Стратегия ведения переговоров и соответствующие им типы решений

Конфликтующие стороны могут по-разному рассматривать переговоры: либо как

продолжение борьбы другими средствами, либо как процесс разрешения конфликта с

учетом интересов друг друга. В соответствии с этими подходами выделяются две

основные стратегии ведении переговоров: 1) позиционный торг, ориентированный на

конфронтационный тип поведения, и 2) переговоры на основе интересов,

предполагающие партнерский тип поведения.

Выбор той иди иной стратегии во многом зависит от ожидаемых последствий

переговоров для каждой из сторон, от понимания успеха переговоров их

участниками.

Переговоры

с ориентацией на модели

«выигрыш — проигрыш»

Конфликтующие стороны или хотя бы одна из них могут быть ориентированы на

завершение конфликта посредством переговоров в рамках модели «выигрыш —

проигрыш», оценивая ситуацию как «игру с нулевой суммой» (т.е. как ситуацию, в

которой интересы сторон полностью противоположны, и победа одной стороны

означает поражение другой,— а в итоге сумма равна нулю). Переговоры с

ориентацией на модель «выигрыш — проигрыш» проводятся на основе позиционного

торга и предполагают стремление участников к достижению односторонних

преимуществ с принуждением другой стороны действовать вопреки собственным

интересам.

Переговоры такого рода предполагают реализацию соответствующих стилей поведения

сторон1 — соперничества и приспособления. Соперничество подразумевает

ориентацию на подавление и неизбежно сопряжено с совершением действий,

направленных против интересов оппонента: чтобы я выиграл, ты должен проиграть.

Возможно также и приспособление, когда одна из сторон примиряется с поражением

и ориентирована в лучшем случае на незначительное удовлетворение собственных

интересов: чтобы ты выиграл, я должен проиграть.

Стремление к завершению конфликта по сценарию «выигрыш — проигрыш» может

привести к срыву переговоров и дальнейшей эскалации конфликта.

Переговоры

с ориентацией на модель

«проигрыш — проигрыш»

и «выигрыш — выигрыш

Если же стороны стараются избежать «игры с нулевой суммой», то они должны

отказаться от понимания интересов сторон как абсолютно противоположных. Ведь

большинство конфликтов представляет собой «игры с ненулевой суммой», т.е.

ситуации, когда обе стороны могут выиграть или обе проиграть. Такое пиление

конфликта предполагает проведение переговоров — в зависимости от ожидаемых

результатов — либо в рамках модели «проигрыш проигрыш», либо — «выигрыш —

выигрыш».

1Подробно эти и другие стили поведения рассматриваниются в главе 17.

Переговоры с ориентацией на вариант «проигрыш — проигрыш» также связаны с

использованием стратегии позиционного торга и приводят к тому, что ни одна из

сторон не достигает в полной мере поставленных целей. В этом случае участники

переговоров стремятся к решению проблемы на основе компромисса. Компромисс

предполагает, что стороны идут на взаимные уступки: для того чтобы каждый

что-то выиграл, каждый должен что-то потерять. Хотя компромисс требует

встречных шагов обеих сторон, он все же является выражением их установки на

конфронтацию, и совместные действия носят вынужденный характер. Д потому

достигнутое в ходе переговоров соглашение не является оптимальным.

Если конфликтующие стороны видят успех переговоров в выработке

взаимоприемлемого решения, максимально удовлетворяющею интересы каждой из них,

то в этом случае они ориентируются на модель «выигрыш — выигрыш». Достижение

такого результата возможно лишь при ведении переговоров на основе интересов.

Соответственно участники переговоров выбирают такой стиль поведения, как

сотрудничество. Сотрудничество подразумевает, что интересы одной из сторон не

могут быть удовлетворены, если не удовлетворены также и интересы другой стороны.

Итак, рассмотренные основания выбора стратегии переговоров и их соотношение

могут быть представлены следующим образом (табл. 18.1).

Таблица 18.1

Результат переговоров

Стили повеления

Стратегии переговоров

«Выигрыш — проигрыш»

Соперничество Приспособление

Позиционный торг

«Проигрыш – проигрыш»

Компромисс

«Выигрыш — выигрыш»

Сотрудничество

Поиск по сайту: