АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

С населением

Читайте также:
  1. Тавляются штатам с наиболее малочисленным населением, что
  2. Тема 5. Формы непосредственного осуществления населением местного самоуправления и формы участия населения в осуществлении местного самоуправления
  3. Тема 6. «Статистика доходов и потребления населением

Данный раздел включает в себя внедрение технологии организации и развития спортивного клуба оздоровительной направленности в условиях рыночной экономики.

Деятельность современного спортивного клуба строится на основе бизнес-плана (он рассмотрен выше), который разрабатывается на конкретный период времени.

С этой целью при создании спортивного клуба использовалось бизнес-плани­рование, фрагмент которого приведен в таблице 3.

Таблица 3

Пример содержания бизнес-плана спортивного клуба

 

Наименование Дебет, руб. Кредит, руб.
Аренда спортивного зала (тренажерный и фитнесс залы): 12 мес. × 500 руб. 6000 = 00 -
Годовой доход от фитнесс зала: 1 группа × 10 чел. × 200 руб. × 9 мес. - 18000 = 00
Годовой фонд заработной платы инструктора фитнесс зала: 30 % от ставки абонемента 5400 = 00 -
Годовой доход от тренажерного зала: 88 часов X 80 руб. X 9 мес. - 63360=00
Годовой фонд заработной платы инструкторов тренажерного зала: 30 % от суммы аренды 19008 = 00 -
Годовой фонд заработной платы уборщицы: 200 руб. ×12 мес. 2400 = 00 -
Годовой фонд заработной платы руководителя: 3029 руб. × 12 мес. 36348 = 00 -
Отчисления на развитие спортивного клуба: 15 % от общей суммы 12204 = 00 -
ИТОГО 81360 = 00 81360 = 00
Прибыль   0 = 00

Для экспериментального обоснования технологии развития спор­тивного клуба оздоровительной направленности был выбран спортивный объект, рас­положенный на территории учебного заведения Советского района г. Орла. Апробация экспериментальной технологии планирования началась с момента созда­ния спортивного клуба (сентября 2006 года). Спортивный клуб образован в форме общественной организации на правах структурного подразделения учебного заведения, на территории которого он расположен.

Исследуемый спортивный клуб не имеет юридической регистрации, и как след­ствие не имеет прав юридического лица. Вся приходно-расходная деятельность клуба осуществляется через расчетный счет учебного заведения. Органом управления общественной организации является совет учредителей (рис. 11). Учредителями клуба явля­ются как юридические (руководство учебного заведения), так и физические лица.

В связи с тем, что исследуемый спортивный клуб не является государственной собственностью, поэтому по просьбе его владельцев в работе не указывается адрес и название клуба, а также уставные документы.

Планируется, что при выходе на максимальный уровень, исследуемый спортивный клуб будет функционировать 10 часов в сутки, что соответствует нормам использования подобных спортивных сооружений, а общее количество занимающихся в спортивном клубе составит 225 человек.

Результаты использования экспериментальной технологии управления спортивным клубом оздоровительной направленности показали, что, деятельность спортивного клуба направлена на оказание физкультурно-оздоровительных и дополнительных услуг для населения. Эффективность экспериментальной технологии определялась по следу­ющим критериям оценки управления деятельностью спортивного клуба:

1. Соответствие технологии организационно-управленческим задачам в области фи­зической культуры и спорта.

2. Соответствие технологии задачам спортивного клуба.

3. Фактический спрос населения на физкультурно-оздоровительные услуги, предо­ставляемые спортивным клубом.

4. Определение уровня загрузки спортивных сооружений, входящих в состав клуба и соотношение их с размерами максимально возможной загрузки.

5. Динамика развития спортивного клуба.

6. Оценка рентабельности спортивного клуба.

Рис. 11. Структура экспериментального спортивного клуба

Экспериментальная технология полностью соответствует организационно-управ­ленческим задачам в области физической культуры и спорта и направлена на совер­шенствование системы планирования деятельности в физкультурно-оздоровительной области.

Разработанная технология отвечает задачам спортивного клуба, поскольку пред­усматривает поэтапное текущее и перспективное планирование его деятельности.

Спортивный клуб находится на значительном удалении от транспорта, и тем самым осложняет доступ занимающихся и со­кращает охват потенциальных клиентов клуба, проживающих в прилегающих районах города.

По максимальной пропускной возможности, спортивный клуб рассчитан на 225 за­нимающихся и небольшое число самих групп.

В период 2000 ─ 2006 гг. в спортивном клубе предлагался следующий спектр услуг: аэ­робика, шейпинг, тяжелая атлетика и восточные единоборства (самбо, дзюдо) для детей и подростков (табл. 4), что соответствовало фактическому спросу населения микрорайона.

Таблица 4

Численность занимающихся в спортивном клубе в период проведения социально-педагогического эксперимента

 

Виды физкультурно-оздоровительных услуг Возрастные категории Количество занимаю­щихся в группах, чел.
Аэробика Подростки, студенты, взрослое трудо­способное население 8 ─ 10
Шейпинг Подростки, студенты, взрослое трудо­способное население 8 ─ 10
Тяжелая атлетика Подростки, студенты, взрослое трудо­способное население 5 ─ 6
Самбо Дети младшего школьного возраста, подростки 12 ─ 15
Дзюдо Дети младшего школьного возраста, подростки 12 ─ 15

 

Увеличение численности групп планируется в первые четыре года деятельности спортивного клуба, когда будет достигнут 100 % уровень загрузки сооружений спортив­ного клуба. Мощность работы спортивного клуба была разбита на 5 этапов: I этап (2-е по­лугодие 2006 года) иII этап (2007 год и 1-е полугодие 2008 года) ─ 40,0 % от максимальной загрузки сооружений клуба; III этап (2-е полугодие 2008 года и 1-е полугодие 2009 года) ─ 46,7%; IV этап (2-е полугодие 2009 года) ─ 73,3%; V этап ─ 1-е полугодие 2010 года ─ выход на 100 % уровень использования спортивных сооружений клуба (табл. 5).

Постепенное увеличение загрузки спортивных сооружений клуба будет осущест­вляться за счет расширения спектра физкультурно-оздоровительных услуг и включе­ния дополнительных услуг. Помимо этого увеличение количества занимающихся будет связано с повышением информированности потенциальных клиентов клуба о его дея­тельности и формированием предпочтений среди населения по отношению к услугам, оказываемым клубом.

Таблица 5

Динамика освоения максимальной загрузки спортивных сооружений клуба

 

Показатели       2007 год/1-е полуго-дие 2008 года     2008 год 2009 год 2010 год
2-е по­лугодие 2-е по­лугодие 1-е по­лугодие 2-е по­лугодие 1-е по­лугодие
Количество групп занимающихся            
Уровень использо­вания мощности, % 40,0 40,0 46,7 46,7 73,3  

 

Деятельность спортивного клуба, особенно финансовая его часть, излагается вбизнес-планах. Каждый бизнес-план затрагивает определенный период деятельности спортивного клуба и ограничивается временными рамками. Например, первый бизнес-план затрагивает период организации деятельности спортивного клуба, его развитие, строительство и переоснащение спортивных сооружений клуба, а также выход на максимальную мощность работы спортивных сооружений клуба. Первое бизнес-плани­рование охватывает 2000 ─ 2005 годы. На основе первого бизнес-плана разрабатывается бизнес-план на 2006 ─ 2010 годы с конкретной целью и задачами на данный период.

Спортивный клуб является общественной организацией и не приносит прибыли, все заработанные им средства идут на покрытие затрат на выплату заработной платы инструкторскому составу, техническому и обслуживающему персоналу и административ­ному составу клуба. Помимо этого производятся отчисления на развитие спортивного клуба (15 % от общего дохода в год), а также основная часть заработанных средств идет на покрытие вложенных средств, на переоборудование имеющихся спортивных со­оружений (тренажерного и фитнес залов) и строительство новых (сауна и бильярдная). По предварительным расчетам спортивный клуб не будет приносить прибыли первые 12 лет, так как клуб будет работать на покрытие затрат, связанных со строительством и переоснащением спортивных сооружений, входящих в его состав.

Разработанная технология организации и развития спортивного клуба оздоровительной направленности позволила определить его проектную мощность, рас­считать рентабельность, определить финансовую и маркетинговую политику клуба на среднесрочную перспективу.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)