 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Задачі для самостійного розв’язання. Завдання 1.На основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) ПрАТ «АВК» розрахуйте ймовірність настання банкрутства за моделлю
Завдання 1. На основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) ПрАТ «АВК» розрахуйте ймовірність настання банкрутства за моделлю інтегрального показника фінансового стану.
Завдання 2. На основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) оцінити вірогідність банкрутства ПрАТ «АВК», використовуючи двофакторну модель оцінки імовірності банкрутства підприємства.
Завдання 3. На основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) ПрАТ «АВК» розрахуйте ймовірність настання банкрутства за багатофакторною моделлю Лісу.
Завдання 4. Оцінити вірогідність банкрутства ПрАТ «АВК»Конана і Гольдера на основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) за моделлю Фулмера.
Завдання 5. Оцінити вірогідність банкрутства ПрАТ «АВК»Конана і Гольдера на основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) за моделлю Спрінгейта.
Завдання 6. Оцінити вірогідність банкрутства ПрАТ «АВК»Конана і Гольдера на основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) за моделлю Таффлера.
Завдання 7. Оцінити вірогідність банкрутства ПрАТ «АВК»Конана і Гольдера на основі даних балансу (додаток 1) та звіту про фінансові результати (додаток 2) за універсальною дискримінантною функцією.
4.3. Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу
Задача-приклад
Провести аналіз ринкової позиції підприємства з виробництва меблів «Меблі НОВА», використовуючи інструментарій SPACE-аналізу, та на цій основі обґрунтувати вибір оптимальної стратегії подальшого розвитку підприємства.
Рішення:
Для оцінки фінансової сили підприємства було обрано показники рентабельності інвестицій, динаміки прибутку та рівня фінансової стійкості (залежності від зовнішніх зобов’язань); для оцінки конкурентоспроможності підприємства – показники частки підприємства на ринку, рентабельності реалізації продукції та конкурентоспроможності продукції; привабливість. Результати бальної оцінки критеріїв за методом SPACE-аналізу для підприємства «Меблі НОВА» наведені в табл.4.7.
Таблиця 4.7
Результати бальної оцінки критеріїв за методом SPACE-аналізу для підприємства «Меблі НОВА»
| Критерії | Оцінка, балів | Вага | Зважена оцінка, балів |
| Фінансова сила підприємства (ФС) | |||
| Рентабельність інвестицій | 0,3 | 0,6 | |
| Динаміка прибутку | 0,3 | 0,9 | |
| Рівень фінансової стійкості | 0,4 | 2,8 | |
| Загальна оцінка критерію | 4,3 | ||
| Конкурентоспроможність підприємства (КП) | |||
| Частка підприємства на ринку | 0,2 | 0,8 | |
| Конкурентоспроможність продукції | 0,2 | 1,0 | |
| Рентабельність реалізації продукції | 0,6 | 2,4 | |
| Загальна оцінка критерію | 4,2 | ||
| Привабливість галузі (ПГ) | |||
| Рівень прибутковості галузі | 0,4 | 3,2 | |
| Стадія життєвого циклу галузі | 0,3 | 1,8 | |
| Залежність розвитку галузі від кон’юнктури | 0,3 | 2,1 | |
| Загальна оцінка критерію | 7,1 | ||
| Стабільність галузі (СГ) | |||
| Стабільність прибутку | 0,5 | 4,0 | |
| Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі | 0,3 | 0,9 | |
| Маркетингові та рекламні можливості | 0,2 | 1,4 | |
| Загальна оцінка критерію | 6,3 |
Після отримання зважених оцінок ключових критеріїв наступним етапом SPACE-аналізу є побудова вектору рекомендованої стратегії в системі координат SPACE:
 |
Рис. 4.1. Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства в системі координат SPACE
Початок вектору знаходиться в точці початку координат, кінець вектору знаходиться в точці А з координатами:
х = ПГ – КП;
y = ФС – СГ.
Відповідно для підприємства-об’єкта оцінки ці координати дорівнюють:
х = 7,1 – 4,2 = 2,9;
y = 4,3 – 6,3 = -2,0.
Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для підприємства “Меблі НОВА” знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії.
Поиск по сайту: