АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование информационной базы

Читайте также:
  1. Аналитическое трансформирование снимков.
  2. Вопрос № 8 «Формирование системы государственного управления в московской Руси»
  3. Г.3. ИНФОРМИРОВАНИЕ КЛИЕНТОВ
  4. Глава 3. Формирование целостностей в психических средах.
  5. Глава 4. Формирование архитектурного облика Твери
  6. Доходы: формирование, распределение и неравенство
  7. Каналы распределения товаров, формирование структуры сбытовой сети
  8. Лексика русского языка с точки зрения её происхождения. Историческое формирование лексико-семантической системы русского языка. Внешние и внутренние заимствования.
  9. На анализ следует брать материал предцентральной извилины. Слабое или нет развитие III, Y и YI слоев, которые связаны с формированием эфферентных нервных волокон.
  10. Определение критериев и формирование группы показателей, используемых для оценки конкурентоспособности системы управления
  11. Основные элементы информационной модели логического уровня
  12. Подведение итогов. Информирование победителей.

Информационной базой для оценки конкурентоспособности системы управления организации является ряд абсолютных показателей, рассматриваемых в динамике. Источником информации служит бухгалтерская отчетность (баланс предприятия – форма № 1, отчет о прибылях и убытках – ф. № 2), штатное расписание предприятия и др.

Анализируемый период должен составлять не менее двух лет. Чем больше динамический ряд, тем более достоверно и точно будет проведен анализ. Динамика от 3-х до 5-ти лет позволяет делать объективные выводы, рассматривать тенденции в деятельности организации, проводить факторный анализ.

Для вычисления показателей, необходимых для анализа конкурентоспособности системы управления (см. рис. 4.12) потребуется следующая информация (табл. 4.25).

Анализ и оценку процесса управления конкурентоспособностью целесообразно проводить с точки зрения анализа конкурентоспособности различных подсистем организации. Для качественного осуществления подобного анализа можно предложить систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и конкурентоспособность его системы организации управления. Эти показатели известны в экономической науке и практике, единственное, что они не рассматривались как показатели, характеризующие конкурентоспособность.


 


 
 

Рис. 4.11. Критерии и показатели конкурентоспособности системы управления предприятием


Таблица 4.25


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)