Глава 10. Масштабы и новейшие тенденции развития международного... 297

ских альянсов. Речь идет о функциональном объедине­нии отдельных организационно-хозяйственных и произ­водственно-технологических элементов разных ТНК во всех регионах мира, создаваемом для повышения эффек­тивности всех его участников. В границах таких альян­сов происходит трансрегиональное взаимодействие в сферах НИОКР, производства, сбыта, поставок комплек­тующих и сервиса. В качестве примера можно выделить четыре трансрегиональных стратегических автомобиль­ных альянса. Первый объединяет Daimler-Benz, Chrysler, Mitsubishi, второй — Renault, Nissan, Samsung, третий — Ford, Mazda, Volvo, четвертый — FIAT, General Motors, Isuzu, Subaru, Suzuki, Daewoo. Главным отличием та­ких альянсов от других видов межфирменного сотруд­ничества служит наличие долгосрочной цели, общей для его участников при их взаимном финансовом соучастии в капитале. При этом в их структуре всегда существует главный партнер, владеющий доминирующей (по срав­нению с другими держателями акций) долей акционер­ного капитала других участников. Характерна действи­тельно глобальная территориальная организация деятель­ности, предполагающая обязательное наличие участни­ков в Европе, США и Японии [2, с. 81-82].

Не отстают от ТНК и транснациональные банки, ко­торые создают собственные стратегические альянсы — совместно разработанные и подписанные потенциальны­ми конкурентами соглашения о сотрудничестве в отдель­ных областях на основе координации их компетенции, средств и ресурсов и при сохранении их автономии.

Соглашения о межбанковском сотрудничестве носят в своем большинстве двусторонний характер, однако, бы­вают и многосторонние соглашения. Так Europartenaires объединил в 70-х гг. четыре банка: Commerzbank, Banca di Roma, Banco Hispano-Americano, Credit Lyonnais.

Цели создаваемых банками стратегических альянсов могут иметь:

• стратегический и долгосрочный характер;

• тактический и краткосрочный характер.

Рис. 40. Крупнейшие международные банки (биржевая стоимость в млрд долл.) [13, р. 15]

Круг партнерских соглашений между членами аль­янсов довольно разномасштабен — в некоторых случаях затрагивает широкий спектр операций.

Среди них можно выделить:

• техническое сотрудничество (в осуществлении со­
вместных исследовательских программ и др.);

• коммерческое сотрудничество с предоставлением
услуг (кредитов и др.);

• создание совместных филиалов, специализирую­
щихся на той или иной форме услуг (лизинг, не­
движимость и др.);

Глава 10. Масштабы и новейшие тенденции развития международного... 299

• создание новых продуктов (венчурных и взаим­
ных фондов и др.);

• обмен акциями;

• предоставление мест в административных советах;

• совместное участие в банках третьих стран.

Как видим, ТНВ не отстают от ТНК не только по ча­сти выхода за национальные границы и активизации там своей деятельности, но и по части создания особого рода альянсов, направленных на получение добавочной при­были.

Таким образом, в современный период развития от действий в одиночку ТНК переходят к объединению в группы, меняя тем самым свой статус «однонациональ­ных», т.к. в своем большинстве соединяют разнонацио­нальные капиталы, превращаясь в многонациональные или безнациональные корпорации.

Поиск по сайту: