 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методика аналізу витрат підприємства
Економічний аналіз витрат є важливим інструментом управління ними, що дозволяє надати узагальнюючу оцінку ефективності використання ресурсів і визначити резерви збільшення прибутку та зниження ціни одиниці продукції.
Цільовим спрямуванням аналізу витрат на виробництво продукції є виявлення можливості раціонального використання виробничих ресурсів, інформаційне забезпечення та всебічна оцінка досягнутих результатів щодо оптимізації виробничих витрат, обґрунтування управлінських рішень.
Основні завдання, об’єкти та етапи аналізу витрат діяльності підприємства наведено на рис. 12.1.
Джерела інформації, що використовуються при проведенні економічного аналізу витрат підприємства, наведено в табл. 12.1.
Таблиця 12.1. Інформаційна база для економічного аналізу витрат підприємства
| № з/п | Група | Джерела інформації |
| Первинні документи | акти-вимоги, акти на списання палива, енергії, акти-вимоги на заміну (внутрішнє переміщення) матеріалів, лімітно-забірні картки, матеріальні звіти, акти виконаних робіт, наряди, табелі обліку використання робочого часу та розрахунку заробітної плати, посвідчення про відрядження, звіти про використання коштів, наданих на відрядження або під звіт, довідки бухгалтерії, розрахунки бухгалтерії, накладні, рахунки тощо | |
| Рахунки бухгалтерського обліку | 23 “Виробництво”, 80 “Матеріальні витрати”, 81 “Витрати на оплату праці”, 82 “Відрахування на соціальні заходи”, 83 “Амортизація”, 84 “Інші операційні витрати”, 90 “Собівартість реалізації”, 91 “Загальновиробничі витрати”, 92 “Адміністративні витрати”, 93 “Витрати на збут”, 94 “Інші витрати операційної діяльності” | |
| Облікові регістри | Журнал 5, 5А | |
| Фінансова звітність | ф. № 1 “Баланс”, ф. № 2 “Звіт про фінансові результати”, ф. № 5 “Примітки до річної фінансової звітності”, ф. № 6 Додаток до Приміток річної фінансової звітності “Інформація за сегментами” | |
| Статистична звітність | ф. № 1-ПВ “Звіт з праці”, ф. № 1П-НПП (річна) “Звіт про виробництво промислової продукції” | |
| Інші джерела | норми та нормативи споживання ресурсів, дані про відхилення від норм, калькуляції, матеріали обстежень, перевірок, спостережень, нарад, конструкторська і технологічна документація, кошториси витрат на виробництво, операційні та фінансові бюджети, результати попередніх аналітичних досліджень, специфікації тощо |
Рис. 12.1. Завдання, етапи та об’єкти аналізу витрат діяльності підприємства
Залежно від існуючого рівня витрат, конкретних завдань, поставлених адміністрацією, аналіз може проводитися одночасно за всіма або за декількома напрямами, охоплювати весь цикл діяльності або окремі його стадії і процеси. При цьому для досягнення результативності аналітична робота має проводитися систематично. У результаті інформація про динаміку витрат, фактори їх зміни буде накопичуватися постійно, що забезпечить якість аналізу та підвищить обґрунтованість рекомендацій для керівництва.
Для досягнення поставлених завдань аналізу необхідними є його організація на різних етапах життєвого циклу продукції (робіт, послуг), а також проведення ретроспективного, оперативного та перспективного аналізу (табл. 12.3).
Таблиця 12.3. Види аналізу витрат підприємства
| № з/п | Вид аналізу | Основне завдання | Використання результатів |
| Ретроспек-тивний | накопичення інформації про динаміку витрат, фактори її зміни | визначення планової собівартості продукції, формування цінової політики, розробка управлінських рішень, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції | |
| Оператив-ний | спрямований на своєчасне виявлення непродуктивних витрат і втрат, оперативне реагування для їх попередження і усунення | гнучке маневрування ресурсами, прийняття оперативних управлінських рішень | |
| Перспек-тивний | оцінка можливого збільшення чи зменшення собівартості продукції у цілому і окремих виробів у зв’язку зі змінами на ринку ресурсів і товарів, що прогнозуються | визначення змін собівартості окремих видів продукції, в загальних витратах на перспективу, розробка стратегічних рішень |
Для забезпечення достовірності результатів аналізу необхідно привести показники витрат діяльності різних періодів у вигляд, придатний для порівняння. Зокрема, така необхідність виникає при:
ð зміні структури підприємства у результаті злиття з іншими виробничими структурами, виділення окремих структурних частин при здачі їх в оренду, створення спільних підприємств тощо;
ð зміні у зв’язку із трансформаціями в системі економічних відносин складу витрат, які включаються до собівартості продукції, або при віднесенні до її складу витрат, які відшкодовані раніше з інших джерел;
ð достатньо відчутному зростанні цін на запаси, виготовлену продукцію, підвищенні заробітної плати, що зумовлене інфляційними процесами.
Поиск по сайту: