 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Фазы промышленного развития
| Фаза массового производства (начало 20 в. до 30-х гг.) | Фаза массового сбыта (30 – 60 гг. 20 в.) | Постиндустриальная фаза (середина 60-х гг. 20 в.) |
| - выпуск стандартной продукции; - рынок неограничен; - низкая себестоимость; - все внимание сосредоточено внутри предприятия. | - выпуск диверсифицированной продукции; - рост конкуренции; развитие маркетинга; - внимание на имидж предприятия. | - жесткая конкуренция; - быстрое устаревание основного капитала; - интернационализация предпринимательства; - решение стратегических задач. |
Парадигма управления – система взглядов на управление, вытекающая из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых и воспринятая практиками управления.
Сравнительная характеристика положений старой и новой парадигмы управления приведена в табл. 1.3.
Таблица 1.3
Основные положения старой и новой парадигмы управления
| Старая парадигма – начало 20 в. | Новая парадигма – вторая половина 20 в. |
| 1. Предприятие – «закрытая» система, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны. | 1. Предприятие – «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внешней и внутренней среды. |
| 2. Рост масштабов производства и услуг. | 2. Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей. |
Продолжение табл. 1.3
| 3. Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда - главная задача менеджмента. | 3. Ситуационный подход к управлению, признание важности, быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды. |
| 4. Главный источник прибавочной стоимости – производственный рабочий и его производительность труда. | 4. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями и умениями для реализации их потенциала. |
| 5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, нормах, стандартах исполнения. | 5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работника и стиль руководства. |
Новые принципы управления предприятием определяются переходом к постиндустриальному этапу развития общества и новой экономике (конец 20 в. – начало 21 в.).
Новые принципы управления:
- человек – ключевой ресурс предприятия,
- развитие организационной культуры,
- честность и доверие,
- коммуникации,
- стиль руководства,
- использование командной работы,
- учет общих и индивидуальных результатов (мастерство - и ответственность каждого),
- учет целевых установок предприятия /40/.
Поиск по сайту: