АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Глава 10. Масштабы и новейшие тенденции развития международного... 297

Читайте также:
  1. AuamocTukaДиагностика психического развития детей 3—7 лет
  2. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  3. I. ГЛАВА ПАРНЫХ СТРОФ
  4. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  5. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  6. II. Глава о духовной практике
  7. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  8. III. Глава о необычных способностях.
  9. III. Характерные черты экономического развития страны
  10. III. Цели и задачи социально-экономического развития Республики Карелия на среднесрочную перспективу (2012-2017 годы)
  11. IV. Глава об Освобождении.
  12. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы

ских альянсов. Речь идет о функциональном объедине­нии отдельных организационно-хозяйственных и произ­водственно-технологических элементов разных ТНК во всех регионах мира, создаваемом для повышения эффек­тивности всех его участников. В границах таких альян­сов происходит трансрегиональное взаимодействие в сферах НИОКР, производства, сбыта, поставок комплек­тующих и сервиса. В качестве примера можно выделить четыре трансрегиональных стратегических автомобиль­ных альянса. Первый объединяет Daimler-Benz, Chrysler, Mitsubishi, второй — Renault, Nissan, Samsung, третий — Ford, Mazda, Volvo, четвертый — FIAT, General Motors, Isuzu, Subaru, Suzuki, Daewoo. Главным отличием та­ких альянсов от других видов межфирменного сотруд­ничества служит наличие долгосрочной цели, общей для его участников при их взаимном финансовом соучастии в капитале. При этом в их структуре всегда существует главный партнер, владеющий доминирующей (по срав­нению с другими держателями акций) долей акционер­ного капитала других участников. Характерна действи­тельно глобальная территориальная организация деятель­ности, предполагающая обязательное наличие участни­ков в Европе, США и Японии [2, с. 81-82].

Не отстают от ТНК и транснациональные банки, ко­торые создают собственные стратегические альянсы — совместно разработанные и подписанные потенциальны­ми конкурентами соглашения о сотрудничестве в отдель­ных областях на основе координации их компетенции, средств и ресурсов и при сохранении их автономии.

Соглашения о межбанковском сотрудничестве носят в своем большинстве двусторонний характер, однако, бы­вают и многосторонние соглашения. Так Europartenaires объединил в 70-х гг. четыре банка: Commerzbank, Banca di Roma, Banco Hispano-Americano, Credit Lyonnais.

Цели создаваемых банками стратегических альянсов могут иметь:

• стратегический и долгосрочный характер;

• тактический и краткосрочный характер.


Рис. 40. Крупнейшие международные банки (биржевая стоимость в млрд долл.) [13, р. 15]

Круг партнерских соглашений между членами аль­янсов довольно разномасштабен — в некоторых случаях затрагивает широкий спектр операций.

Среди них можно выделить:

• техническое сотрудничество (в осуществлении со­
вместных исследовательских программ и др.);



• коммерческое сотрудничество с предоставлением
услуг (кредитов и др.);

• создание совместных филиалов, специализирую­
щихся на той или иной форме услуг (лизинг, не­
движимость и др.);


Глава 10. Масштабы и новейшие тенденции развития международного... 299

• создание новых продуктов (венчурных и взаим­
ных фондов и др.);

• обмен акциями;

• предоставление мест в административных советах;

• совместное участие в банках третьих стран.

Как видим, ТНВ не отстают от ТНК не только по ча­сти выхода за национальные границы и активизации там своей деятельности, но и по части создания особого рода альянсов, направленных на получение добавочной при­были.

Таким образом, в современный период развития от действий в одиночку ТНК переходят к объединению в группы, меняя тем самым свой статус «однонациональ­ных», т.к. в своем большинстве соединяют разнонацио­нальные капиталы, превращаясь в многонациональные или безнациональные корпорации.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)