Расчет численности руководителей, специалистов и служащих

Определение числа этих работников затрудняется тем, что для большинства из них не устанавливаются нормы выработки, нор­мы обслуживания. Величина аппарата управления определяется типовыми структурами, рекомендованными по группам предпри­ятий в зависимости от объема выпускаемой ими продукции или численности рабочих. Но это способ довольно приблизительный, не всегда соответствующий действительной потребности в персо­нале. Установлено, что численность руководящих работников, специалистов и служащих зависит от выполняемых функций управления. Выделяются такие функции управления: общее (ли­нейное) руководство основным производством; разработка и со­вершенствование конструкции изделий или состава продукции; техническая подготовка производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; стандартизация и нормализация про­дукции, технологических процессов и других элементов произ­водства; совершенствование организации производства и управ­ления; организация труда и заработной платы; ремонтное и энер­гетическое обслуживание; контроль качества продукции; опера­тивное управление основным производством; технико-экономи­ческое планирование; бухгалтерский учет и финансовая деятель­ность; материально-техническое обеспечение, кооперирование и сбыт продукции; комплектование и подготовка кадров; охрана труда и техника безопасности; общее делопроизводство и хозяй­ственное обслуживание.

По каждой функции численность управленцев определяется в зависимости от воздействующих на нее существенных факторов, число которых невелико – от одного до трех.

Так, по функции «организации труда и заработной платы» действует 1 фактор – численность работающих;

по функции «тех­нико­­­-экономическое планирование» 2 фактора –

количество ра­бочих мест в основном производстве;

стоимость основных про­изводственных фондов;

по функции «материально-техническое обеспечение, кооперирование и сбыт продукции» учитываются 3 фактора –

численность рабочих,

количество применяемых ма­териалов, полуфабрикатов и выпускаемой продукции,

количест­во поставщиков и потребителей продукции.

Отдельно определяется численность младшего обслуживающего персонала. Она рассчитывается по укрупненным нормам обслу­живания или по количеству рабочих мест. Например, число убор­щиков устанавливается на основе количества квадратных метров площади помещений и норматива по уборке на одного работника, а число истопников – исходя из количества печей и норматива по их обслуживанию.

Вопросы для самопроверки

1. Что принято понимать под персоналом предприятия?

2. Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?

3. Чем отличается явочный состав рабочих от списочного?

4. Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии?

5. Чем отличается трудовые ресурсы от рабочей силы?

Тема 9. Планирование расходов на оплату труда.

Способы планирования расходов на оплату труда на предприятиях сервиса.

Структура заработной платы основных производственных рабочих.

Планирование фонда оплаты труда различных категорий персонала предприятия.

Тема 9. Планирование и регулирование оплаты труда (3 час)

Поиск по сайту: