МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Вы по-человечески и к Вам тоже

Вопросы темы:

1. Деловая оценка персонала

2. Деловая карьера персонала

3. Служебно-профессиональное продвижение

4. Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности

Цели изучения темы:

ü усвоение основных понятий: деловая оценка персонала; деловая карьера персонала; служебно-профессиональное продвижение; потребность, стимул, мотив; мотивация и стимулирование профессиональной деятельности;

ü знание сути методов деловой оценки персонала;

ü знание основных видов и этапов деловой оценки персонала (кандидатов на вакантную должность, сотрудников организации);

ü умение разрабатывать критерии и анкеты для проведения деловой оценки (аттестации);

ü понимание роли деловой оценки в управлении деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, в мотивации и стимулировании его профессиональной деятельности

ü знание факторов, способствующих развитию и поддержанию мотивации и самомотивации к жизни и работе.

Ключевые слова: деловая оценка персонала; критерии деловой оценки; способности, свойства, качества персонала аттестация; деловая карьера персонала; служебно-профессиональное продвижение; потребность, стимул, мотив; мотивация и стимулирование профессиональной деятельности; самомотивация.

Деловая оценка персонала

Видно сокола по полету, а человека по делам его.
Что имеем, не храним, потерявши плачем.

Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Основные задачи деловой оценки персонала:

ü установление функциональной роли оцениваемого сотрудника на данный момент и в перспективе (служебно-профессиональное продвижение, планирование деловой карьеры);

ü определение возможных путей совершенствования качеств сотрудника;

ü определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

ü установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

ü удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Виды деловой оценки:

ü оценка кандидатов на вакантную должность;

ü текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Основные этапы деловой оценки кандидатов на вакантную должность:

1. анализ анкетных данных, тестов;

2. наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);

3. проверочные испытания; собеседование.

4. другие:

________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________

Основные этапы текущей периодической оценки сотрудников организации:

1. оценка результатов работы и факторов, определяющих степень

достижения этих результатов;

2. анализ динамики результативности труда за определенный промежуток времени и динамики состояния условий, влияющих на достижение результатов.

Организационная процедура подготовки деловой оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

ü разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена и привязана к конкретным условиям организации);

ü формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

ü определение времени и места проведения деловой оценки;

ü установление процедуры подведения итогов оценивания;

ü проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

ü консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.

Поиск по сайту: