|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Организационная структура организации и принципы ее формированияПод организационной структурой необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда. Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных, за выполнение конкретного набора финансовых, производственных, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в организации, положением (статусом), числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которыми могут оперировать. Процесс формирования организационной структуры получил название департаментализации. В ее основе могут лежать следующие принципы: 1) количественный ─требует, чтобы подразделения состояли из оптимального числа работников, которые: - необходимы для выполнения поставленной задачи, - могут эффективно подчиняться одному руководителю. 2) временной ─ применяется там, где по технологическим или 3) технологический ─ заключается в том, что в основу создания подразделений производственных предприятий кладется завершенный технологический процесс (его относительно самостоятельная часть). Принцип применяется в основном при организации работы спортивных секций; 4) профессиональный ─ используется обычно в научных учреждениях или учебных заведениях и состоит в том, что под общей крышей объединяются люди, имеющие одинаковую или близкие специальности; 5) функциональный (для большинства средних и крупных В дальнейшем структурные подразделения создаются уже по одному из перечисленных выше принципов или по нескольким одновременно; 6) дивизиональный. В соответствии с ним различные подразделения организации (как правило, юридически самостоятельные предприятия) ориентируются на: - работу в рамках одного региона (территориальный подход); - обслуживание той или иной группы клиентов (рыночный подход); - выпуск определенного вида изделий или услуг (продуктовый подход); - попеременное освоение новинок или оказания традиционных услуг (инновационный подход); 7) проектный ─ предполагает, что организация состоит из подразделений, решающих разовую задачу (проектов), которые 8) матричный ─ означает, что в постоянных подразделениях 9) программно-целевой ─ предусматривает создание в рамках 10) фрагментарный ─ допускает существование врамках организации самостоятельных или полусамостоятельных исследовательских и проектных групп. Организационные структуры, созданные всоответствии с первыми шестью принципами, получили название жестких, остальные ─ мягких. В то же время «чистых» структур сегодня не существует, и влюбой организации в разных сочетаниях встречаются всеих типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает: · успешную реализацию целей и стратегии; · минимизацию затрат; · увеличение маневренности и стратегической гибкости; · динамичность развития. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |