Тест 11. Проектирование организационных систем

Пометить: правильное утверждение - «1»; неправилъное утвер­ждение - «О».

Оценка результатов:

14-15 «отлично»;

12-13 «хорошо»;

J 0-11 «удовлетворительно»;

менее 10 правильных ответов - необходимо повторение.

1. В последние годы наметился четкий переход от проектирова­ния традиционных технологий, обеспечивающих потребности чело­века и общества, к жизнесберегающим технологиям, предотвращаю­щим или компенсирующим отрицательные последствия самого на­учно-технического прогресса.

2. Проектирование организации - это процесс создания прооб­раза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффектив­ного сочетания организационных переменных.

3. Современный подход к проектированию должен основываться на фундаментальном принципе сохранения целостности биосферы, вписанности новых технологий в биосферные циклы.

4. Вклад науки в развитие общества нельзя оценивать только по количеству патентов и лицензий.

5. С позиций отношения к будущему все компании можно раз­делить на две группы: компании, которые не видят необходимости в переменах; компании, признающие необходимость постоянной мо­дернизации уже имеющегося, улучшение того, что существует.

6. Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: улучшение старого и создание нового.

7. Процесс проектирования можно разделить на три основные стадии: представление, подготовка и осуществление.

8. Целевые установки для стратегий «улучшение старого» и «создание нового» абсолютно идентичны.

9. Важнейшей задачей менеджеров современных компаний явля­ется поддержание равновесия между постоянством и новаторством. Выбор критерия обновляемости продукции - еще одна важнейшая задача процесса проектирования.

10. Временной цикл реализации нововведений (время от изобре­тения до его использования) постоянно сокращается.

11. Основные стадии, способствующие переходу на выпуск но­вой продукции или услуг: исследования, разработка, организация промышленного производства, маркетинг и организация системы сбыта.

12. Практика показала, что инновационный процесс может быть реализован благодаря использованию одного из трех основных форм организации работ по проекту: последовательной, параллельной и интегральной.

13. При параллельном методе организации работ инновационный процесс осуществляется поочередно, но следующая стадия может быть начата только после завершения работ на предыдущей стадии.

14. При параллельной организации работ начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы.

15. Интегральная организация инновационного процесса позволяет решать практически одновременно вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия.

Деловая игра «(Оценка эффективности управления

Поиск по сайту: