Понятие стратегии. Виды стратегий и их характеристика: стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, стратегия стабилизации, стратегия выживания

Экономическая стратегия – это совокупность рациональных приемов достижения целей в условиях нестабильности внешней среды.

Базовые корпоративные стратегии:

1) Стратегия роста осуществляется за счет значительного повышения краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателя предыдущего периода. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями.

1.1 стратегия концентрированного роста, при которой организация не меняет отрасли, представлена следующими разновидностями:

а) концентрированная круговая диверсификация. Предполагает усиление позиций фирмы на освоенном рынке и для ее осуществления необходимы серьезные маркетинговые усилия.

б) стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта/ услуг.

в) стратегия развития продукта, предполагающая рост за счет производства усовершенствованного модифицированного продукта и его реализации на освоенном фирмой рынке.

1.2 Стратегия интегрированного роста предполагает рост за счет изменения положения организации в технологической цепочке производства продукта и распространение его на рынке (от производства сырья и полуфабрикатов да реализации).

1.3 Стратегия диверсифицированного роста, т.е. осуществляется поиск возможности роста за счет создания новых продуктов и новых сфер деятельности.

2) Стратегия ограниченного роста - характерное установление целей от достигнутого роста, скорректированного с учетом инфляции. Эта стратегия применяется, когда организация удовлетворена своим положением. Эта стратегия применяется, когда организация удовлетворена своим положением. Наиболее легкий способ развития организации.

3) Стратегия сокращения (низких издержек). Реализуется, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению.

3.1 Стратегия ухода с рынка (ликвидация) – в случае невозможности дальнейшего ведения бизнеса.

3.2 Стратегия «снятия сливок» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

3.3 Стратегия реструктуризации – заключается в закрытии или продаже одного из подразделений или бизнеса для осуществления долгосрочного изменения грани ведении бизнеса.

3.4 Стратегия сокращения расходов – сокращение производственных затрат, повышение производительности.

1) Стратегия стабилизации - применяется в условиях нестабильности объемов продаж и прибыли и направлена на достижение постоянных объемов доходов и последующего увеличения прибыльности.

2) Стратегия выживания – применяется в условиях значительных изменений окружающей среды, когда ранее конкурентно способная организация вынуждена искать новое применение своему потенциалу.

5.1 Стратегия развития маркетинга.

5.2 Перестройка системы управления (назначение нового руководителя, реорганизация структуры организации).

5.3 Финансовая перестройка.

Инновации в СКСиТ

Поиск по сайту: