|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление прибылью и рентабельностьюУправление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов. В рамках решения задачи повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование следующих показателей: • выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; • ритмичности производства и продаж; • достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; • эффективности ценовой политики; • влияния различных технологических и экономических факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; • сезонности производства и продаж; • критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Изучение и учет факторов влияющих на повышение доходов используется высшим руководством компании при принятии решений в области маркетинга. Роль финансовой службы состоит в обосновании разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контроле за показателями деятельности предприятия. Задача снижение расходов подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов снижения себестоимости продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции. Когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, большое значение имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Для изготовления одного вида продукции можно использовать различную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта, поэтому в зависимости от организации и производственного процесса уровень себестоимости может значительно изменяться и оказывать существенное влияние на прибыль предприятия. Этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью с позиции управления деятельностью предприятия. Управление себестоимостью продукции представляет собой процесс, в ходе которого изыскиваются возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла этот процесс может быть представлен в виде следующих процедур: • прогнозирование и планирование затрат (определяются тенденции изменения отдельных видов затрат, и плановые ориентиры, обеспечивающие выход на заданные значения показателей прибыли и рентабельности); • нормирование затрат (устанавливаются технически обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности); • учет затрат (учитываются затраты по заданной номенклатуре статей); • калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты определения себестоимости); • анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости); • контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования). Затраты, которые предприятие вынуждено нести в ходе производственного процесса, объективны, и предприятие само определяет себестоимость продукции. Вместе с тем государство в определенной степени регулирует этот процесс путем нормирования затрат, относимых на себестоимость и принимаемых во внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли. Данное регулирование осуществляется 25 Главой Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций» в которой определен перечень затрат которые предприятие может отнести на себестоимость. Учет и анализ затрат по элементам позволяет рассчитывать и оптимизировать плановые и фактические затраты по предприятию. В системе управления затратами важную роль играет деление затрат на прямые и косвенные расходы. Прямые расходы — это расходы, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на объект калькулирования на основе первичных документов. К косвенным относятся расходы, которые в момент возникновения не могут быть отнесены на конкретный объект калькулирования, и, чтобы попасть в его себестоимость, они должны быть предварительно аккумулированы на определенном счете и в дальнейшем распределены между всеми объектами пропорционально некоторой базе. Примерами прямых расходов являются затраты сырья и материалов, полуфабрикаты, заработная плата работников, занятых производством данного вида продукции, и др. К косвенным расходах относятся расходы на подготовку и освоение производства, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы и др. Базой для распределения могут служить: прямые затраты, заработная плата производственных рабочих, объем произведенной продукции и т. п. Необходимо отметить, что деление расходов на прямые и косвенные, и выбор базы для распределения последних с целью включения их в себестоимость, всегда имеют определенную долю субъективизма. Методы калькулирования, используемые при управлении затратами достаточно разнообразны. Наибольшее распространение в последнее время получила широко используемая в рыночной экономике система директ-костинга, подразумевающая деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные. Использование этого метода учета затрат позволяет управлять процессом формирования прибыли предприятия, через анализ взаимосвязи затрат, объемов производства и прибыли. Следует отметить, что фактическая себестоимость продукции формируется исходя из принципа экономической целесообразности тех или иных затрат. Увеличение себестоимости, являясь в целом негативным фактом, приводящим к уменьшению прибыли, имеет и некоторый позитивный момент — снижение налога на прибыль. Роль финансовой службы в управлении расходами более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять. Управление прибылью осуществляется также с использованием разнообразных показателей рентабельности, которые рассчитываются как отношение показателя прибыли к какой либо базе. В качестве базы используются показатели актива, пассива баланса или выручки. В экономическом смысле показатели рентабельности характеризуют долю прибыли получаемую на единицу того или иного базового показателя. Управление рентабельностью означает, обеспечение желаемой величины и динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете коэффициентов рентабельности используются различные базы (т.е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т.е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т.п. Определяя целесообразность и эффективность принимаемых управленческих решений как в области управления прибылью, так и в других областях, необходимо не ограничиваться одним показателем, а использовать показатели прибыли и рентабельности комплексно, учитывая, кроме того, и субъективные неформализуемые моменты, факторы и результаты.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |