АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы_________________

Читайте также:
  1. Автономная канализация
  2. Алгоритм хода анализа смеси катионов I группы
  3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  4. Анализ существующих учебных материалов и их отбор на основе анализа.
  5. АНАЛИЗАМ КРОВИ У БОЛЬНЫХ ИБС
  6. Билет 46. Договор поставки и договор подряда: понятие, особенности, ответственность сторон
  7. Больной обратился к невропатологу с жалобами на боль в области спины при разгибании и повороте туловища в стороны
  8. В результате посттравматической компрессии (сдавления) спинного мозга у больного нарушилась болевая чувствительность нижней конечности на стороне поражения.
  9. В результате тщательного теоретико-методологического анализа нами выделены три блока проблем, связанных с изучением ценностей.
  10. В стороне
  11. В) Стороны договора дарения.
  12. Взгляд по сторонам

 

     
Составляющая потенциала предприятия   Сильная сторона фирмы   Слабая сторона фирмы
     
     
1. Маркетинг   1. 2. 3. 1. 2. 3.
2. Производство      
3. Кадры      
4. Финансы      
5. Управление и организация фирмы      

 

Составление SWOT-матрицы

Составление SWOT-матрицы имеет целью установление связей между параметрами фирмы и изменением факторов внешней среды. Матрица представляет собой поле стратегических направлений действий, мероприятий, которые потенциально возможно осуществить при сочетании возможностей и сильных сторон, возможностей и слабых сторон, угроз и сильных сторон, угроз и слабых сторон. SWOT-матрица приведена на рис. 4.6 и составляется следующим образом. С левой стороны матрицы заполняются два раздела сильные и слабые стороны результатами анализа потенциала фирмы (см. табл. 4.19 и 4.20). В верхней части матрицы заполняются два раздела возможности и угрозы результатами анализа факторов внешней среды (см. табл. 4.14 и 4.15). На пересечении разделов образуются четыре поля SWOT-матрицы (рис. 4.6). На каждом из данных полей рассматриваются попарно комбинации пересечения характеристик среды и фирмы и предлагаются стратегические действия, мероприятия, как реакцию на данное сочетание характеристик.

 

     
. . Возможности (О) 1. 2. 3. . .3 Угрозы (Т) 1. 2. 3. . .
     
     
Сильные стороны (S) 1. 2. 3. . Поле стратегий SO (Использовать сильные стороны и возможности для достижения цели) Поле стратегий ST (Использовать возможности для усиления слабых сторон)
     
     
Слабые стороны (W) 1. 2. 3. .. Поле стратегий WO (Использовать сильные стороны для избежания (отражения) угроз) Поле стратегий WT (Предотвращать кризис фирмы вследствие угроз среды и слабостей фирмы)  

 

Рис. 4.6. Матрица SWOT-анализа

 

Разрабатывая стратегические мероприятия при заполнении SWOT-матрицы должны учитываться два момента. Первый состоит в соотнесении предлагаемого мероприятия с видением и миссией фирмы. Второе заключается в приоритетности предлагаемых стратегий. На практике основной перечень стратегических программ и мероприятий формируется на основе поля стратегий SO. Стратегические мероприятия остальных полей «привязываются» к стратегиям поля SO. Кроме того, вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу Существует различная классификация стратегий развития организаций. Наиболее распространенной является классификация, предложенная
И. Ансоффом. (табл. 4.21). При заполнении матрицы, возможно, использовать любую классификацию стратегий.


Таблица 4.19


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)