АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Предприятия. Для человека, который не знает, к какой гавани он

Читайте также:
  1. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  2. Активы и пассивы предприятия
  3. Алгоритм управления рисками предприятия
  4. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  5. Амортизационная политика предприятия
  6. Амортизационная политика предприятия
  7. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  8. Анализ взаимосвязей между показателями эффективности инвестиционно-инновационных проектов и показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  9. Анализ взаимосвязи между обобщающими, частными показателями экономической эффективности деятельности предприятия и эффективностью каждого научно-технического мероприятия
  10. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на изменение обобщающих показателей эффективности производственной деятельности предприятия
  11. Анализ влияния инноваций на эффективность производственной деятельности предприятия
  12. Анализ влияния использования прибыли на финансовое положение предприятия

 

Для человека, который не знает, к какой гавани он

направляется, ни один ветер не будет попутным.

Сенека

Лишены прозорливости не те люди, которые

не достигают цели, а те, которые проходят мимо нее.

Франсуа Ларошфуко

2.1. Понятие стратегии и элементы стратегического плана предприятия

Стратегия предприятия - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегия предприятия – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей предприятия.

Непрерывное изменение внешней и внутренней среды компании обусловливает постоянное изменение и корректировку стратегии компании, поэтому создание стратегии – это процесс, а не единовременное действие.

На предприятии рекомендуется формирование системы стратегического менеджмента, под которым понимается процесс формирования менеджментом предприятия стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации. В рамках указанных рекомендаций также предлагается разработка стратегического плана предприятия, который должен включать:

  1. стратегическое видение (направление развития),
  2. миссию,
  3. долгосрочные и краткосрочные цели;
  4. стратегию их достижения.

Стратегическое видение – маршрут движения организации в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ организации, какой она должна стать в будущем.

Стратегические видение отражает будущее организации, а миссия – настоящее.

Например, видение компании Интел - миллиарды компьютеров с подключением к Интернет, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия – сохранение за собой роли ключевого поставщика в Интернет- экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Интернет. Сегодня главное – в компьютерах. Мы расширяем возможности компьютеров в Интернет /37/.

Понятие миссии предприятия можно рассматривать в широком и узком смысле:

1. в широком смысле миссия рассматривается как констатация философии, предназначения и смысла существования организации (ценности, принципы работы);

2. в узком смысле миссия рассматривается как сформулированное утверждение причины и смысла существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия объясняет суть деятельности организации, специфику бизнеса и путь развития организации – все то, что отличает эту организацию от остальных в этой отрасли. Миссия формирует представление о предприятии, дает представление о его предназначении, сущности его деятельности.

Г. Форд определял миссию своего предприятия как предоставление людям дешевого транспорта.

В качестве примера можно привести управленческую концепцию компании «Тойота»:

- вести открытый и честный бизнес по всему миру,

- способствовать развитию общества в качестве хорошего сотрудника корпорации,

- опираясь на индивидуальное творчество предлагать товары и услуги, представляющие высокую ценность,

- с уважением относиться к людям и создавать конструктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу /43/.

Миссия должна быть выражена в простых определениях, письменно изложена и широко известна персоналу предприятия. Миссия должна переводиться в конкретные цели всех областей деятельности предприятия, от которых зависит успех.

Большое значение имеет формулировка миссии структурных подразделений компании, поскольку определяет их роль и деятельность в компании. Например, миссия отдела кадров – содействие деятельности компании за счет подготовки эффективных лидеров, формирования высокопроизводительных команд и максимизация потенциала всех работников. Миссия службы безопасности – обеспечение защиты персонала и имущества компании с помощью активных превентивных мер и следственных действий.

Например, миссия компании Pfizer – глобальная исследовательская фармацевтическая компания. Мы разрабатываем и создаем инновационные продукты, улучшающие качество жизни людей во всем мире и обеспечивающие здоровье и долголетие. Компания действует в трех направлениях: медицинские препараты, охрана здоровья людей, охрана здоровья животных. Наши продукты продаются в более чем 150 странах.

Американский красный крест – улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быт к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь.

Otis Elevator – производство лифтов – предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания /37/.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)