Определение обобщающих и комплексного показателей

Наряду с этим целесообразно определение обобщенных показателей (К^об) предложенных критериев конкурентоспособности систем управления, позволяющих учесть влияние отдельных частных показателей на конечные результаты того или иного вида деятельности предприятия. В связи с трудностями исчисления значений обобщенных показателей каждого критерия конкурентоспособности менеджмента, для определения конкурентоспособности могут использоваться методы квалиметрии. Один из методов позволяет оценить значение единичных показателей конкурентоспособности по предложенным критериям и их средневзвешенную величину:

К ^об = (1)

где К ^об – обобщающий показатель критерия; n – количество показателей, принятых для оценки i -го критерия; g_i – коэффициент весомости i -го показателя (); A_i – количество баллов по 5-балльной шкале.

Комплексный показатель конкурентоспособности менеджмента (К^к), целесообразно исчислять с помощью интегрального показателя, который позволяет учесть влияние обобщающих показателей каждого из предложенных критериев конкурентоспособности системы управления на конечные результаты работы предприятия, подобно тому, как это делается в квалиметрии:

К^к = (2)

где К^к – комплексный показатель конкурентоспособности менеджмента; Р_i – коэффициент весомости i -го критерия (); n – количество критериев, принятых для оценки управленческой деятельности

При этом были установлены следующие значения коэффициента весомости по каждому критерию: Р₁ = 0,2; P₂ = 0,2; Р₃ = 0,3; Р₄ = 0,3.

Построение многоугольника конкурентоспособности

Наиболее удобным инструментом сравнения возможностей объекта исследования в различные временные периоды является построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графические соединения оценок положения предприятия в динамике по наиболее значимым направлениям деятельности, представленных в виде векторов-осей (рис. 4.12).

Все показатели предложенной методики анализа и оценки конкурентоспособности системы управления необходимы в управлении, прежде всего, для эффективного контроля за производственным процессом и сбытом продукции, финансовым состоянием предприятия, а также для обоснования и принятия управленческих решений (особенно текущего характера). Кроме этого указанные показатели применяются в управлении для разработки систем стимулирования труда.

В дополнение к разработанной методики оценки и анализа конкурентоспособности управления могут использоваться другие системные показатели.

Необходимо отметить, что в условиях действия различных форм частного предпринимательства значительно расширился профиль деятельности предприятий, следовательно, и система их показателей. Поэтому большинство из перечисленных показателей (фондоотдача, производительность труда, рентабельность продукции и др.) разработанной методики оценки и анализа конкурентоспособности системы управления не могут быть применены к предприятиям, занимающимся оказанием услуг или посреднической деятельностью.

Современной экономической наукой и практикой уже разработаны индивидуальные методики для отдельных организационно-правовых форм управления предприятиями. Например, для эффективности использования акционерного капитала применяются следующие показатели: стоимость 1 акции, доход на 1 акцию, дивиденд на 1 акцию.

Рис. 4.12. Многоугольник конкурентоспособности систем управления

Предложенная методика оценки и анализа конкурентоспособности системы управления является общей для различных предприятий, единственное, что при оценке приведенных в методике показателей необходимо учитывать специфику предприятий (отраслевую принадлежность, объемы деятельности, местонахождение, формы собственности, условия функционирования). Сообразно с этим, сравнение указанных коэффициентов возможно со средними по отрасли, либо по аналогичному предприятию, или в динамики за ряд лет.

На основании разработанной методики оценки и анализа организационно-экономической конкурентоспособности системы управления можно сделать предположение о том, что если система управления неконкурентоспособна, то предприятие производить неконкурентоспособную продукцию, и как следствие само неконкурентоспособно. В таком случае, если конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции достигнута, то это благодаря конкурентоспособной системе управления. Отсюда следует, что конкуренто-способность предприятия может рассматриваться в двух направлениях. С одной стороны, это показатели конкурентоспособности выпускаемой продукции, полученной в результате управляющего воздействия. С другой стороны это показатели конкурентоспособности самого процесса управления и управляющей системы.

Поиск по сайту: