чем выше коэф-т, тем выше риск. III. Численные измерения степени влияния изменений рискованных факторов проекта на поведение критериев эф-ти проекта. Управление рисками – применение одновременно разл методов. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |