Менеджмент инноваций

В программных документах, определяющих стратегию со­циально-экономического развития Республики Беларусь, отме­чается, что важнейшим направлением научно-технической по­литики государства должны стать инновационное развитие экономики, структурная и технологическая перестройка про­изводственной и социальной сфер.

Инновационное развитие экономики предполагает форми­рование инновационных хозяйственных систем на различных уровнях управления, которым должны быть присущи рыноч­ная ориентированность и направленность на интенсивный путь развития, высокий уровень инновационной активности, т.е. интенсивности деятельности по созданию и использованию ин­новаций, нововведений.

Согласно определению, приведенному в Законе Республики Беларусь "Об основах государственной научно-технической по­литики", инновации — это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продук­ции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или ино­го характера, способствующие продвижению технологий, то-варлой продукции и услуг на рынок.

Роль инноваций в экономике:

• это регулярный способ удержания либо расширения лю­бой фирмой или национальной экономикой своей доли на соот­ветствующем рынке (если он не монополизирован и достаточно доступен);

. способ максимизации текущих и ожидаемых монополь­ных прибылей субъектов хозяйствования;

. метод наращивания ценности (рыночной стоимости) иму­щества субъектов хозяйствования и самих этих субъектов;

. основа для антикризисного управления и финансового оз­доровления предприятий любой формы собственности.

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию ин­новаций, носит название инновационной деятельности: В ин­новационной работе используются следующие понятия:

. научная деятельность — это творческая деятельность, направленная на получение новых знаний о человеке, природе, обществе, искусственно созданных объектах и на использование научных знаний для разработки новых способов их применения. К видам научной деятельности относятся: проведение фундамен­тальных и прикладных научных исследований; апробация ре­зультатов научных исследований; подготовка научных работни­ков высшей квалификации (кандидатов и докторов наук);

. научные исследования (научно-исследовательские рабо­ты — НИР) — творческая деятельность, направленная на полу­чение новых знаний и способов их применения: Научные иссле­дования могут быть фундаментальными и прикладными;

• фундаментальные научные исследования — теоретические
и (или) экспериментальные исследования, направленные на полу­
чение новых знаний об основных закономерностях развития при­
роды, человека, общества и искусственно созданных объектов;

• прикладные научные исследования — исследования, на­
правленные на применение результатов фундаментальных на­
учных исследований, достижение практических целей и реше­
ние конкретных задач;

. разработки — деятельность, направленная на создание или усовершенствование способов и средств осуществления конкретных процессов, в частности, на создание новой продук­ции и технологий. Разработка новой продукции и технологий включает проведение опытно-конструкторских (при создании изделий) и опытно-технологических (при создании материалов,, веществ, технологий) работ;

. научно-техническая деятельность — деятельность, вклю­чающая проведение прикладных исследований и разработок. К научно-технической деятельности относятся также работы по научно-методическому, патентно-лицензионному,, программно­му, организационно-методическому и техническому обеспече­нию исследований и разработок, а также их распространения и применения результатов;

• инновационный цикл — комплекс работ по одной инновации;

• освоение результатов научных исследований и разрабо­
ток — процесс перевода новшества в инновацию, включающий
исследования и разработки, направленные на достижение ком­
мерческих и иных требований к инновации;

• инновационная инфраструктура — инновационные цен­
тры, технологические парки, научно-производственные фирмы
и другие организации, обеспечивающие создание и реализацию
научно-технической продукции и инновационных проектов.

В зависимости от объектов инновационной деятельности на производстве можно выделить следующие виды инноваций:

• продуктовые — новые товары и услуги;

• маркетинговые — новые рынки, способы продвижения
товаров на рынок, сбытовой деятельности и т.д.;

. технические - новые или более совершенные виды средств труда;

. технологические — новые материалы, технологические процессы, приемы и методы работы и т.д.;

• организационные — новые решения в области организа­
ции производства, управления, труда;

• социальные — повышающие уровень социального разви­
тия и социального обеспечения работников производства;

. комплексные — новые решения, обеспечивающие комп­лексный подход к развитию и совершенствованию различных элементов производственной системы.

Особо выделяются управленческие инновации, т.е. техниче­ские, технологические, организационные, экономические и со­циальные решения, относящиеся к сфере управления произ­водством.

В зависимости от значимости инноваций для производства их можно подразделить на крупные, средние и мелкие. Так, крупные технические инновации основаны на открытиях и крупных изобретениях и формируют новые поколения техни­ки; средние служат базой для создания новых моделей и моди­фикации существующей техники, а также расширяют область их применения; мелкие улучшают производственные или пот­ребительские параметры существующей техники на основе ис­пользования мелких изобретений и рационализаторских пред­ложений.

Как и любой производственный процесс, инновационная де­ятельность требует для своего эффективного осуществления уп­равления этой деятельностью. Управление инновациями (ме­неджмент инноваций) на современном производстве — это важ­нейшая составная часть управленческой деятельности вообще, связанная с обеспечением развития производства, совершен­ствованием всех его элементов и подсистем.

Управление инновациями предполагает формирование соот­ветствующей системы управления, которая в значительной ме­ре определяется характером осуществляемых нововведений. Центральное место среди последних занимают продуктовые ин­новации, от которых зависит в конечном счете содержание ра­бот по другим инновациям. Вместе с тем последние приобрета-

ют самостоятельное значение, в том числе в инновации в соци­альной области, связанные, прежде всего, с повышением про­фессиональной компетентности персонала.

Основу любой системы управления составляют функции уп­равления. В соответствии с этапами хозяйственного цикла предприятия к функциям управления инновациями (в основе которых лежат инновации продуктового типа), неразрывно связанным с функциями управления производством в целом, относятся (рис. 9.1):

• анализ внешней и внутренней среды предприятия;

• разработка стратегии;

• управление научными исследованиями и разработками
(ИР);

. управление освоением и производством;

. управление реализацией (сбытом, обращением).

Рис 9 1 Функции управления инновациями на предприятии в соответствии с этапами хозяйственного цикла

Основное направление анализа внешней среды — исследова­ние рынка производимой продукции и оказываемых услуг (т.е. маркетинговые исследования). Результатами такой работы обыч­но являются: формирование основных количественных и качес­твенных требований к продукции (услугам); определение круга ее возможных потребителей, областей сбыта; форм и способов реализации — как в ближней, так и отдаленной перспективе.

На данном этапе также изучаются возможности предприя­тия по производству необходимых товаров (оказанию услуг), т.е. проводится анализ внутренней среды предприятия, под­готовленности экономической, организационно-технической и социальной подсистем, разрабатываются соответствующие рекомендации. Имеющиеся противоречия между возможнос­тями предприятия и требованиями внешней среды разреша­ются на основе разработки и реализации стратегии предприя­тия, при формировании которой учитываются и его собствен­ные цели.

Под стратегией предприятия в общем случае понимается совокупность перспективных целей его деятельности и спосо­бов их достижения. В состав перспективных целей включаются как общие показатели хозяйственной деятельности предприя­тий (рост прибыли, объема производства и продаж, увеличение доли на рынке и т.д.), так и инновационные задачи, затрагива­ющие различные стороны деятельности предприятия, которые подлежат изменению и совершенствованию.

На этапе научных исследований конкретизируются требова­ния к качественным характеристикам продукции (услуг, дру­гим объектам инновационной деятельности); выявляются воз­можности предприятия по реализации этих требований; опре­деляются перспективы деятельности в этом плане. Предвари­тельная материализация результатов научных исследований осуществляется на основе опытно-конструкторских, опытно-технологических работ и других разработок.

Научные исследования и разработки часто выполняются специализированными подразделениями предприятия (НИИ, конструкторско-технологическими бюро, лабораториями и др.); к их проведению могут привлекаться сторонние организации, составляющие научно-производственную инфраструктуру пред­приятий, включая научно-исследовательские институты и выс­шие учебные заведения.

На современном производстве инновационная деятельность и инновационный процесс представляются в виде не линейной цепочки передачи знаний по стадиям инновационного цикла, а цепочки обратных связей между всеми составляющими ее звеньями. Наука в данном случае выступает и как источник ин­новационных идей, и как ресурс решения проблем, которые мо­гут возникнуть в любом звене инновационного цикла.

Исследования и разработки часто связаны с возникновени­ем интеллектуальной собственности, в том числе основанной на открытиях, изобретениях, рационализаторских предложе­ниях. Открытие — это установление неизвестных ранее зако­номерностей, связей и явлений материального мира. Изобрете­ние — новое техническое решение проблемы в любой области. Рационализаторское предложение — новое техническое реше­ние, направленное на изменение конструкции изделия, техно­логии производства, техники, состава материалов и др.

Управление интеллектуальной собственностью является составной частью инновационной деятельности предприятия на всех ее стадиях; эта деятельность активно осуществляется в экономически развитых странах и начала развиваться в Бела-

руси. Она включает выявление объектов интеллектуальной соб­ственности, их оценку, постановку на учет, защиту и коммерче­скую реализацию. Защита интеллектуальной собственности проводится патентованием изобретений, реализацией автор­ских прав, регистрацией стандартов на продукцию предприя­тия, торговых марок и т.д.

Управление освоением и производством новой продукции предполагает выполнение комплекса функций, связанных с раз­вертыванием производства новой или модернизированной про­дукции, обеспечением нормального хода производственного про­цесса и его обслуживанием. Особое значение на этапе производ­ства имеют вопросы обеспечения выпуска продукции в соответ­ствии с выработанными на предыдущих этапах требованиями.

Управление реализацией обычно предусматривает решение следующих задач: продвижение товаров и услуг (реклама, PR — паблик рилейшнз, т.е. связь с общественностью, персо­нальные продажи, стимулирование сбыта и др.); товародвиже­ние (движение товаров и услуг от производителей к потребите­лям, включая заключение договоров на поставку); послепро­дажное обслуживание; регулирование цен; контроль за исполь­зованием.

Через функции реализации и исследования рынка осущест­вляется обратная связь между производителем и потребителем, которая обеспечивает непрерывность инновационного цикла предприятия. Этим инновационный цикл отличается от комп­лекса работ по подготовке производства новых изделий, кото­рый заканчивается освоением их в производстве.

Функции управления инновациями продуктового типа це­лесообразно рассматривать также с позиции факторов эффек­тивности инновационной деятельности. Соответственно выде­ляются специальные функции управления инновациями: науч­ные, технические, экономические, организационные, социаль­ные, которые в общем случае имеют место на всех этапах инно­вационного цикла предприятия.

Научные функции связаны с управлением НИР и разработ­ками, необходимыми для эффективного осуществления раз­личных видов деятельности по созданию и реализации нов­шеств.

Технические функции обеспечивают решение комплекса во­просов, связанных с техническим и технологическим обеспече­нием инновационной деятельности, в том числе основного и вспомогательных производств, сферы управления, всех хо­зяйств и служб предприятия, которые связаны с освоением но-

вых изделий. Основным содержанием этих функций является конструкторская, технологическая, транспортная, складская, метрологическая и другие виды подготовки производства.

Экономические функции управления инновациями предпо­лагают: проведение маркетинговых исследований; разработку планов производства новой продукции; определение необходи­мого объема и источников инвестиций; расчет затрат на произ­водство; расчет экономических норм и нормативов, доходов и прибыли; формирование системы учета выпуска продукции (и других работ, выполняемых в инновационном цикле); решение вопросов оплаты труда, его материального стимулирования.

Организационные функции предусматривают: решение воп­росов организации производства новой продукции (организа­ции рабочих мест, бригад, участков, цехов, производств и др.); управления производством, кадрового обеспечения производст­ва; организации труда работников и коллективов.

Социальные функции предполагают: подготовку, переподго­товку и повышение квалификации кадров; формирование пер­вичных социальных групп; создание нормального социаль­но-психологического климата в коллективах; улучшение усло­вий труда и быта работников; преодоление социально-психоло­гических барьеров к нововведениям.

В последнем случае наукой и практикой управления рекомен­дуются следующие основные способы: подготовка персонала (его обучение, совместное обсуждение проблем; создание необходи­мых условий труда); стимулирование активности (материальное и моральное); финансовая, организационная и психологическая поддержка творческой активности и инициативы со стороны ру­ководства; использование способов разрешения конфликтов.

В числе мер финансовой поддержки нововведений на фир­мах экономически развитых стран используются особые формы планирования бюджета отдельных производственных подраз­делений. Только после того как новая продукция успешно про­дается на рынке в течение двух или более лет, данные по ней включаются в отчетность соответствующего подразделения (при этом в период освоения новшеств финансовые показатели не снижаются).

Организационная поддержка инновационной деятельности тесно связана с реализацией организационных функций управ­ления нововведениями. Соответственно можно рассматривать разнообразные организационные формы управления инноваци­ями, которое может осуществляться:

• в рамках существующей системы управления предприя­
тием;

. на программно-целевой основе (разработка и реализация целевых программ предприятия, создание целевых групп по ре­шению конкретных проблем и т.д.);

• с использованием дивизиональных структур (формирова­
ние в той или иной степени самостоятельных производствен­
ных и управленческих подразделений, ответственных за ком­
мерческий успех новшеств на конкретном рынке);,

. в рамках научно-производственых объединений различ­ного типа, в том числе корпоративных и сетевых структур; "'

. на основе договорных отношений с предприятиями и орга­низациями, составляющими научно-производственную инфра­структуру (НИИ, вузами, аудиторскими, консалтинговыми, инновационными и другими фирмами), отдельными лицами;

• с использованием услуг в различных формах высококва­
лифицированных специалистов в конкретных областях — кон-"
сультантов; '

• в рамках системы управления качеством, обеспечиваю­
щей реализацию инновационного цикла по совершенствованию
конкретных видов продукции и услуг.

В реализации различных функций управления инновация­ми особое место принадлежит субъектам управления иннова­циями. В общем случае такими субъектами (субъектами реали­зации отдельных инновационных функций) могут выступать:

• руководители различного уровня, выполняющие общие
функции управления в рамках инновационного цикла;

• менеджеры по инновациям, отвечающие за реализацию
инновационного цикла по различным видам новшеств;

• научные, конструкторские и технологические подразде­
ления;

. другие структурные подразделения предприятия: подго­товки производства, координации работ, служба управления качеством, специальные конструкторские и (или) технологиче­ские бюро с опытным производством;

• организации, составляющие инновационную инфраструк­
туру предприятий.

Инфраструктура инновационной деятельности в общем виде включает:

. кредитно-финансовые структуры: биржи, коммерческие банки, финансовые и страховые компании, инвестиционные, целевые, инновационные, венчурные (для поддержки "риско­вых" ИР) фонды;

. информационные системы, обеспечивающие поддержку рынка инноваций: инновационные сети, информационные сети и специализированные банки данных, центры трансфера техно­логий, патентно-лицензионные фонды, центры маркетинговых исследований, рекламно-издательские центры, средства массо­вой информации и т.д.;

«структуры, поддерживающие развитие инновационного предпринимательства: технико-внедренческие зоны (в том чис­ле в структуре свободных экономических зон), технопарки, ин­новационные и технологические центры, бизнес-центры, инку­баторы малого инновационного бизнеса;

• организации, оказывающие различные виды услуг в об­ласти инновационной деятельности: инновационные (ведущие ИР и предлагающие их результаты для использования), кон­салтинговые, инжиниринговые и др.

Инновационные сети -— это различные ассоциации, созда­ваемые с целью содействия развитию инновационной деятель­ности. Технико-внедренческие зоны создаются в виде комплек­са исследовательских лабораторий и научно-производственных предприятий, расположенных вокруг крупных исследователь­ских центров. Технопарк (разновидность технико-внедренчес­кой зоны) представляет собой научно-производственный комп­лекс, оказывающий помощь в организации малых инновацион­ных предприятий и создании условий для их деятельности; яд­ро технопарка представлено инкубатором бизнеса и сервисны­ми фирмами. Инновационные центры — организации, занима­ющиеся поддержкой и курированием инновационных фирм на стадии их создания и роста. Технологические центры по струк­туре аналогичны инновационным и ориентированы на модер­низацию структуры региональной экономики, местные усло­вия и ресурсы. Центры трансфера технологий — организа­ции, занимающиеся оценкой уровня технологий и их трансфе­ром (продвижением к возможным потребителям) на коммерчес­кой или безвозмездной основе. Инкубаторы инновационного малого бизнеса создаются для предоставления малым иннова­ционным фирмам научного оборудования, помещений, сервис­ных служб, консультационных, информационных, техни­ко-экономических услуг.

В связи с возрастанием на современном этапе развития ми­ровой экономики роли управления (менеджмента) особое значе­ние для повышения его эффективности приобретают инновации в сфере управления предприятием (организацией). Объектами инновационной деятельности в этой сфере (объектами совер-

шенствования управления) обычно выступают: структура уп­равления предприятием; система работы с кадрами; техноло­гия и методы выполнения управленческих работ; организация труда работников управления; использование современных ин­формационных технологий на базе компьютерной техники и коммуникационных средств.

В качестве субъектов совершенствования управления непос­редственно на предприятии могут выступать руководство пред­приятия и отдельные подразделения и службы: плановый от­дел, подразделение стратегического развития, кадровая служ­ба, служба управления качеством, социологическая, рациона­лизации и др.

В числе известных методов в области комплексного совер­шенствования управления можно назвать ранее упомянутый метод организационного анализа системы управления ИН-ТРОСПЕКТ, применяемый в компании "Дженерал электрик". Своеобразный опыт повышения активности служащих в облас­ти подготовки предложений для организационных изменений накоплен на японских предприятиях. Используются такие ме­тоды, как: план предложений, или "ящик предложений", в ко­торый сотрудники фирмы их вкладывают (эти предложения по­том обрабатываются); организационное развитие — обучение персонала, в процессе которого работники выдвигают свои предложения по совершенствованию работы в сфере управле­ния; кружки качества и другие самоуправляемые группы на различных уровнях управления.

В настоящее время на фирмах и в корпорациях развитых стран все большее внимание уделяется инновационному ме­неджменту как современной форме управления инновацион­ной деятельностью. Под инновационным менеджментом пони­мается, с одной стороны, управление инновациями во всех сфе­рах деятельности, комплексное обоснование принимаемых ин­новационных решений; с другой — управление творческой, ин­новационной активностью работников.

Значительное место в инновационном менеджменте отво­дится экономической мотивации деятельности сотрудников. Система оплаты инновационной деятельности должна учиты­вать ее специфику, связанную с риском. В этой сфере должны работать способные люди, которых необходимо вознаграждать за работу, результаты которой могут проявиться лишь через несколько лет. Например, в компании "ЗМ" работнику, успеш­но развивающему новый рынок, обещают пост главы нового предприятия с соответствующим вознаграждением. Известным

способом мотивации инновационной активности является обя­зательство предоставлять в случае успеха долю в будущих при­былях от реализации новшеств на рынке.

Возможности инновационного развития предприятий сегод­ня во многом определяются их участием в образовании корпора­тивных структур (КС). Интеграция отдельных фирм все чаще выступает необходимым условием для приобретения новых технологий, реализации накопленных знаний и опыта в про­цессе производства и совершенствования продукции, организа­ции новых отраслей, освоения зарубежных рынков.

Наиболее распространенной формой такой организации явля­ются финансово-промышленные группы (ФПГ), банки которых участвуют в прибылях входящих в группу фирм-инноваторов и фирм — потребителей новой продукции. Корпоративные структу­ры, в том числе международные, имеют следующие конкурент­ные стратегические преимущества в инновационной сфере:

. во многих отраслях для успешной конкуренции требуется высокая концентрация ресурсов. В результате слияния члены КС получают доступ к информации, технологии, сырью, комп­лектующим изделиям и другим ресурсам, контролируемым в масштабе группы. Объединение в крупные КС позволяет также создавать и финансировать собственные научно-исследователь­ские центры;

• достижения научно-технического прогресса содействуют
определению, как правило, производств с высокими барьерами
входа на формируемые ими рынки продукции, особенно в нау­
коемких отраслях. КС во многом снимают для входящих в них
предприятий эту проблему;

• долговременный характер внутригрупповых отношений
обусловливает глубокую техническую кооперацию. У всех чле­
нов группы появляется доступ к запатентованным в рамках КС
технологиям. Интеграция способствует технологической диф­
ференциации, выражающейся в углублении межфирменного
разделения труда;

. в результате объединения возрастает жизнеспособность каждой отдельной компании. В итоге КС способны обеспечить устойчивый спрос на новую продукцию в критический период ее освоения;

. интеграция в крупные КС ускоряет процесс обновления продукции. В инновационной конкуренции часто выигрывает не тот, кто создал новшество, а тот, кто может быстрее вопло­тить его в продукцию, придать ей товарный вид, отвечающий запросам потребителей.

Например, опыт фирм ФРГ, выпускающих продукцию ра­диоэлектронной промышленности, свидетельствует о том, что увеличение на шесть месяцев продолжительности разработки изделия с пятилетним жизненным циклом приводит к потере прибыли от его реализации на 30 %. Поддержка инноваторов партнерами по ФПГ облегчает финансирование инноваций и помогает выйти на массовое производство этой продукции.

В повышении эффективности инновационной деятельности важная роль отводится международному сотрудничеству. Оно служит трем целям: использованию преимуществ от разделе­ния труда в области исследований и разработок; обеспечению доступа к международному банку знаний; решению глобаль­ных'проблем, требующих скоординированных усилий. Его ос­новными формами являются: прямое зарубежное финансирова­ние ИР, осуществляемое в рамках межгосударственных согла­шений; косвенное, выполняемое в рамках транснациональных корпораций.

В управлении инновационной деятельностью на предприя­тиях и в корпорациях все большее значение приобретают так называемые CALS-технологии. В их основе лежит набор интег­рированных информационных моделей изделия, производст­венной и эксплуатационной среды. Возможность использова­ния информации обеспечивается применением компьютерных сетей и стандартизацией форматов данных.

Концепция CALS появилась в середине 70-х годов XX в. в оборонном комплексе США для повышения эффективности уп­равления на всех стадиях жизненного цикла продукта и сокра­щения затрат. Вначале она охватывала фазы производства и эк­сплуатации продукции, а аббревиатура CALS расшифровыва­лась как Computer Aided Logistic Support — компьютерная под­держка поставок. Затем она изменила свое содержание и теперь звучит как Continuous Acquisition and Life Cycle Support — не­прерывная информационная поддержка жизненного цикла (из­делия, продукта).

Во многих развитых странах CALS рассматривается как стратегия выживания в рыночной среде. Она позволяет расши­рить область деятельности предприятия за счет кооперации с партнерами, которая обеспечивается стандартизацией инфор­мации на различных этапах жизненного цикла. При этом ис­пользование современных телекоммуникационных средств де­лает непринципиальным географическое положение и нацио­нальную принадлежность партнеров. Новые возможности ин­формационного взаимодействия позволяют строить коопера-

цию в форме "виртуальных предприятий". Становится доступ­ной кооперация не только на уровне готовых компонентов, но и кооперация процессов проектирования, производства и эксплу­атации. За счет информационной интеграции и сокращения затрат на бумажный документооборот повышается эффектив­ность бизнес-процессов. Обеспечивается преемственность ре­зультатов работы в комплексных проектах и возможность из­менения состава участников без потери ранее достигнутых ре­зультатов.

Основное преимущество CALS-технологий •— гибкость. Боль­шинство предприятий, применяющих их, работает по модуль­ному принципу: примерно 20 % узлов, определяющих характе­ристики изделия и содержащих ноу-хау, изготовляют самосто­ятельно, остальное, учитывая факторы качества и цены, обес­печивается за счет кооперации и "собирается" по всему миру.

Использование белорусскими предприятиями CALS-техно­логий все чаще становится необходимым условием для заклю­чения договоров на поставку продукции с фирмами экономи­чески развитых стран.

В решении проблем инновационного развития хозяйствую­щих субъектов значительная роль отводится государству. В ми­ре происходит отказ от традиционных представлений о роли частного сектора как главного стимулятора научно-техничес­кого прогресса в рыночной экономике. В частности, в США на федеральное правительство законодательно возложена новая функция — широкомасштабное финансирование научных ис­следований и разработок не только для военных целей, но и для гражданских отраслей промышленности по основным направле­ниям НТП с условием создания новых образцов, доведения их до промышленного внедрения и коммерческого использования.

В Беларуси сформирована обширная законодательная база регулирования научно-инновационной деятельности. Централь­ное место занимают законы Республики Беларусь "Об основах государственной научно-технической политики" (ред. 2004 г.), "О научной деятельности" (ред. 2005 г.) и др. Научно-техничес­кая и инновационная политика государства нашла также отра­жение в ряде программных документов. Так, в Программе раз­вития промышленного комплекса Республики Беларусь на 1998— 2015 годы особое место отводится инвестиционно-инно­вационной политике государства, которая должна создавать ус­ловия для стимулирования роста внутренних и внешних инвес­тиций в производство. Указывается, что государственные ин­вестиции должны направляться в первую очередь на поддер­жку приоритетных направлений промышленного развития,

высокотехнологичных и конкурентоспособных предприятий и производств.

Значительное внимание в республике уделяется проблемам укрепления инновационного потенциала производства. В ре­альном секторе экономики предусмотрено развитие, в том чис­ле с участием иностранного капитала, корпоративных форм производства и управления (ФПГ, концернов, холдингов и др.), способствующих эффективному использованию материальных и финансовых ресурсов. Предполагается развитие сети науч­но-внедренческих зон, технопарков, центров поддержки пред­принимательства и т.д. В этой связи необходимо отметить про­ект создания в г. Минске Парка высоких технологий и соответ­ствующий Декрет Главы государства (2005 г.).

Особое значение имеют интеграционные процессы, участни­ками которых являются Россия и Беларусь. Росту эффектив­ности промышленного производства должно способствовать соглашение между правительствами Российской Федерации и Республики Беларусь о проведении единой структурной про­мышленной политики, которая будет осуществляться посред­ством развития производственно-технологической кооперации, создания транснациональных хозяйственных структур, разра­ботки и реализации совместных производственных и науч­но-технических программ.

Поиск по сайту: