Релаксационный метод (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа)

Система регулирования запасов с фиксированным размером заказа (fixedorderquantitysystem; order point-orderquantitysystem) также имеет ряд различных модификаций. Основными условиями данной системы регулирования будут: равенство размеров заказа и постоянный интервал отставания поставки. Графическая иллюстрация изменения величины запаса при использовании релаксационного метода регулирования для одной из его известных модификаций или (Z,Q)-системы приведена на рис. 6.6.

т.з.

т.з.

т.з.

Рис. 6.6. Изменение уровня запасов при релаксационном методе регулирования

Сущность релаксационного метода заключается в постоянном (ежедневном) контроле над уровнем запаса и его краткосрочном прогнозировании. По фактическим данным о движении запаса в каждую единицу времени в интервале между поставками производится расчет вероятного уровня запаса через дней. Условием выдачи очередного заказа будет:

(62)

где фактический уровень запаса.

Таким образом, точка заказа (момент заказа) при данном способе регулирования будет «плавающей», так как в общем случае , а размер заказа - фиксированным.

Достоинством релаксационного метода является фиксированный размер заказа (партии поставки), что уже само по себе снижает часть логистических издержек. Кроме того, при данной системе возникает возможность заказа оптимальных размеров партий запасаемого материального ресурса. Однако при релаксационном методе требуется систематический непрерывный контроль за уровнем запасов, что увеличивает издержки управления. В современных условиях этот недостаток несколько смягчается применением компьютерных технологий, но это также требует затрат на эксплуатацию соответствующей информационной системы.

Порядок расчета параметров системы с фиксированным размером заказа приведем в табл. 6.2.

Таблица 6.2

Расчет параметров системы с фиксированным размером заказа

Показатель	Порядок расчета
Потребность в материальном ресурсе, ед.	Есть данные
Оптимальный размер заказа, ед.	По формуле Уилсона
Число рабочих дней за период, дни	Есть данные
Время поставки, дни	Есть данные
Возможное время задержки поставки, дни	Есть данные
Ожидаемое дневное потребление ед./день	1: 3
Срок расходование партии поставки, дни	2: 6
Ожидаемое потребление за время поставки, ед.	4x 6
Максимальное потребление за время поставки, ед.	(4+5)x 6
Страховой запас, ед.	9- 8
Максимально желательный запас (пороговый уровень запаса), ед.	10+ 2
Срок расходования запаса до порогового уровня, дни	(11- 9): 6

Поиск по сайту: