 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Структуре менеджмента
Содержание. Эффективное выполнение управленческих функций требует своевременной точкой информации о внутренних и внешних процессах. Информация имеет огромное значение для определения учитывающих потребителей и реакцию конкурентов целей организации. Новые технологии позволяют осуществлять традиционные, информационные технологии сами по себе становятся конкурентным преимуществом. Менеджмент использует компьютерную технику и информационные технологии для предложения новых товаров и радикального преобразования структур поставок продукции и услуг. Информационные технологии позволяют менеджменту использовать совершенно новые организационные формы. На мотивацию работников оказывает влияние взаимодействие технического и человеческого факторов.
Процесс. Использование современных компьютерных и коммуникационных технологий отражается на положении заинтересованных групп организации. Новые возможности доступа к информации позволяют расширить круг принимающих участие в процессе принятия решений индивидов. В тех случаях, когда руководство предприятия принимает активное участие в реализации информационных проектов, эффективность новых технологий повышается. С расширением применения компьютеров и новых коммуникационных технологий процесс передачи данных и информации значительно упростился. Проблема заключается в возможности получателя сообщения осознавать намерения отправителя.
Контроль. Информационные технологии существенно повышают возможности руководителей в области контроля. Процесс разработки информационных систем определяется теми, кто предоставляет ресурсы, кто намеревается сохранить, а не разрушить существующие отношения власти. Современные информационные системы позволяют руководителям организаций пристально следить за деятельностью дочерних предприятий, подразделений и сотрудников. Однако возможности контроля могут быть сознательно ограничены, поскольку жесткий контроль из центра сводит на нет преимущества расширения самостоятельности бизнес-единиц. Информационная система может быть разработана таким образом, что она позволит работникам усилить контроль над производственными операциями.
Рассмотренные положения представлены на рис. 5.6.
Рис. 5.6. Информационные системы и информационные
технологии в интегральной структуре менеджмента
Рис. 5.6. Содержание информационных процессов
интегральной структуре менеджмента
Вопросы для самопроверки
1. В чем различия между данными и информацией? Какова роль информации в деятельности предприятия?
2. Определите характеристики качества и ценность информации.
3. Охарактеризуйте особенности форм информационных систем.
4. Какие типы компьютеризированных информационных систем предприятия Вы знаете?
5. Назовите стадии использования информационных систем предприятия.
6. Какие этапы внедрения информационных систем Вы можете назвать?
7. В чем заключается человеческий аспект внедрения информационных систем на предприятии.
8. Какие методы планирования информационной системы используются на предприятиях?
9. Определите место информационных систем и информационных технологий в интегральной структуре менеджмента.
10. Каково информационное видение Вашей рабочей среды? Какие информационные технологии потребуются для реализации этого видения?
Поиск по сайту: