Лекция 1. Теоретические основы консалтинга и аудита персонала

План лекции:

1.1. Диагностический подход к управлению

1.1.1. Управленческий аудит. Научное исследование и консультирование, как формы связи науки и практики управления

1.1.2. Взаимосвязь аудита и консультирования

1.2. Аудит как форма диагностического исследования

1.2.1. Связь аудита с системой управления организацией

1.2.2. Эволюция понятия «Аудит персонала»

1.2.2..место аудита в системе управления персоналом

1.3. Организация как объект аудита и контроллинга персонала

1.3.1. Сущность, задачи и направления аудита персонала

Список рекомендуемой литературы:

1. Аудит и контроллинг персонала организации: [Текст]Учебное пособие/ под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 224с.

2. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультированеи в России [Текст]Серия «Бизнес- класс»./ Ю.Л.Котляревский. – Ростов –н/Д.: «Феникс», 2004. – 352 с.

3. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал[Текст]./ Т.В. Никонова, С.А. Сухарев, /под ред.проф Ю.Г. Одегова – М.: Экзамен, 2002. – 224с.

4. Уткин Э.А. Консалтинг. [Текст]:/ Э.А. Уткин –М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1998. – 256с.

1.1. Диагностический подход к управлению

Управленческий консалтинг и аудит персонала- новые явления в экономической жизни России. Недостаточная эффективность управления объясняется несовершенством применяемых методов, и в первую очередь, касается работы по осознанию и анализу ситуации. Длительная, целенаправленная и системная исследовательская работа может решить проблему неэффективных методов управления персоналом. В результате исследовательской работы разрабатываются или преломляются, для конкретных ситуационных условий более совершенные методы и технологии функционирования организации. В настоящее время большое значение придается аналитической обоснованности решений в сфере формирования и использования трудового потенциала организации. В целом возрастает влияние рекомендаций внешних специалистов на процесс внутрифирменного управления персоналом.

Характеристики диагностической работы позволяют отнести ее к ключевому элементу системы управления персоналом, в том числе системы стратегического управления персоналом. Если диагностика, как определяющий элемент управления персоналом отсутствует, то эффективность упраеления персоналом может быть только случайной. Наличие диаагностической работы позволяет говорить, что система управления строится на принципах системного и ситуационног подходов к управлению, а это основа эффективности управления и организации в целом.

Современная ситуация характеризуется высоким динамизмом областей экономической жизни. Наиболее ясное осознание проблем эффективности управляемой деятельности и управления ею возникает при осуществлении изменений, что определяется особым вниманием системы управления к отклонениям нормы. Повышенная потребность в диагностике эффективности изменяемой или формируемой деятельности определяется более высокой вероятностью ее неэффективности, что обусловлено возможностью неправильного применения всей совокупности новых методов работы. Считается, что стандартные традиционно выполняемые процедуры не требуют управления и являются эффективными. Такое отношение обычно приводи к значительному отставанию от требований ситуации.

Поиск по сайту: