Понятие новой экономики

Развитие информационных технологий является важнейшей предпосылкой формирования информационного общества, которое предъявляет предприятиям требования соответствия следующим стандартам третьего тысячелетия: «ориентация на клиента; цель предприятия - максимизация числа продаж; определение потребителем качества продукции исходя из требований на глобальном рынке; качество продукции есть совокупность качества управления, гарантий и снижения рисков; выживание предприятий – за счет эффективности управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема профессиональных знаний и умения их использования» /42/.

Переход человечества на новый этап развития вызывает необходимость изменений всех сфер жизни общества, в т.ч. и экономики. В сложившихся обстоятельствах возникает необходимость уточнения, а в некоторых случаях – и формирования понятийного аппарата, характеризующего сущность и особенности экономики постиндустриального общества.

Так, предлагается использовать термин «новая экономика», которая возникает как результат цифровой революции в сфере информатизации и характеризует особый сектор мировой экономики – экономику информации. Особенностями данного сектора являются компьютеризация, глобализация, нематериальность и антииерархизированность организационных структур. Понятие новой экономики можно рассматривать в широком и в узком смысле.

Новая экономика в узком смысле – это инфокоммуникационный сектор всей экономики, охватывающий электронную коммерцию, фондовый рынок, финансы, средства массовой информации и некоторые другие сферы (образование, здравоохранение, связь и т.д.). Основой новой экономики в данном случае являются компьютеры, Интернет, коммуникационные системы, информационные технологии.

Новая экономика в широком смысле – это закономерный результат эволюции общего технологического развития, наступление его очередного, постиндустриального этапа, ведущего к созданию информационного общества. Ее основу составляют высокотехнологичные компании и производства, прежде всего реального сектора экономики, опирающиеся на информационные возможности глобальных телекоммуникаций. Определяющее значение имеет наука и вся ее инфраструктура, которая позволяет превращать идеи в конкретные достижения /42/.

Пономарев В.В. определяет новые условия как «глобально – виртуальную экономику» или «е – экономику». Особенностью е – экономики является то, что «успеха достигают те предприятия, которые способны генерировать знания, адаптироваться к глобальным изменениям и вводить постоянные инновации». Е – экономика - это «идеальное место ведения бизнеса», при этом проблема поиска новой организационной формы остается в качестве ключевой /31/.

Появление новых организационных и управленческих форм обусловлено, прежде всего, такими тенденциями современных рынков, как глобализация экономики, растущее значение качества товара, степени удовлетворения потребителей и повышение важности установления с ними устойчивых отношений, а также применение новых информационных и коммуникационных технологий /23/.

По мнению Мильнера Б.З., глобализаця – это возможность управлять локализованными единицами, которые рассеяны во многих странах мира, и является одной из тенденций американского менеджмента последних 10-15 лет, что связано с развитием межнациональных, международных, транснациональных корпораций, совместных предприятий, совместных консорциумов и стратегических альянсов. Глобализация производства поставила перед менеджментом принципиально новые вопросы и проблемы, а именно проблемы учета национальных особенностей, учета менталитета работающих кадров, учета прямых схем финансовых потоков, решение которых привело к новым организационным решениям – сетевым организациям, виртуальным корпорациям, многомерным организациям /26/.

Однако пока глобализация существенно не повлияла на организацию производства, которая меняется медленно и в настоящее время сохраняет характерные черты 20 века:

- размещение производства на одной территории;

- жесткая вертикальная структура производств, цехов и участков;

- наличие общезаводской системы управления, элементами которой являются подсистемы управления финансами, производством, снабжением, сбытом и каждым цехом;

- логистическая составляющая, включающая службу снабжения, склады;

- общезаводские системы обеспечения производства (ремонтные, энергетические, технологические и другие подразделения, в зависимости от специфики предприятия) /23/.

Глобализация характеризуется кардинальными изменениями, произошедшими за последние десятилетия, а именно «рынки капитала, технологий и товаров, а в известной степени и труда становятся более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную сеть ТНК». В настоящее время наступил четвертый этап глобализации, отличающийся «формированием общего мирового рынка и установлением прямых торговых отношений между компаниями различных стран», «в результате такой интеграции появляются «глобальные» продукты».

Теорией и практикой организации управления выделены иерархический (механистический) и органический (органистический, адаптивный) типы организаций и структур, поэтому сетевые и виртуальные структуры в соответствии с их особенностями и характеристиками вряд ли можно отнести к тому или иному типу организационных структур.

В связи с этим возникает необходимость выделения новых организационных форм в самостоятельный тип - организации нового типа (инновационный тип организаций, инновационные организации) и соответствующих им структур, при этом инновационные организации не предполагается рассматривать исключительно как работающие с инновациями и инновационными проектами. Инновационные организации выделяются как новый тип организаций вообще (наряду с механистическими и органическими), основу которого положен принцип быстрого реагирования и способности воспринимать все новое в формирующихся условиях функционирования экономики.

Инновационная структура должна отвечать следующим требованиям:

- поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей,

- способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры,

- внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, т.к. даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока не станет частью оперативной работы /38/.

Поиск по сайту: