АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Політика подолання опору змінам в організації

Читайте также:
  1. Аграрна політика
  2. Адміністративна відповідальність за екологічні правопорушення
  3. Адміністративні правопорушення в галузі охорони праці та здоров'я населення. Ведення адвокатом таких справ.
  4. Адміністративні правопорушення в галузі охорони природи, використання природних ресурсів, охорони пам'яток історії та культури. Ведення адвокатом таких справ.
  5. Адміністративні правопорушення у сільському господарстві. Ведення адвокатом такшґсправ.
  6. Адміністративні правопорушення, що посягають на власність. Ознаки відмежування їх від злочинів проти власності. Ведення адвокатом таких справ.
  7. Адміністративні правопорушення, що посягають на встановлений порядок управління. Ведення адвокатом таких справ.
  8. Антимонопольна політика і антимонопольне регулювання в Україні. Функції Антимонопольного комітету України.
  9. Арт-терапія в роботі з правопорушниками
  10. Безпосереднє виявлення слідчим іншого кримінального правопорушення під час досудового розслідування
  11. БНМ 3.3.2. Залежність опору металевих провідників від температури
  12. Вартість майна, яке належить арештувати з метою забезпечення цивільного позову, повинна бути співмірною із розміром шкоди, завданої кримінальним правопорушенням.

У той же час, якщо досягнення успіху організації через проведення політики лідера змін не сполучено з істотними труднощами, виникає питання: "Чому на вітчизняних підприємствах має місце опір процесу змін в організації?" Відповідь криється в необізнаності працівників підприємства. Люди пручаються змінам через острах втрат і побоювання щодо майбутнього. Коттер і Шлезингер визначили чотири причини опору змінам: суто власницький інтерес, нерозуміння і брак довіри, різна оцінка ситуації, низька терпимість до змін. У колективі виділяють також: тиск із боку колег, втома від змін, невдалий досвід попередніх змін.

Політика подолання опору змінам в організації повинна спиратися на наступну тактику.

1. Розморожування. Для розглянутої ситуації цей етап полягає в інформуванні на планерці про плановане впровадження системи звітності, одержувані переваги в роботи з наданням точних розрахунків і часу для звикання до нововведення. У відведений для обмірковування час необхідно з'ясувати в приватній розмові думку, бачення і побажання кожного працівника.

2. Зміна. Доцільно документообіг упроваджувати поетапно. Для цього необхідно визначити що конкретно є найважливішим з інформації і встановити періодичність надання її у відділи. Далі установити періодичність підсумовування щоденних даних і формування з них звітів керівництву про результати роботи, підведення результатів і стимулювання персоналу у відповідності до отриманих результатів. Сформувати в співробітниках прихильність і потребу в даній інформації і необхідних змінах.

3. Заморожування. Необхідно організувати процес для фіксації зроблених змін. Для того щоб збір і систематизація первинних даних стали процесом "нормативним", необхідна організаційна підтримка. Для цього доцільно установити графіки проведення зборів керівників і зборів підрозділів задля підведення проміжних підсумків, коректування дій і заохочення позитивних результатів.

4. Оцінка. Оскільки мета визначена, то оцінка буде проведена одночасно з виконанням програми змін. Якщо при впровадженні даної системи збої інформації для прийняття рішень не відбуватимуться, а підсумкові результати сприятимуть кращій мотивації, то дана зміна може вважатися успішною.

Комплексна програма запровадження на підприємстві системи документування оперативної управлінської інформації дозволить реалізувати прогресивні зміни в менеджменті підприємства зазначеним способом і створити передумови для удосконалювання системи.

Аналіз сучасної ситуації показує, що даремно намагатися ігнорувати зміни і сподіватися на краще. На жаль, натепер саме такий підхід характерний для багатьох організацій, у тому числі і тих, які успішніше за інших діяли до настання сучасного періоду змін. Це означає, що ці організації будуть менш підготовлені до змін і більше постраждають.

Єдина політика, що може забезпечити успіх, полягає у свідомому будівництві майбутнього. Братися за це досить ризиковано, не братися – значить заздалегідь відмовитися від благополучного майбутнього.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)