Современных бизнес-организаций

Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Помимо этого, в научной литературе используются понятия конкурентоспособности системы управления организацией. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.

Так как конкурентоспособность менеджмента – это способность системы управления удовлетворять конкретные потребности объекта управления, при наиболее эффективном использовании его возможностей. В этом случае понятие конкурентоспособность менеджмента во многом совпадает с понятием конкурентоспособность предприятия и для их оценки может использоваться одна и та же система показателей. В качестве главного критерия результативности управления в таком случае будет выступать уровень конкурентоспособности управляемого объекта, который, в свою очередь, зависит от уровня конкурентоспособности работы управленческого аппарата. Следовательно, оценка уровня организационно-экономической конкурентоспособности управления производством и реализацией может быть дана на основе сопоставления полученных в процессе производства и реализации конечных результатов с ресурсами, которыми оно располагало.

Анализ конкурентоспособности системы управления проводится согласно следующему алгоритму:

– характеристика объекта исследования;

– определение критериев и формирование группы показателей, используемых для оценки конкурентоспособности системы управления объекта исследования;

– формирование информационной базы (исходных данных);

– расчет выделенных показателей предприятия в динамике;

– экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования;

– определение обобщающих показателей по каждому критерию в динамике;

– определение комплексного показателя конкурентоспособности системы управления по выделенным аспектам в динамике;

– построение профиля конкурентоспособности объекта исследования в динамике;

– построение многоугольника конкурентоспособности системы управления в динамике.

Схема связи и последовательности работ при проведении анализа конкурентоспособности системы управления показана на рис. 4.10.

Поиск по сайту: