АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тест 5. Организационная структура и ее эффективность

Читайте также:
  1. APQC структура классификации процессов SM
  2. I. Общие критерии оценки рефератов и их структура
  3. I.2 Реформирование и современная структура банковской системы РФ.
  4. II. Структура Доклада
  5. II. Структура Переліку і порядок його застосування
  6. III. Диалектика: ее суть структура и альтернативы.
  7. III. Социальная структура и стратификация
  8. III. Формы борьбы и эффективность действий антиглобалистов.
  9. IV. Границы структурализма?
  10. IV.Структура, порядок изложения и оформления работы
  11. VI. Взаимодействие Церкви с государственными структурами и обществом в деятельности по реабилитации
  12. VII. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ

Пометить: правильное утверждение - <<1»; неправильное утвер­ждение - «О».

 

Оценка результатов:

22-23 «отлично»;

19-21 «хорошо»;

16-18 «удовлетворительно»;

менее 16 правильных ответов - необходимо повторение.

 

1. Понятия «структура» и «система» тождественны.

2. Вне систем структур не существует.

3. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками орга­низации.

4. Наилучшая структура та, которая позволяет взаимодействовать с внешней средой, реагировать на ее изменения, распределять и на­правлять внутренние ресурсы и усилия своих сотрудников на дости­жение целей.

5. ОСУ - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимо­связанных элементов, обеспечивающих функционирование и разви­тие организации как единого целого.

6. В саморазвивающихся системах структура мало меняется, ос­тается почти постоянной.

7. в саморазвивающихся системах структура непрерывно меняется.

8. Ключевыми понятиями ОСУ являются: элементы, связи, уров­ни и полномочия, а также принципы формирования структур.

9. Не может быть двух одинаковых структур, так как совокупность внешних и внутренних факторов организации всегда уникальна.

10. Организационная cтpyктypa управления опирается на два принципа управления: иерархичности и целеполагания.

11. По взаимодействию с внешней средой выделяют два типа организаций: механический и органический.

12. Органический тип организации опирается на жесткую иерархическую структуру, на использование формальных правил и процедур.

13. Механический тип организации опирается на гибкую струк­туру, которая позволяет ей лучше взаимодействовать с изменяющей­ся внешней средой, быстрее адаптироваться к изменениям.

14. По взаимодействию между индивидуумом и организацией выделяют два типа организаций: корпоративная и индивидуалистская.

15. Индивидуалистская организация тяготеет к жесткой бюрократической структуре с максимальной централизацией и авторитарностью руководства.

16. Механический тип организации, как правило, имеет традиционную организационную структуру.

17. К традиционным организационным структурам относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная.

18. Понятие функциональной структуры связано с делением организации по вертикали «сверху вниз» И непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему.

19. Понятие линейной структуры связано с делением организа­ции по функциональным департаментам, это подчинение по опреде­ленной группе проблем функциональному руководителю.

20. Линейные и функциональные организационные структуры на практике используются в тесном сочетании и образуют группу линейно-фунщиональных структур.

21. Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур.

22. К органическому типу структур можно отнести бригадные, проектные и матричные структуры.

23. Современные тенденции эволюции организационных струк­тур все больше тяготеют к жестким структурам.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)