Стратегия социального управления. Ее задачи по реализации

Социальная стратегия управления - это система принципов, которые определяют направление стратегических решений, которые принимаются руководством касательно состава трудового коллектива, содержания и условий, мотивации и стимулирования труда.

Эта стратегия играет роль своеобразного фильтра, через который пропускаются стратегические решения и который в зависимости от избранного варианта социальной стратегии влияет на конечный результат принятия решения.

В комплексе социальных задач организации, решаемых в рамках стратегического управления, особую значимость представляют две группы:

1. Социальные задачи, которые должны ре­шаться непосредственно в организации в инте­ресах всех (или большинства) членов трудового коллектива. Это улучшение условий труда, от­дыха, взаимоотношений в коллективе, форма, размер оплаты труда и другие вопросы, непос­редственно влияющие на характер обществен­но обществен­но-производственных отношений, по которым можно судить об уровне необходимых социаль­ных условий. Большинство из этих аспектов являются предметом коллективного договора, заключаемого между работодателем (собствен­ником), трудовым коллективом и отраслевым профсоюзом.

2. Социальные задачи, характеризующие уровень развития объектов социальной инфраструктуры на предприятии, в которой в большей степени заинтересованы отдельные работники и местные органы власти. Это обеспеченность благоустроенным жильем работников предприя­тия, наличие детских дошкольных учреждений, оздоровительных и медицинских учреждений для работников и членов их семей, наличие об­разовательных учреждений.

Первая группа, связанная с вопросами соци­ального развития организации, является осо­бенно важной. Параметры данного блока соци­альных стратегий должны постоянно находиться под контролем трудового коллектива, профсою­за и собственников предприятия и быть достоя­нием гласности.

В современных условиях игнорирование или недостаточное внимание к социальным пока­зателям может привести к нежелательным явле­ниям. Безусловно, главным субъектом является коллектив работников, который сопоставляет ус­ловия своей жизнедеятельности с аналогичными условиями работников предприятий данной от­расли региона (города). Следовательно, объективная информация, характеризующая уровень социального развития организации, должна быть предоставлена в сравнении с аналогичны­ми предприятиями территории.

Вторая группа социальных задач может спо­собствовать повышению мотивации работников к улучшению социально-экономических показа­телей производственно-хозяйственной деятель­ности и выполнению корпоративной стратегии организации.

В целом социальную стратегию организации можно представить как целостную систему субстратегий, направленных на решение всего ком­плекса задач организации.

Поиск по сайту: