|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Організація інноваційПоняття «організація інновацій» характеризує способи упорядкування і регулювання дій окремих особистостей і автономних груп працівників, орієнтованих на досягнення деяких цілей по утворенню та реалізації в соціально-культурній, науково-технічній, виробничій, економічній сферах діяльності людей інновації того чи іншого виду спрямування, різного ступеню новизни та складності, практичної цінності та ефективності шляхом спільних і скоординованих дій. При цьому інноваційна діяльність характеризується динамізмом, високими темпами морального старіння отриманих результатів і відповідно появою і реалізацією нових інновацій. Організацію інновацій можна розглядати з різних позицій, зокрема, як: 1) Внутрішнє упорядкування тієї чи іншої системи і погоджена взаємодія частин. 2) Сукупність процесів або дій, направлених на утворення і досконалість взаємозв’язків між частинами цілого. 3) Об’єднання людей, що спільно реалізують ту чи іншу програму і досягають певних цілей, діючи на основі установлених правил та процедур. Успішне впровадження науково-технічних нововведень із зазначеними параметрами і строками забезпечується відповідною організацією процесу впровадження на всіх стадіях циклу «дослідження – виробництво - експлуатація». Основними завданнями впровадження результатів НДДКР є: · забезпечення процесів упровадження прогнозів, комплексних програм, перспективних і поточних планів, оперативного управління; · збалансованість планів нової техніки з планами капітального будівництва, поставок обладнання і матеріалів; · вибір таких організаційних форм впровадження, які найбільш відповідають завданням, що вирішуються; · досягнення раціональних співвідношень виробничих потужностей; · раціональне використання наукових, конструкторських, проектних, технологічних, випробувальних та виробничих потужностей; · розвиток і підвищення ефективності роботи експериментальних дільниць, дослідницьких виробництв та дослідницьких баз; · використання сучасних економічних відносин учасників розробки, дотримання сторонами договірних зобов’язань;
· широка реклама наукових інновацій у передбачуваних сферах використання; · створення мережі серісного обслуговування нових інтелектуальних продуктів у споживача. Використання традиційних і нових форм організації впровадження іновацій визначають можливість, масштаб і строк впровадження, а також технічний, економічний та соціальний ефект від інновації. Основні терміни і поняття: інноваційна політика підприємства, планування інновацій, стратегічне планування, стратегія, організація інновацій.
Питання до розділу 3: 1) Назвіть складові елементи інноваційної політики підприємства; 2) Особливості інноваційної політики; 3) Охарактеризуйте порядок розроблення інноваційної політики; 4) Вкажіть основні принципи планування інновацій; 5) Класифікація типів інноваційної стратегії за Х. Фріменом.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |