 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЗНАНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Лист 12
Таблица 4 Взаимосвязь элементов системы менеджмента с используемыми методами ее исследования ФГУП «Управление торговли» (фрагмент)
| СУ Методы | Механизм | Структура | Процесс | Искусство управления | ||||||||||
| цель | задачи | функции | методы | тип | уровни управле-ния | кадры управления | информация | коммуникация | УР | анализ сущ.СУ | Ссвер-шен. СУ | стиль | культура | |
| СТЭП-фак-тор-ный ана-лиз | Генеральная цель отвеча-ет фак-торам внеш-ней среды | Помогают до-стичь поставленной цели, при этом внеш-няя среда благо-прият-ствует этому | Планиро-вание осуществляется на кратко-срочный период непреры-вно, учи-тывается измене-ние фак-торов внешней среды | Выбран-ные ме-тоды определяются в соответ-ствии с состоянии-ем внеш-ней среды | Измене-ния внешней среды могут вызвать факт низкой адаптив-ности | Анализ внешней среды проводит-ся на 2 уровне управле-ния, а именно: функцио-нальными звеньями | Существу-ет плано-во-эконо-мическая группа и специалис-ты в этой области | Берется во вни-мание достоверная и точная информация о внешней среде, что вли-яет на разработку УР | Внешние коммуни-кации влияют и определя-ют сте-пень достовер-ности, точности данных | При их разработке учи-тывают-ся фак-торы внешней среды | СУ анали-зируется с учетом влияния на нее факторов внешней среды | На дан-ном предприятии совершенствование СУ не практикуется | Позво-ляет быстро реаги-ровать на из-мене-ния внеш-ней среды и раз-рабатывать реше-ния, кото-рые умень-шат степень возможных рисков | Внеш-ние факторы связаны с выбо-ром культу-ры управления, т.к. в основ-ном это среда ее клиен-тов и конкурентов |
 |
Окончание табл. 12
| SWOT-анализ | Цель отвеча-ет воз-можно-стям и силь-ным сторо-нам, умень-шая воздей-ствие угроз и слабых сторон | В дан-ном предп-риятии постав-ленные задачи спосо-бству-ют уси-лению возможностей и силь-ных сторон, а также для уменьшения угроз внеш-ней среды | Основны-ми функци-ями явля-ются планиро-вание и контроль | Для реализа-ции выбран-ной стра-тегии не-обходимо учиты-вать, ка-ким обра-зом до-стичь це-ли. При этом в основном значимы-ми явля-ются эко-номичес-кие и социаль-ные цели | Благо-приятст-вует раз-витию выбран-ной страте-гии уси-ления позиций на рынке | Наличие 3-х уровней, которые имеют в составе опреде-ленные функцио-нальные звенья, некото-рые могут помочь реализа-ции дан-ной стра-тегии | Именно начальник определяет значение и возмож-ность реа-лизации стратегии на основе получен-ных резу-льтатов анализа своих спе-циалистов | Данная страте-гия была выбрана на осно-ве имею-щейся инфор-мации о внешней среде, а также о состоя-нии вну-треннего развития предприятия | Самое главное – это спо-собность донести до испол-нителя реализа-ции вы-бранной стратегии понятную и досто-верную информа-цию | Для реализа-ции данной страте-гии не-обходи-мо при-нятие реше-ний, причем с учетом целей подразделений | Анализ сущест-вующей системы менедж-мента на предпри-ятии оп-ределяет выявлен-ные воз-можности и недо-статки | Данное предп-риятие не очень склонно к совер-шенствованию самой системы менедж-мента | Начальника предп-риятия нельзя охарак-теризо-вать как страте-га, т.к. он при-вык ра-ботать в пос-тоян-ных условиях | Культу-ра роли с части-чной ролью власти начальника мо-жет способ-ствовать реализа-ции страте-гии уси-ления позиций на рынке |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
Поиск по сайту: