ТЕМА 3. ПРИНЦИПИ ТА ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Знайомлячись з сутністю принципів, треба звернути увагу на те, що вони є непостійними і змінюються під впливом різноманітних факторів. Перш за все, треба з'ясувати еволюцію, природу та роль принципів в досягненні мети організації. Вивчаючи класифікацію принципів, слід особливо звернути увагу на їхні відмінності та особливості впливу на об'єкти управління. Після вивчення видів принципів необхідно виявити взаємо­зв'язки між ними та їхній зміст.

Вивчення цієї теми необхідно починати із засвоєння поняття функції та функціональної системи менеджменту і її ролі в управлінні організацією. Потрібно звернуги особливу увагу на передумови виникнення функцій управління та необхідність їхнього визначення на кожному рівні управління. Враховуючи, що функції поділяють на загальні і часткові (спеціальні), необхідно чітко уявити відмінності та зв'язок між ними, а також визначити основні ознаки загальних і спеціальних функцій.

Крім цього, вивчення теми вимагає також виявлення зв'язку між функціями і принципами менеджменту та його змісту.

Функції менеджменту:

1. Планування. При здійсненні функції планування приймається рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. Цілі організації спрямовані на здійснення місії організації.

2. Сутність «організації» як процесу. Організування — вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією, встановлення у ній системи зв'язків та відносин, що дає змогу ефективно працю­вати для досягнення поставлених цілей.

3. Мотивація. Мотивація – це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей та цілей організації.

4. Контроль. Функція контролю здійснюється останньою. Контроль – це процес співвідношення фактично досягнутих результатів із запланованими.

Контрольні питання для самоперевірки:

1. У чому полягає сутність функції та функціональної системи?

2. Яку роль відіграють функції у досягненні мети організації?

3. Класифікація функцій.

4. Які існують передумови виникнення функцій?

5. У чому полягає суть спеціальних функцій?

6. Який існує зв'язок між функціями і принципами менеджменту, його зміст?

7. Через що реалізуються принципи і функції управління?

8. В чому сутність і взамозв’язок функцій управління?

9. Яка існує класифікація функцій управління?

10.В чому заключається необхідність розробки принципів менеджменту?

11.Назвіть принципи раціонального управління, розроблені школою наукового менеджменту і класичною школою.

12.Яка роль планування в управлінні?

13.Чому делегування має фундаментальне значення для управління?

14.Як ефективний двосторонній обмін інформацією зв'язаний з ефективним делегуванням?

15.Яку роль у мотивації грає винагорода?

16.Яка ступінь застосовності теорії чекання в практиці управління?

17. Порівняєте модель мотивації Маслоу з моделями Макклелланда і Герцберга.

18.Опишіть ситуацію, у якій сьогодні можна ефективно використовувати мотивацію типу батога і пряника.

19.Чим характеризується ефективний контроль?

20.Чим буде відрізнятися контроль у децентралізованій і сильно централізованій організаціях?

Література: 1, 12, 26, 45, 60.

ТЕМА 4. ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ.

Починаючи вивчення цієї теми, треба виходити з того, що за допомогою функції планування створюються орієнтири майбутньої ефективної діяльності організації.

Необхідно також звернути увагу на те, що в менеджменті організації виділяють два види планування: стратегічне планування і планування реалізації стратегії. В свою чергу, стратегічне планування включає визначення місії та мети організації, аналіз середовища й стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії. Планування реалізації стратегії є логічним продовженням стратегіч­ного планування і спрямоване на розробку способів реалізації та оцінки стратегії порівняно з місією організації.

При здійсненні функції планування приймається рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. Цілі організації спрямовані на здійснення місії організації.

Вимоги до цілей організації: конкретні, соізмерні, сорієнтовані у часі, досягаємі, спрямовані на підвищення ефективності функціонування підприємства, взаємодоповнюючі.

Етапи процесу планування здійснюються відповідно рівням організації. Так, стратегічне планування (вищий рівень) – це спроба подивитись в довгостроковій перспективі на основні складові організації. На середньому рівні управління займаються тактичним планування, тобто визначають проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і задач. На нижчому рівні управління здійснюється оперативне планування, при якому стандарти діяльності, опис робіт та інше вписуються в таку систему, при якій кожен спрямовує свої зусилля на досягненні загальних і головних цілей організації. Планування допомагає менеджерам більш ефективніше реагувати на невизначеність зовнішнього середовища.

Контрольні питання для самоперевірки:

1. У чому полягає сутність та роль функції планування?

2. Які існують види планування та їхній взаємозв'язок?

3. Що Ви розумієте під бізнес-плануванням?

4. Який порядок визначення місії та цілей організації?

5. Що вливає на вибір стратегії і тактики організації?

6. Які Ви знаєте особливості реалізації стратегій у відомих всьому світу фірмах СІПА та Японії?

Література: 1, 12, 45, 60, 73.

Поиск по сайту: