Пути совершенствования информац базы инвест анализа

Пути совершенствования информ базы носят разноплановый характер.

В отеч эк лит-ре выделяют 3 направления совершенствования инф базы:

1. совершенствование и стандартизация бух и фин учета и отчет-ти с учетом м\н стандартов и автоматизации учета

2. юр аспекты и применение программных продуктов; обеспечением соблюдения прав и интересов всех участников инвест проектов

3. изменения в РФ инвест стратегий, политики и климата и соот-но изменениям методологич подходов к инвест анализу.

Следует отметить, что все направления взаимосвязаны м\у собой и каждая орг-я имеет свои специфические инф возм-ти и задачи по их совершенствованию. Через инвест базу инвест анализ оч тесно связан с управленч учетом, поэтому на уровне конкретного п\п совершенствование инф потока заключается в рационализации дублирования бух и оперативно-технического документооборота (оптимизация документооборота). Снизить такое дублирование позволяют возм-ти используемых современных инф технологии. На базе одних первичных док-ов группируется инфа в различ разрезах для различ ф-й упр-я.

Для разных пользователей инфы и для разных целей упр-я в опред случаях сохраняется дублирование документооборота, в осн как контрольная ф-я. Особое внимание уделяется таким программным продуктам, к-ые позволяют снижать инфляцию без участия человека.

В инвест анализе по такоц инфе можно принять более объективные и взвешенное решение. Вопросы оптимизации документооборота необх-мо решать одновременно с повышением качественного содержания инфы.

Кач-во инфы связывают с набором и содержанием пок-лей, наличием сведений об отклонениях, привязкой к центру ответ-ти и привязкой к исполнителю.

Инвест анализ через инф базу тесно связан с менеджментом, особенно со стратегич и инновационным. 7В связи с этим при принятии управленческих реш-й следует говорить о релевантной инфе.

Релевантная инфа – существенная для принятия реш-я, т.е. инфа содержит те данные, к-ые следует принимать в расчет менеджерам.

Нерелевантная инфа вкл несущественные, избыточные данные о затратах и дох-х, к-ые могут привести к 2 последствиям:

- принятие ошибочного последствиям вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию

- снижение оперативности и повышение трудоемкости процесса принятия реш-я, т.е. менеджер получает излишние данные, к-ые затрудняют обдумывание ситуации и увеличивают время на её реш-е.

Существует 2 правила релевантности:

1. инфа для руководителя должна обеспечивать правильные реш-я и её главные хар-ки существенность и точность

2. инфа для рук-ля дб представлена в удобном для его восприятия виде с альтернативными вариантами, но не должна содержать избыточных данных.

При принятии управленческого решения по инвестиц проектам инф-я для рук-ля должна содержать справку о инвестиционной стратегии, инвестиц политике, инвестиц климате, з\д базе рассматриваемого региона и альтернативного.

Поиск по сайту: